Walber Morais Silva

Gerente de Manutenção & Facilities @ 3A Mining

About

Sou executivo industrial com mais de 20 anos liderando e transformando operações complexas em mineração, indústria alimentícia, metalmecânica, reciclagem, cerâmica e logística portuária. Atuo na integração de engenharia, manutenção, produção e facilities, com foco em elevar desempenho operacional, confiabilidade de ativos, segurança e produtividade, sempre com forte disciplina em redução estrutural de custos e melhoria contínua. Minha atuação combina visão estratégica com execução estruturada — transformando diagnósticos técnicos em resultados concretos e sustentáveis. Participei da implantação completa de uma usina de beneficiamento de minério de ferro, desde o projeto até o comissionamento, startup e ramp-up operacional. Essa experiência consolidou minha convicção de que resultados industriais duradouros são construídos com método, pessoas capacitadas e gestão consistente. Ao longo da carreira, liderei iniciativas que resultaram em: ▪ Aumento da capacidade produtiva de 160 t/h para 300 t/h (+87%) ▪ Ampliação da capacidade de scrubber de 250 t/h para 300 t/h ▪ Dobro do intervalo de troca de revestimentos de britador cônico (3 → 6 meses), com impacto direto em MTBF e disponibilidade ▪ Implantação de PCM e TPM, elevando disponibilidade operacional de 45% para 75% ▪ Redução de 80% nas horas extras da manutenção ▪ Redução de R$ 100 mil/mês em contratos de facilities ▪ Economia anual de R$ 280 mil em manutenção via análise estruturada de falhas Lidero com método, disciplina operacional e desenvolvimento genuíno das equipes, buscando sempre soluções que permaneçam depois que o projeto termina. Formação ▪ Engenheiro Mecânico — UFPB ▪ Mestrado em Energias Renováveis — UFPB ▪ Engenharia de Segurança do Trabalho ▪ Pós-graduação em Engenharia de Produção ▪ Pós-graduação em Gestão de Petróleo e Gás ▪ MBA em Gestão Industrial (conclusão nov/2026) Tenho interesse em desafios ligados a transformação industrial, turnaround operacional, expansão de capacidade e projetos greenfield e brownfield. 📍 Disponível para atuar em todo o Brasil 🤝 Aberto a posições CLT ou PJ

Country

Brazil

City

Igarapé

Industry

Mining & Metals

Skill

CEP (Controle estatístico de processos), Gestão Industrial , Gestão de operações de fabricação, Transformação Industrial, Excelência Operacional & Redução de Custos, Confiabilidade & Disponibilidade de Ativos, Gestão de manutenção, Gerência da Produção, Gestão logística, Gestão da qualidade, Gestão de plantas industriais, CAPEX&OPEX, Engenharia industrial, Engenharia de plantas industriais, Engenharia de manutenção, Planejamento de projetos, Gestão de projetos, Planejamento estratégico, Operações de plantas, Operações de instalações

Experience

Gerente de Manutenção & Facilities

3A Mining

2022-9 - 2025-12 · 3 yrs 4 mos

Corumba, MS

Responsável pela gestão estratégica e operacional da manutenção, engenharia e facilities em planta de mineração, liderando equipes multidisciplinares e projetos estruturantes com foco em confiabilidade, produtividade, segurança e eficiência operacional. Principais resultados: ✔ Projeto de engenharia que elevou a capacidade produtiva de 160 t/h para 300 t/h (+87%) ✔ Estudo de confiabilidade que triplicou a vida útil dos revestimentos do britador cônico ✔ Reestruturação do PCM e implantação de governança da manutenção ✔ Implantação de KPIs industriais e gestão da rotina ✔ Redução expressiva de custos e melhoria da eficiência energética.

Gerente de manutenção

BrasilLimpo

2020-9 - 2022-9 · 2 yrs 1 mo

Парнамирин, RN

Responsável pela liderança da área de manutenção e suporte técnico à produção em planta industrial de reciclagem de PET, com foco em disponibilidade operacional, confiabilidade, produtividade e redução de custos. Principais resultados: ✔ Implantação estruturada do PCM baseado em confiabilidade e análise de falhas, elevando significativamente a maturidade da manutenção. ✔ Desenvolvimento de rotinas preventivas, planos de inspeção e capacitação técnica das equipes de campo. ✔ Implantação da metodologia TPM, elevando a disponibilidade operacional de 40% para 75%, permitindo a eliminação de um turno produtivo e redução expressiva de custos operacionais.

