Virginia Silvestre
General Manager @ GS Autobat - Grupo Silvestre
About
Dirijo la función de compras del grupo empresarial Silvestre, asegurando el cumplimiento de los objetivos de la compañía desde mi área de actividad, desarrollando un doble papel: comunicación con profesionales de otras áreas y con proveedores, y gestora de resolución de las incidencias surgidas y búsqueda de nuevas metodologías a fin de optimizar la gestión de las compras y el proceso logístico.
Spain
Greater Murcia Metropolitan Area
Logistics & Supply Chain
After-sales, Automotive, Automotive Aftermarket, Automobile, Vehicles, Desarrollo de productos, Plan de negocio, Creación y desarrollo de empresas, Vehículos, B2B, Ventas, Automóviles, Mejora continua, Mercado de recambios de automóviles, Servicio de atención al cliente, Planificación estratégica, Sector automovilístico, Gerencia de ventas
Experience

Directora de Compras y Logística
Directora de Compras y Logísitca de Grupo Silvestre, grupo empresarial dedicado a la comercialización, venta y distribución mayorista de primeras marcas de recambios para el automóvil; con 30 delegaciones propias en Andalucía, Aragón, Cataluña, Comunidad Valenciana, Castilla-La Mancha, Castilla y León, Madrid y Región de Murcia. • Establecer los criterios que se deben cumplir en cuanto a calidad, capacidad tecnológica, capacidad de entrega y gestión directiva. • Determinación del campo de aplicación de la cooperación logística en lo que se refiere a los proveedores. • Determinación de la política de negociación en términos de aprovisionamiento y establecimiento de las condiciones del contrato con los proveedores. • Atención a las reclamaciones de los proveedores y análisis de las causas para encontrar soluciones. • Coordinación de los sistemas de información de las áreas de compras, almacenes y producción que permitan una gestión eficaz del conjunto. • Diseño e implementación de políticas de compras y de aprovisionamientos. • Supervisión y dirección el proceso de selección de los proveedores potenciales. • Responsable de los planes y las acciones de reducción de costes y de mejora de proveedores. • Establecimiento del sistema de mejora de las comunicaciones internas de compras, y sobre las nuevas TI al respecto (EDI, ERP, ...). • Análisis las condiciones del mercado y los cambios que pueden afectar sustancialmente a la marcha de la compañía. • Desarrollo y control del inventario de existencias con la finalidad de planificar las compras necesarias.
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