Warney Araujo Silva

Atuo liderando as áreas de Pessoas e seus subsistemas, Comunicação Interna, Relações Sindicais, ESG, Qualidade, Tecnologia e Inovação, Suprimentos, Facilities e Seguros.

• Participei do projeto de expansão da empresa, conduzindo os processos de recrutamento, admissão e capacitação, totalizando mais de 20 mil colaboradores para 9 Unidades. • Promovi a automação da folha de pagamento e benefícios através de processos robóticos (RPA) gerando economia anual de R$ 1,5 MM, redução de erros operacionais, otimizações dos processamentos e governança. • Criei projetos internos e sociais ligados ao desenvolvimento das lideranças, manutenção da cultura e fomento da diversidade, garantindo nos últimos três anos a manutenção do certificado GPTW e por seis anos consecutivos a premiação de melhor empresa de serviços do Brasil (Época Negócios). • Desenvolvi e implantei projeto de valorização ao protagonismo da nova geração, envolvendo mais de 2.000 Atendentes, trabalhando sem Supervisão e ainda assim aumentando a produtividade em mais de 20%. • Criei um modelo inovador de Seleção de Pessoal utilizando algoritmo e machine learning, reduzindo o tempo de seleção de 15 para 3 dias. • Implantei projeto de Employee Experience utilizando tecnologia e eliminando todas as fases presenciais para o processo de seleção, admissão e treinamento, assim como a redução de 90% da utilização de papel e tempo de deslocamento. • Conduzi pessoalmente as negociações coletivas com sete diferentes sindicatos garantindo a manutenção das condições atuais e economia anual de R$ 40 MM. • Implantei um processo estruturado junto ao Ministério Público e Secretaria do Trabalho para o cumprimento da cota de PCD reduzindo em 100% o número de multa por descumprimento. • Implantei o projeto de Universidade Corporativa e Ensino à Distância (EAD), gerando economia anual direta de R$1 MM com infraestrutura e indireta com a otimização de tempo e fluidez do processo para o colaborador. • Integrei o Comitê Interno para Gestão da Pandemia, garantindo a saúde dos colaboradores em trabalho essencial, assim como a manutenção de 70% dos colaboradores em home office.

• Ocupei a Gerência operacional de RH inicialmente em Belo Horizonte - MG e nos últimos três anos em Fortaleza-CE, respondendo pelas áreas de Seleção, Admissão, T&D, SESMT e Comunicação. • Destaque para a implantação do modelo de Gestão e entrega de KPI´s, além da efetiva participação na solução de uma greve de 42 dias na unidade de Fortaleza-CE.

• Iniciei na área de Treinamento, assumindo na sequência a área do SESMT e posteriormente a Gerência Corporativa de RH, respondendo por todos os Subsistemas e Facilities. • Ingressei na unidade de Contagem - MG sendo transferido após três anos para a Matriz em São Bernardo do Campo SP onde realizei a integração dos processos e políticas para as duas unidades. Liderei o encerramento da unidade em São Paulo, envolvendo negociações com sindicato, comunidade e colaboradores.