Walter Harada

• Responsável pelo planejamento e gerenciamento estratégico da área Financeira, acompanhando as atividades de Controladoria, Planejamento Financeiro, Contas a Pagar, Contas a Receber, Faturamento, Contábil | Fiscal, Tesouraria, Aquisições de Ativos (M&A) e BI, construindo modelos financeiros com previsões do desempenho, garantindo a eficácia da aplicação dos recursos; • Reporte direto para sócios e conselho de administração; • Gestão do fluxo de caixa com projeções financeiras de entradas e saídas objetivando o ponto de equilíbrio financeiro, gestão de custos, elaboração de orçamentos, acompanhamento do faturamento, margem de lucro e análise de investimentos com orientações quando necessário; • Elaboração de demonstrações contábeis (DRE, Balanço Patrimonial e Fluxo de Caixa), apuração de impostos, conciliação bancária e contábil, realizando o registro de todas as transações financeiras da empresa nos livros contábeis; • Supervisão do time composto por 15 colaboradores, acompanhando performance operacional, apoiando o time de RH em processos seletivos, integração de novos colaboradores, treinamentos e feedback, atuando como agente transformador do comportamento e atitudes do time; • Gerenciamento de riscos financeiros, identificando áreas de vulnerabilidade e construindo rotas de ação com o propósito de minimizar imprevistos; • Alocação de despesas, atribuição de receitas, cálculo dos custos e análise dos resultados maximizando a eficiência; • Responsável pelo BI (Business Intelligence), análise e preparação dos dados identificando insights financeiros, bem como o rateio dos custos e liberação das informações para consulta dos gestores de outras unidades; • Fechamento das contas contábeis, emissão de relatórios e demonstrativos comparativos, participação de reuniões gerenciais para tomada de decisão; • Ponto focal no processo de auditoria externa, preparação e revisão de documentos e procedimentos internos, apoiando os auditores externos com esclarecimentos.

Proporcionamos meios para que pessoas e organizações possam atingir seu máximo resultado de forma ágil e assertiva transformando desafios financeiros em oportunidades de crescimento. Somos uma empresa dedicada a fornecer soluções financeiras personalizadas para otimizar a gestão e o desempenho de seus negócios e o nosso compromisso é disponibilizar as ferramentas necessárias para impulsionar o seu sucesso financeiro.

• Assessoria estratégica, sendo responsável pela avaliação da saúde financeira e orientações de melhoria na aplicação dos recursos, garantindo o ponto de equilíbrio financeiro em relação aos objetivos; • Gestão financeira, fluxo de caixa, planejamento financeiro e estratégico (orçado x realizado x forecast), elaboração e sugestão de orçamento com foco nas linhas de receita e despesas, analisando as margens por operação, identificando possíveis oscilações e sugerindo medidas preventivas e corretivas; • Mapeamento e análise detalhada dos demonstrativos financeiros, identificando as receitas, registros das vendas, deduções e cancelamentos, bem como o cálculo e apuração do faturamento bruto, garantindo que todas as receitas tenham sido corretamente analisadas, registradas e que não haja duplicidade ou omissões; • Controle de custos, identificando pontos de melhoria e oportunidades de redução de despesas e otimização de recursos, melhorando a eficiência operacional e aumentando a lucratividade; • Interface com instituições financeiras, atuando como ponto focal na negociação de tarifas e conciliação bancária; • Elaboração de relatórios gerenciais para tomada de decisão, apresentação dos resultados financeiros, tais como DRE Gerencial, Balanço Patrimonial, Faturamento e Projeções Financeiras, com reporte ao CEO.

• Planejamento estratégico e reestruturação dos processos administrativos da área Financeira, gestão do fluxo de caixa e desenvolvimento de planos de ação para melhoria dos processos internos e otimização dos recursos, fazendo interface com as áreas de Tesouraria, Planejamento Financeiro, Faturamento, Contas a Pagar e Contas a Receber; • Elaboração do plano financeiro personalizado, definindo metas e objetivos, estratégias de investimento, orçamento, gestão de dívidas, alocação de recursos e cálculo de retorno sobre o investimento (ROI), identificando e sugerindo oportunidades de otimização de processos, redução de custos e melhoria da eficácia operacional; • Elaboração do forecast mensal e projeção de resultados financeiros, analisando as margens de operação e tendências do mercado, identificando possíveis oscilações e sugerindo medidas preventivas e corretivas; • Gerenciamento de riscos financeiros, identificando áreas de vulnerabilidade e construindo rotas de ação com o propósito de minimizar imprevistos; • Responsável pelo processo de renegociação de passivos junto aos fornecedores e instituições financeiras, buscando melhores condições de pagamento, prazos e taxas de juros, garantindo que as operações estejam de acordo com questões regulatórias operando em conformidade com as leis e regulamentações aplicáveis; • Monitoramento dos indicadores de performance (KPI), tais como faturamento, lucro, margem líquida e fluxo de caixa, elaborando relatórios gerenciais para tomada de decisão com reporte das atividades ao CEO.

DESTAQUES: • Projeto | Sistema Mundial de Faturamento e Cobrança: Participação como PMO no processo de migração e homologação do sistema corporativo de faturamento e cobrança, contratação e treinamento do time (20 pessoas), interface com o time de TI na parametrização do novo sistema e execução de testes – 2006 • Projeto | Satisfação de Clientes: Pesquisa de satisfação para entender as principais dores e reclamações dos clientes em relação ao método de cobrança e divulgação da fatura, elaborando planos de ação com foco na redução do número de reclamações, otimização dos processos internos e aumento da satisfação dos clientes – 2005 • Projeto | Certificação Sarbanes-Oxley: Coordenação do projeto de obtenção da certificação SOX, implantando melhorias nos processos de auditoria e contratação da empresa de treinamentos sobre as boas práticas, garantindo precisão, confiabilidade das informações financeiras e protegendo contra fraudes – 2003 • Projeto | Auditoria: Mapeamento de processos existentes, revisão de procedimentos e identificação de oportunidades de melhoria, monitorando as áreas de Faturamento, Contas a Receber, Contas a Pagar, Cobrança, RH e Logística nas empresas do Grupo Telefônica, fornecendo recomendações de melhorias nos processos perante os riscos identificados – 1999 | 2003