Wanderson Ferreira

Responsável pela liderança das operações logística da divisão de MX (celular, acessórios, tabletes e notebooks) e Marketing Sample, abrangendo recebimento, armazenagem, separação, expedição e transferências entre fabrica e centro de distribuição. Escopo Estratégico: • Liderança integral das operações do centro de distribuição em Cajamar/SP. • Gestão de compras estratégicas de materiais e serviços, conduzindo negociações e assegurando competitividade de custos. • Governança dos processos de inventario (cíclicos e anuais), reconciliação SAP/WMS, controle de avarias e status dos produtos. • Responsável por identificar e desenvolver novas lideranças, fazer a avaliação de desempenho semestral de equipe direta e indireta. • Estruturação e gestão da logística reversa. • Implantação e consolidação de KPI’s operacionais para aumento de visibilidade, controle e performance. • Condução de projetos de melhoria continua e redesenho de processos com base em Lean. • Desenvolvimento de lideranças internas, avaliação de desempenho e fortalecimento da estrutura organizacional. • For te atuação interfuncional com áreas de Manufatura, Comercial, Finanças e Qualidade.

Responsável por gestão de estoques, compras, contratos de locação e planejamento de manutenção preventiva e corretivas de equipamentos. Principais Contribuições: • Implementação de KPI’s operacionais (tempo de atendimento, performance técnica, solução na primeira visita). • Estruturação de sistema de monitoramento da satisfação do cliente. • Otimização de compras com foco em lote econômico e negociação estratégica com fornecedores. • Padronização de processos e implementação de política de reconhecimento por metas. • Fortalecimento do controle de ativos e da previsibilidade operacional.

Atuação estratégica na cadeia logística nacional, com interface entre Customer Service, Distribuição, Vendas e Manufatura. Principais Contribuições: • Gestão da logística reversa em quatro centros de distribuição no Brasil. • Atendimento a 34 distribuidores exclusivos, representando cerca de 40% da demanda nacional. • Key User SAP para implementação e governança do módulo de logística reversa. • Participação em projetos de otimização logística, incluindo melhor utilização da frota e implementação de cabotagem. • Implementação do sistema Kanban com distribuidores, aumentando visibilidade de sell in e sell out. • Participação ativa no ciclo de S&OP e lançamento de produtos. • Disseminação da cultura Lean Thinking nas operações logísticas.