Walter Vaz

- Atuo como responsável pela gestão corporativa de compras, respondo pelas quinze empresas do grupo. Lidero uma equipe de 18 colaboradores e respondo ao Coordenador de Suprimentos. - Lidero negociações de grande porte para aquisição de equipamentos e insumos diretos e indiretos. - Realizo consultoria técnica e acompanhamento de todas as ações relativas ao setor. Implementei ações de capacitação técnica, relacionamento com solicitante, reuniões para identificar gaps e propor soluções. - Respondo pelo atendimento das auditorias internas e externas do compliance. Em todas as auditorias a área foi conforme com os quesitos solicitados. - Contribui com o desenvolvimento e implementação do cadastro estratégico com fornecedores dos principais segmentos como produto químico, tubulações e hidrômetros. Lidero a captação e homologação de novos fornecedores. - Participei da concepção e implementação de calendários para aquisições dos principais materiais para a área de operação. Como resultado, foi possível reduzir em 15% o custo com aquisições, unificar demandas, aumentar poder de negociação e controle de estoque. - Criei e implementei controle de acompanhamento dos projetos de engenharia, como construções de ETEs e ETAs. Através destas ações foi possível realizar cotações antecipadas, negociar preços e prazos de entrega com saving de até 30% e aumentar o controle de follow up. - Participei do startup da concessionária de saneamento em Paraty/RJ, liderando os processos de suprimentos. Selecionei fornecedores, fechei parceiras com instituições locais, realizei compras de insumos, matéria prima, maquinário, produtos químicos, mapeei processos, realizei entrevistas e ministrei treinamentos. - Implementei ações voltadas para o desenvolvimento dos colaboradores, adotando ações como job rotation. - Contribui com desenvolvimento de modelos de acompanhamento e controle de informações gerenciais, reportando mensalmente ao gerente de logística, subsidiando tomadas de decisão.

- Atuei como responsável pela concepção e implementação da área de suprimentos, liderei uma equipe de 08 colaboradores e reporte direto ao Diretor Administrativo Financeiro. - Concebi e implementei a política da área de logística para o statup da concessionária. Contemplei processos e procedimentos de compras, almoxarifado, serviços gerais, transporte, contratos, conservação das unidades e participei da negociação e aquisição do espaço para a sede operacional. - Adotei estratégia de aproximação com as áreas comercial, operacional e de engenharia para entender demandas, montar calendário de entregas, padronizar materiais e equipamentos, procedimentos para homologação de materiais hidráulicos, peças, hidrômetros, macromedidores, válvulas e outros. - Liderei a implantação de sistema próprio para acompanhamento e controle das demandas. - Gerenciei as entradas e saídas dos almoxarifados localizados em Deodoro, Campo Grande e Sepetiba. - Implementei ações voltada para o desenvolvimento dos colaboradores, adotei ações como job rotation, valorização e reconhecimento e treinamento técnico. - Criei e desenvolvi modelos de acompanhamento e controle de informações gerenciais, subsidiando tomadas de decisão. Apresentei os resultados alcançados para gerentes e diretores.

- Atuei como responsável pela gestão da compras atendendo a área operacional, engenharia, comercial e administrativo. Liderei uma equipe de 12 colaboradores e reportava ao Gerente de Logistica. - Liderei e reestruturei os processos de compras quanto a homologação de produtos, avaliação de fornecedores, regras de cotações, negociações e acompanhamento dos SLA´s. - Participei da implementação de 5 startups de saneamento, liderando os processos de suprimentos. Selecionei fornecedores, fechei parceiras com instituições locais, realizei compras de insumos, matéria prima, maquinário, produtos químicos, mapeei processos, realizei entrevistas, ministrei treinamentos sobre procedimentos e sistemas e monitorei rotinas. - Participei como usuário chave na implantação da nova versão do ERP Tovs/Protheus. Avaliei o workflow de aprovação, realizei testes e emiti relatórios para homologação. - Adotei a estratégia de aproximação com a área técnica e projetos de engenharia para melhorar o entendimento, homologação de produtos e planejamento de compras. Com esta ação foi possível aumentar o conhecimento do negócio, negociar melhores condições de pagamento, preços e propor soluções. - Criei e implementei controle e análise das demandas da equipe. Como resultado, foi possível identificar os principais gaps, propor soluções, aumentar a comunicação com o solicitante e melhorar o SLA´s dos compradores. - Apoiei na descrição técnica dos produtos de todas as áreas, unificação de cadastros, materiais e fornecedores. - Liderei a implementação de ações voltada para o desenvolvimento dos colaboradores, adotei ações como job rotation, valorização e reconhecimento. - Criei e desenvolvi modelos de acompanhamento e controle de informações gerenciais, subsidiando tomadas de decisão. Apresentei os resultados alcançados para gerentes e diretores.

- Respondi pela compensação, devolução de cheques e ordem de pagamento, fechamento contábil e confecção de balancete.