Virlei Nooé Sodré

Diretor

About

Profissional com sólidos conhecimentos na área Comercial. • Experiente em liderar equipes e impulsionar crescimento dos negócios. • Orientado para resultados e focado em metas. • Realizar análise de mercado e concorrentes para ajustar as estratégias de vendas e garantir a competitividade da empresa. • Gerenciar acordos de fornecimento e elaboração de negociações estratégicas junto a fornecedores-chaves. • Estabelecer e manter relacionamentos comerciais sólidos com fornecedores-chaves. • Atuação e acompanhamento dos indicadores de desempenho, identificando melhorias e implementando ações corretivas. • Conhecimento em estratégias de marketing e análise de mercado. • Elaboração e execução de ações promocionais e campanhas. • Experiência em implantação e utilização de sistema ERP (Enterprise Resource Planning). • Experiência em implantação e utilização de BI (Business Intelligence). • Participação em cursos, workshop e conferências relevantes à minha área de atuação. • Networking com profissionais da área para trocar conhecimentos e experiências. • Desenvolver o crescimento e capacitar habilidades para tarefa, buscando sempre a melhoria contínua no contexto profissional.

Country

Brazil

City

Rio Grande

Industry

Retail

Skill

Gestão de Pessoas, Gestão de Processos, Gestão de Resultados, Supply Chain, Category Insights, Trade Marketing, Merchandising, Portuguese, PDCA, AC Nielsen, Shopper Marketing, Strategic Negotiations, Logistics, Brazilian Portuguese, Logística, Cadeia de fornecedores, Negociação, Marketing comercial, Português, Gestão de vendas

Experience

Diretor

Supermercado Guanabara S.A

2006-5 - Present · 20 yrs 5 mos

Rio Grande, Rio Grande do Sul, Brasil

Gerente Comercial

Supermercado Guanabara S.A

2006-2 - 2023-8 · 17 yrs 7 mos

Rio Grande do Sul

Gestão do Departamento, visando melhoria continua e foco no resultado, crescendo com Lucro e buscando a satisfação dos acionistas. Conquistas: • Implantação de ferramenta própria de Gestão para Compradores. • Redução de 20% nos estoques gerais da Empresa, no segundo mês de implantação da ferramenta e treinamento dos Gestores de Compras. • Aumento do Prazo médio de Pagamento, visando melhoria no fluxo de caixa. • Aumento de vendas acima da casa de 02 dígitos. • Aumento de vendas de produtos de destino, visando aumento de vendas e melhora de trafego, gerando venda e rentabilidade. • Realização de negociações de Planos Promocionais, junto a fornecedores aumentando a receita para garantir os investimentos em Marketing. • Elaboração e adequação do plano mercadólogo das categorias, tendo como resultado a competitividade da Empresa na região de atuação. • Redução das avarias e elaboração de acordos para esta rubrica. • Implantação e elaboração de Acordo de Fornecimento, com rubricas para: Centralização, Fidelização, Aniversário, Promotor, Avarias e Marketing, tendo como resultado aumento na rentabilidade em 2,5%. • Participação e Implantação do ERP. • Participação e Implantação do BI, em todos os recursos necessários para área Comercial.