Vinícius Marques, MSc.

Gerente de Implantação da nova Planta da Minasligas em Simões Filho/ BA.

Gerenciamento de Projetos Industriais e de expansão. Implantação de Sistema de despoeiramento de fornos. Projetos de Melhorias em Fornos elétricos a Arco. Implantação de Fornos de Carbonização. Coordenação de projetos de terraplanagem, drenegem e pavimentação.

Criação dos processos de manutenção nos terminais logísticos. Estruturação da equipe de manutenção nos terminais logísticos. Recrutamento de profissionais para a área de manutenção. Gestão de Ativos. Gerenciamento de obras para atendimento a novas operações nos terminais logísticos. Gestão de contratos. Desenvolvimento de novos fornecedores.

Atuação em Plantas de Britagens Primárias, Secundárias, Terciárias e Pátio de Homogeneização (Minério de Ferro). • Gestão de Contratos de Manutenção para Grandes Intervenções em Equipamentos. • Condução de Projetos de Melhorias em Equipamentos de Britagem Primária, Secundária e Terciária (Peneiras, Alimentadores de Esteira, Correias Transportadoras e Britadores), através de ações de Análise de Falha. • Elaboração e Revisão de Planos de Manutenção. Planejamento de Grandes Paradas de Manutenção. • Avaliação de Relatórios de Manutenção Preditiva, planejando e executando ações para mitigação de falhas em equipamentos. • Elaboração de Procedimentos de Manutenção, Qualidade e Segurança, realizando treinamentos para toda a equipe de Manutenção e Operação da planta. • Desenvolvimento de novos fornecedores para melhoria de desempenho dos equipamentos e redução de custo com sobressalentes. Padronização de sobressalentes e redução de estoque. • Gestão de Indicadores de Manutenção. • Suporte técnico em grandes intervenções de Manutenção. • Visita a fornecedores para validação/acompanhamento dos testes de fábrica em novos equipamentos. Principais Projetos • Condução de Projetos de melhorias, redução de custo e suporte técnico em manutenção de equipamentos de Britagem Primária, Secundária e Terciária através de resultados de Análise de Falha – Peneiramento, Alimentadores de Esteira, Correias Transportadoras e Britadores. • Aumento da Disponibilidade Física de equipamentos de peneiramento e Sistema de Amostragem através de melhorias em equipamentos e adequação de rotinas de manutenção. • Redução do tempo de manutenção em equipamentos de peneiramento, britadores e correias transportadoras através de implementação de novos dispositivos e adequação de equipamentos. • Padronização de sobressalentes para equipamentos visando redução de custo e de estoque.

Atuação na Liderança de Projetos de Expansão em Usina de Beneficiamento de Minério de Ferro – Processos de Classificação, Concentração e Desaguamento de Concentrado de Minério de Ferro. • Gestão de Contratos de Implantação (Engenharia, obra, comissionamento, operação assistida, Prontidão Operacional). Controle físico/financeiro de Contratos de Engenharia e implantação, acompanhamento de ações para correção de desvios do projeto, aprovação de medições mensais do contrato, Gestão de Mudança nos Projetos (Solicitações de Alteração de Escopo, Prazo e Custo, Aditivos Contratuais, Gestão de Pleitos). • Gestão de equipes multidisciplinares (elétrica, automação, mecânica, civil, Planejamento e Materiais) diretos e de terceiros. • Elaboração e aprovação de Especificações Técnicas, Requisições Técnicas, Planilhas de Quantidade, Critérios de Medição para Contratação de projetos de expansão. • Condução de Processos de Contratação de Serviços de Engenharia e implantação de projetos realizando visitas técnicas com Fornecedores, delineamento de fornecedores quanto ao escopo de contratação, análise de propostas técnicas, emissão de laudos técnicos, contratação e condução de reunião de kick off do projeto. • Gestão de equipe de prontidão operacional (EPO) e interface com o cliente final. Comunicação efetiva com o cliente final, garantindo a melhor transição possível entre as fases de implantação e operação da planta; Principais Projetos: • Contrato de conclusão da Montagem Eletromecânica e Comissionamento de Plantas de Classificação, Ciclonagem, Microciclonagem e Flotação. Projeto Concluído em novembro/2015, • Líder de Projeto em contrato para Engenharia, obras civis, montagem eletromecânica, comissionamento e operação assistida de uma Planta para Desaguamento de Concentrado e Rejeito de Minério de Ferro (Pellet Feed). Projeto concluído em abril/2015.