Professor de Engenharia Mecânica e Produção

Faculdade Maurício de Nassau

2017-2 - 2021-1 · 4 yrs

João Pessoa e Região

Atuação no ensino superior, com foco nas disciplinas de manutenção industrial, projetos mecânicos, hidráulica, pneumática, PCP e confiabilidade. Principais resultados: ✔ Orientação de TCCs voltados à inovação, confiabilidade e engenharia aplicada à indústria. ✔ Implantação de projetos extracurriculares, conectando teoria acadêmica às práticas reais da indústria.

Gerente Geral

Metalurgica Rio Ltda.(Metalmecânica)

2013-6 - 2016-6 · 3 yrs 1 mo

João Pessoa e Região

Responsável pela gestão completa da unidade industrial metalmecânica, abrangendo produção, engenharia, manutenção, qualidade, segurança, suprimentos e gestão de pessoas. Principais resultados: ✔ Liderança direta de 33 colaboradores, com foco em performance, engajamento e cultura de resultado. ✔ Redução significativa de custos e aumento da margem de lucro por meio da aplicação estruturada de Lean Manufacturing. ✔ Implantação de indicadores de desempenho, gestão da rotina e cultura de melhoria contínua.

Gerente

Oxbow

2012-11 - 2013-5 · 7 mos

Barcarena, Pa.

Responsável pela gestão do terminal portuário de petcoke, abrangendo operação, manutenção, logística, meio ambiente e segurança. Principais resultados: ✔ Liderança das operações portuárias, com foco em eficiência logística, segurança e conformidade ambiental. ✔ Implantação de controles técnicos e administrativos que elevaram a performance operacional do terminal.

Coordenador de Manutenção.

Oxbow

2011-9 - 2012-10 · 1 yr 2 mos

Cabedelo, PB.

Responsável pela coordenação da manutenção e projetos ambientais da unidade. Principais resultados: ✔ Implantação de PCM e melhorias no sistema de irrigação das pilhas, reduzindo emissão de poeira e impactos ambientais. ✔ Desenvolvimento da equipe técnica, reduzindo falhas operacionais por padronização e capacitação contínua.

Gerente de Fabricação e Montagem

Mecânica Rio Ltda.

2010-11 - 2011-8 · 10 mos

João Pessoa e Região

Responsável pela gestão da produção, projetos industriais e montagem de estruturas metálicas. Principais resultados: ✔ Implantação do 5S, ampliando em 50% a área útil do galpão e aumentando a produtividade em 20%. ✔ Estruturação da manutenção fabril e de campo, elevando confiabilidade, segurança e performance.

Supervisor de Manutenção.

Elizabeth Porcelanato Ltda.

2008-10 - 2010-11 · 2 yrs 2 mos

Conde, PB.

Responsável pela supervisão da manutenção em planta cerâmica. Principais resultados: ✔ Transição da manutenção corretiva para preventiva e planejada, elevando confiabilidade dos ativos. ✔ Redução de custos anuais em R$ 280 mil, por meio da melhoria dos processos e gestão de falhas. ✔ Implantação de KPIs e ferramentas estruturadas de análise de falhas.

Supervisor de Produção

Grendene S/A

2007-3 - 2008-9 · 1 yr 7 mos

Sobral, Ce.

Responsável pela supervisão da produção em processos de injeção de PVC, com foco em qualidade e produtividade. Principais resultados: ✔ Liderança de equipes produtivas e implantação de melhorias contínuas nos processos. ✔ Solução estruturada de anomalias, elevando estabilidade operacional.

Supervisor de Produção.

Alpargatas S.A.

2006-11 - 2007-3 · 5 mos

Campina Grande, Paraíba;Brasil

Responsável pela supervisão dos processos de vulcanização de borracha. Principais resultados: ✔ Otimização dos processos produtivos. ✔ Implantação de controle de perdas e fortalecimento do programa 5S. ✔ Implantação da metodologia lean.