Виталий Алексеев

ЗАДАЧИ: - Управление проектами компании (до 10 проектов в реализации, суммарный бюджет 40+ млн. евро): от ведения переговоров до реализации и сопровождения в гарантийный период. Распределение ресурсов, контроль сроков и качества выполнения. - Стратегическое планирование, разработка методологии проектного управления, оптимизация бизнес-процессов. - Управление персоналом и проектными командами (от 5 до 20 человек): найм, обучение, постановка задач и контроль выполнения, координация действий группы сотрудников различных отделов/служб/организаций, работающих по реализации проекта. - Бюджетирование (управление бюджетами по проекту от 1,5 млн до 8 млн евро): формирование, анализ расходов, оптимизация бюджетов. - Формирование и контроль графиков проектов. Контроль процесса производства и поставки оборудования, выполнения строительных, монтажных и пусконаладочных работ на объекте. - Поиск нестандартных решений для реализации проекта в полном объеме в установленные сроки в условиях экономических санкций. - Контроль и управление логистикой поставок, включая ВЭД, оптимизация логистических цепочек. РЕАЛИЗУЕМЫЕ/РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ: - Реализовал 5 проектов на общую сумму 10 млн евро: закрыты с маржинальность выше плановой, суммарная дополнительная операционная прибыль 2,5 млн евро. - Реализован первый зарубежный контракт с монгольской компанией на поставку полумобильного комплекса (бюджет от 3+ млн. евро.) - Металлоинвест: решение «под ключ» проектирование и установка оборудования, запуск EPC контракт. Выстраивание новой логистической цепочки доставки оборудования через порты Индии, ЮАР, дополнительные маршруты доставки через Иран и Ирак в связи с экономическими санкциями. Бюджет - 4,5 млн евро. Срок реализации 1 год и 45 дней. - Полиметалл: увеличение стоимости контракта (заказа) в 2 раза в процессе реализации проекта (с 1 млн до 2 млн. евро) за счёт защиты дополнительных технических решений и продажи их клиенту.

ЗАДАЧИ: - Стратегическое планирование. Адаптация и внедрение методологии проектного управления с «0». - Бюджетирование. Формирование, корректировка и оптимизация бюджетов. Расчет экономической целесообразности реализации мероприятий, мониторинг достижения эффектов. - Контроль за ходом реализации проектов, аудит, ведение отчетности (единовременно в работе до 3 проектов бюджетами от 1 млн. евро). - Управление персоналом (20+ человек в проекте). Координация действий группы сотрудников различных отделов/служб/организаций, работающих по реализации проекта. Обучение участников проектной команды необходимым навыкам работы. - Контроль соблюдения сроков реализации проекта в соответствии с графиком производства работ. Учет всех факторов, влияющих на изменение сроков. Решение оперативных и технических вопросов. - Переговоры с подрядчиками, поставщиками, заказчиками, заключение договоров и контроль их исполнения, взаиморасчеты. - Подготовка, организация, контроль и сдача объекта в эксплуатацию. - Введение отчетности и документооборота. РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ (2015-2020 гг.): - Техническое перевооружение и реконструкция Талнахской обогатительной фабрики с увеличением мощности до 16 млн тонн в год по сумме руд, 2 пусковой комплекс, площадью 127 тыс. кв. м2. Срок реализации 2016-2018 годы. Общий бюджет проекта - 40 + млрд. Руб. - Надеждинский металлургический завод. Увеличение мощности пирометаллургического производства с переработкой всего никелевого сырья Заполярного филиала. 2 пусковой комплекс площадью 150 тыс. м2. Срок реализации 2015 -2017. Общий бюджет проекта - 21 + млрд. руб.

ЗАДАЧИ: - Управление командой до 30 человек. Постановка задач, контроль исполнения. - Бюджетирование. Формирование, корректировка и оптимизация бюджетов - Стратегическое планирование. - Полное ведение объектов до сдачи в эксплуатацию. Контроль сроков и качества выполнения всех строительных работ, соответствия строительных работ утвержденной проектно-сметной документации. - Организация и контроль полного цикла поставок на объекты компании материалов и изделий, необходимых для производства ремонтных работ - Контроль графиков заключения договоров, платежей, получения проектной документации, производства работ, поставки - Организация конкурсных процедур, формирование лотов, работа с конкурсной документацией. Участие в работе конкурсной комиссии - Осуществление взаимодействия с органами, осуществляющими технический, авторский и строительный надзор. - Переговоры с подрядчиками, заключение договоров и контроль их исполнения, взаиморасчеты. - Подготовка и сдача объекта в эксплуатацию. - Ведение отчетности и документооборота. ДОСТИЖЕНИЯ: - Обеспечил объем заказов на 3,5 млрд. рублей и статус генподрядчика компании за счет оптимизации бизнес-процессов, материальных и трудовых ресурсов. Организовал перевод трудовых ресурсов (1000+ сотрудников) из одной организации в другую: контроль процессов перехода, организация обучения и переквалификации на новые задачи, проработка оснастки, инвентаря, организация рабочих помещений. - Оптимизировал рабочие площади и ресурсы: перераспределение назначений, отказ от ненужных, закуп нового оборудования, отказа от нерентабельных процессов. - Оптимизировал работу склада и обеспечил ликвидацию складских остатков на сумму 45+ млн. рублей. - Обеспечил ежегодную экономию в размере 15 млн. рублей за счет ликвидации собственного транспорта и перехода на оказание транспортных услуг внешними контрагентами. - Оптимизировал транспортные расходы на 32 млн. рублей.