Atuação com projetos de expansão em Usina de tratamento de Minério de Ferro – Planta de Separação Magnética e Pelotização. • Fiscalização em Montagem Eletromecânica. Elaboração e aprovação de Relatório Diário de Obra. • Elaboração de Especificações e Requisições Técnicas, Critério de Medições e Planilhas de Quantidades para Contratação de projetos de expansão. • Análise de propostas técnicas para contratação de serviços de engenharia e implantação de projetos. • Análise técnica e aprovação de documentações de projetos. Aprovação de Documentos de Engenharia. Participação em estudos de Trade-Off. Análise e solução de interferências de projeto em campo. • Comissionamento e start‐up de projetos de expansão, realizando planejamento e execução de testes a frio e a quente em equipamentos mecânicos e tubulações. • Criação da metodologia, diretrizes e procedimentos de Comissionamento e Prontidão Operacional; • Suporte na Gestão de Ativos: Gestão e cadastro de sobressalentes, elaboração de análise de criticidade dos equipamentos e definição de estratégias de manutenção; Principais Projetos: • Engenheiro responsável pela disciplina mecânica e de tubulação nas etapas de engenharia, montagem eletromecânica, comissionamento e operação assistida no projeto de Implantação de uma Planta de Separação Magnética (3,0 MTPA). • Engenheiro responsável pela disciplina mecânica e de tubulação na Montagem Eletromecânica da Adutora de Água Santa e Barragem do Vigia para abastecimento de água industrial para uma planta de classificação e concentração magnética (3 km de trecho de tubulação). • Engenheiro responsável pela elaboração de Especificação Técnica e Contratação em regime EPC de projeto para implantação de uma Usina de Pelotização com capacidade de 6 MTPA. Participação na elaboração de Plano de Gerenciamento de Projetos para implantação da Usina de Pelotização.

Atuação na Engenharia de Manutenção em Usina Siderúrgica na área de Redução (Coqueria, Sinterização, Altos Fornos e Pátios de Matéria‐Prima). • Liderança da Equipe de Prontidão Operacional no projeto de Reconstrução de uma Planta de Coqueria e Tratamento Primário de Gás. Gestão e cadastro de sobressalentes, elaboração de análise de criticidade dos equipamentos e definição de estratégias de manutenção, inspeção de equipamentos no fornecedor, criação de planos de manutenção, check list de testes nos equipamentos para comissionamento e aprovação de projetos de Engenharia básica e detalhada com ênfase na manutenabilidade da planta. • Liderança na Planta de Coqueria do Projeto Produtividade e Ação para redução de custos operacionais (6 projetos concluídos com redução de custos). • Liderança de projetos de Grandes Reparos em equipamentos de Plantas de Coqueria e Tratamento Primário de Gás, com forte atuação no planejamento, gestão de custos e recursos e suporte técnico. • Gerenciamento da Rotina de Manutenção, utilizando metodologia BSC (Balanced Score Card) para dar suporte à tomada de decisão, garantindo o cumprimento de indicadores, metas, objetivos estratégicos, projetos, demandas e planos de ação para correção dos desvios apresentados; • Coordenação do Grupo de Desenvolvimento de Lubrificação na área de Redução (Alto Forno, Sinterização, Coqueria e Pátios de Matéria Prima), desenvolvendo o Programa de Controle de Consumo de Óleo de toda a Planta (Prolubri) e gestão de redução desse consumo. • Coordenação do Grupo de Desenvolvimento de Correias Transportadoras da área de Redução (Alto Forno, Sinterização, Coqueria e Pátios de Matéria Prima), sendo por 2 anos, membro da comissão de estudos da ABNT. • Planejamento de Grandes Paradas de Manutenção na área de Redução (Altos Fornos, Sinterização, Coqueria e Pátios de Matérias Primas).