Vinicius V.

Na Rappi Brasil, estou a frente da estratégia de crescimento da vertical de Retail - supermercados, farmácias e e-commerce. 📈 Missão: crescer a base de usuários ativos, melhorar a experiência e aumentar o retorno dos parceiros. 🚀 Como faço isso: • Crio e testo experimentos com foco em ativação, engajamento e monetização de milhões de usuários. • Analiso dados, comportamento e jornadas para gerar ciclos de crescimento sustentáveis; • Trabalho com produto, comercial e dados para escalar os investimentos de Retail e gerar mais ROI. 🔁Meu foco está onde experiência e performance se cruzam: criar jornadas que retêm usuários e fortalecem nossos parceiros.

Assumi a missão de coordenar e desenvolver o time nacional de Account Growth Managers (KAMs) e assistentes da vertical de supermercados na Rappi Brasil. Foco: elevar a qualidade das entregas, ampliar a visão estratégica do time e aumentar a performance com nossos parceiros. Como fizemos isso: • Criando e facilitando rotinas de alinhamentos e trocas entre AGMs; • Apoiando o planejamento e execução das estratégias junto aos principais grupos de varejo do país; • Ajudando a padronizar e acelerar tomadas de decisão nas operações locais; • Atuando como ponte entre o time da ponta e a liderança da vertical de Retail.

Responsável pela gestão de contas estratégicas de Supermercado em nível nacional. • Gestão de faturamento e estratégia de crescimento das maiores contas da vertical; • Estruturação de processos, times e rotinas operacionais; • Apoio diretamente a liderança em questões estratégicas da Rappi Nacional e LATAM; • Principais contas: Grupo Carrefour, Assaí Atacadista e St Marche.

Responsável pelo crescimento da vertical de supermercados nas regiões Minas Gerais, Centro-Oeste e Nordeste. Atuação voltada para contas-chave, resultados financeiros e eficiência operacional. • Criação de estratégias regionais para expansão e retenção de grandes parceiros; • Execução de projetos com foco em aumento de EBITDA e margem operacional; • Monitoramento de performance (conversão, ruptura, entrega, NPS) e direcionamento de squads locais. • Principais contas: Verdemar, Supernosso e Supermercados Dia.

Gestão integrada de faturamento e qualidade operacional das contas da vertical de supermercados nas regiões Centro-Oeste, Norte e Nordeste. • Planejamento e execução de ações para expansão de vendas e eficiência de execução; • Suporte a times comerciais e operacionais com visão 360º do parceiro; • Contas atendidas: Mercadinhos São Luiz, Nordestão, entre outras.

Responsável por contas de médio porte e projetos de expansão em regiões de alta relevância estratégica. • Negociação com grupos AAA e AA do varejo regional; • Criação de estratégias personalizadas de crescimento e ativação por cluster; • Parcerias: Drogaria Globo, Palato, Super Lagoa, Casa dos Frios, GreenMix.

Atuação com pequenos e médios parceiros da vertical de supermercados. • Estratégias semanais, mensais e trimestrais de crescimento; • Negociações com varejistas locais e melhorias na jornada do parceiro dentro da plataforma; • Suporte contínuo para evolução da base de parceiros da cidade.

Liderança operacional de time com 30+ shoppers em três redes de supermercados (Carrefour, Pão de Açúcar, Mercadinhos São Luiz). • Gestão de produtividade, indicadores de erro e SLA; • Intermediação entre times de loja e áreas internas da Rappi; • Responsável por seleção, treinamento, promoções e desligamentos.

Atuação generalista na operação da cidade, com foco em análise de dados e melhorias de processo. • Diagnóstico e implementação de melhorias nos fluxos de entrega; • Suporte à jornada completa do pedido: do push que o entregador recebe até a entrega final.

Responsável pela área comercial da startup, com atuação direta em prospecção, qualificação e conversão de leads. • Estruturei e implementei o funil de vendas ativo e receptivo; • Elaborei estratégias comerciais e fluxos de CRM; • Conduzi treinamentos, análises de mercado e ações de marketing; • Apoiei a diretoria em decisões estratégicas para crescimento da empresa.

Assumi dupla função de CEO e CFO, com responsabilidade integral sobre o planejamento estratégico e financeiro da empresa. • Planejei e gerenciei todo o orçamento anual da empresa; • Criei processos administrativos e otimizei controles internos; • Estabeleci parcerias estratégicas e impulsionei a expansão da empresa; • Atuei diretamente em definição de preços, estruturação de times e metas de crescimento.

Participação no programa de formação empreendedora da empresa júnior. • Trabalhei com desenvolvimento em AngularJS; • Apoiei a estruturação dos primeiros fluxos operacionais da empresa; • Contribuí com insights em projetos comerciais e técnicos.

Liderança da área de marketing e parcerias em organização de impacto social. • Planejei estratégias de comunicação e mídia digital; • Prospetei e gerenciei parceiros para apoiar projetos sociais; • Aumentei a visibilidade das iniciativas da Enactus UFC em mídias locais.

Responsável por soluções digitais aplicadas à educação. • Desenvolvi o ambiente virtual de aprendizagem "Athena"; • Criei animações 2D para uso em projetos pedagógicos; • Contribuí com soluções tecnológicas para o ensino fundamental.

Gestor de plataforma independente de crítica cinematográfica. • Conduzi estratégias de marketing e audiência digital; • Estabeleci parcerias com produtoras, agências e distribuidoras; • Gerenciei conteúdo, M&A e expansão da plataforma nacionalmente.

Atuação como desenvolvedor júnior na migração de sistemas e correção de bugs. • Corrigi tickets e bugs em aplicações desenvolvidas em Delphi; • Participei da migração do sistema para ambiente web com Laravel e Bootstrap; • Apoiei a equipe técnica em entregas de software para clientes corporativos.

Um curso na qual desenvolve a base de 3 grandes áreas: sistemas, design e audiovisual. A partir do 3º semestre decidimos qual seguir, mas com o objetivo de ter noção de todas e ter um aspecto tanto gerencial de uma equipe/organização do gênero, como gerencia de projetos e produção dos mesmos e ambas as áreas.