Wagner Alves

Gerente Financeiro | 2017 a 2025 Gestão do fluxo de caixa de hospital (470 leitos) e plano de saúde (52 mil vidas). Planejamento financeiro assertivo, antecipando riscos e estruturando soluções como renegociação bancária, antecipação de recebíveis e acordos com fornecedores. Apresentação de indicadores financeiros, contábeis e assistenciais ao Conselho de Administração. Atuação em decisões de investimentos junto à Diretoria. Resultados: Otimização de processos financeiros e operacionais, prevenindo riscos contábeis por meio de alertas estratégicos. Redução de 58% nas tarifas bancárias (R$ 100 mil/mês) após análise minuciosa e negociação direta com o Banco Itaú. Implantação de gestão de caixa em D+1, garantindo à Diretoria informações rápidas e precisas para decisões estratégicas e comparações com o orçamento. Criação e monitoramento do indicador de inadimplência (INAD 30+) para o plano de saúde. Renegociação da folha de pagamento com o Banco Itaú, ampliando receitas acessórias de R$ 1.000 para R$ 1.100 por colaborador durante 5 anos. Gerente de Suprimentos | 2001 a 2017 Gestão de estoques com consumo de R$ 5 mi/mês, implementando indicadores de performance para otimização de custos e disponibilidade. Modernização e automação com implantação de código de barras, dispensação eletrônica (almoxarifado e farmácia) e parametrização do sistema MV (2007), garantindo rastreabilidade, precisão e eficiência operacional. Gestão clínica de suprimentos, através de relacionamento proativo com corpo clínico equilibrando consumo de OPME entre qualidade assistencial e sustentabilidade financeira. Resultados: Otimização dos processos de aquisição, armazenagem e distribuição, reduzindo retrabalhos e racionalizando o quadro de pessoal. Redução de 50% do tempo médio de estoque dos itens A da curva ABC. Implantação de acordos de compras programadas com fornecedores-chave, resultando em 30% de redução no volume de compras e 50% no valor final do estoque mensal.