WAGNER MASCARENHAS MATIAS DA SILVA

Atuação estratégica na coordenação das atividades financeiras, garantindo sustentabilidade econômica, conformidade legal e eficiência nos processos internos de uma das maiores instituições filantrópicas de saúde do país. Gestão de Receitas e Contratos Coordenação da obtenção e apuração de receitas junto a financiadores, patrocinadores e doadores. Controle de contas a receber vinculadas aos contratos de gestão. Acompanhamento e análise de receitas provenientes do SUS e Convênios. Gestão de Contas a Pagar e Fornecedores Supervisão dos pagamentos a fornecedores de bens e serviços. Controle de desembolsos e análise de entradas e saídas financeiras. Garantia do cumprimento de prazos e conformidade contratual. Fluxo de Caixa e Disponibilidade Financeira Planejamento e controle do fluxo de caixa diário, semanal e mensal. Análise da movimentação financeira para assegurar disponibilidade de recursos. Projeção de cenários para suporte à tomada de decisão estratégica. Controle e Conformidade Conciliação bancária e gestão das informações financeiras. Garantia de conformidade com normas contábeis, legislação vigente e exigências de auditoria. Acompanhamento e análise da execução orçamentária (orçado x realizado). Indicadores e Relatórios Gerenciais Elaboração de relatórios financeiros e indicadores de desempenho para a Diretoria. Comunicação de resultados, apresentação de análises críticas e sugestões de melhoria. Avaliação da viabilidade de medidas propostas para aperfeiçoamento dos sistemas e processos existentes. Liderança e Gestão de Equipe Liderança e desenvolvimento da equipe financeira. Criação de estratégias para administração de conflitos e fortalecimento do clima organizacional. Revisão e otimização de fluxos e processos financeiros.

Gestão Financeira: Gerenciamento de processos em contas a pagar/receber, controle do fluxo de caixa, balanço, planejamento e execução orçamentária, previsão de receitas e outras. Relatórios operacionais e estratégicos, apresentar instrumentos de assessoria para tomada de decisão da Diretoria, podendo ser composto por informações financeiras, equipe, processos e cenários futuros. Acompanhamento de resultados sendo responsável pelo monitoramento e gestão de indicadores e situação econômico-financeira da organização. Controle de manutenção da frota (Vans, Carros e Micros). Gestão de conflitos, gerenciando a integração entre áreas, sendo um facilitador entre equipes, processos e aplicação de recursos e gestão de pessoas.

Capacitação das lideranças da Diretoria, planejamento e análise de orçamentos, controle de planos de ações, preparação de performance, alocações, controle e reclassificação de despesas, fluxo do cartão coorporativo, análise e acompanhamento de DRE, controle de inventários e DAT.

Criação, análise e gestão de planilhas KPI's dos setores da Santa Casa da Bahia: Ação Social, Captação de Recursos, Faculdade Santa Casa da Bahia, Cerimonial, Patrimônio e Cemitério Campo Santo. Análise de viabilidade de projetos, análise de custos, parametrização de planos de saúde, análise e lançamentos da distribuição de receita SUS, análise e elaboração dos custos do condomínio CMCF, elaboração de planilhas e dashboards.

Responsável pelo setor financeiro da unidade "Hospital Espanhol" seguindo os procedimentos operacionais INTS. Análise, acompanhamento e assessoramento de fornecedores e contratos, processamento e controle de notas fiscais até o pagamento, elaboração de planilhas de acompanhamento de notas fiscais, pagamentos e requisições de compras. Prestação de contas do fundo fixo e reembolso da unidade. Requisição e acompanhamento das compras de materiais de escritório e diversos. Análise financeira e busca contínua de melhoria da unidade dando apoio ao corpo Gerencial.

Consultoria nas áreas: Gestão, financeira, faturamento, suprimentos e atendimento. Assessorar a definição das políticas de gestão de pessoas, a Diretoria nas tomadas de decisões, selecionar e atribuir pessoal, assegurando oportunidades iguais de emprego na contratação e promoção, coordenar atividades estabelecendo prioridades e dirigindo o trabalho de funcionários subordinados, avaliar e verificar o desempenho dos funcionários através da revisão de trabalhos concluídos, identificar as necessidades de desenvolvimento e treinamento de pessoal, assegurar que sejam mantidas boas relações e condições de trabalho e gerir indicadores e não conformidades inerentes aos setores.

Assessoramento SGI (Sistema de Gestão de Informação), gestão administrativa, de custos, indicadores, de padrões, cursos, planos de ações, ligados diretamente ao Gerente. Estruturação, análise e acompanhamento de projetos, análise de custos das Gerências que compõem a UO-BA/PROJ, acompanhamento e análise do COP(Custos Operacionais), consulta mensal do estoque Projeto Manati, acompanhamento de HH da Gerência, alimentação do PAN(Plano Anual de Negócios), analise do RGT(Relatório de Gastos Trimestrais), análise mensal da Árvore de Custos através do BW, controle e envio de projeções através da Árvore de Custos para o PG/PLC, controle de contratos UO-BA/APPF através dos indicadores EPC(Eficiência do Plano de Contratação) e EGC(Eficiência da Gestão Contratual), controle de TRD(Termo de Recebimento Definitivo), elaboração da apresentação RAC(Reunião de Análise de Custos) de Custos e Contratos da UO-BA/APPF e reembolso de empregados(FB60-SAP R3). Cobrança, conferência e cadastramento de bamps, solicitação de equipamentos, adição de poços na fila de intervenção.

Contas a pagar, contas a receber, fluxo de caixa, pagamento de funcionários, controle de estoque, elaboração de planilhas, digitação, atendimento ao cliente.

Controle administrativo e financeiro, controle dos motoristas, elaboração de planilhas de cálculos, contas a pagar, contas a receber, controle de estoque e atendimento ao cliente.

Reconciliação e conciliação bancária, ajuda na elaboração do DRE trimestral, controle de contas, retirada e conciliação de razão (Radar Contábil), digitação, atendimento ao público.