Vinícius Velho de Aguiar

Liderança corporativa da Logística e PPCP, suportando operações industriais em múltiplas unidades no Brasil. Responsável pela integração entre demanda, capacidade produtiva e distribuição, garantindo eficiência operacional, nível de serviço e otimização de capital de giro. Principais atuações: Gestão corporativa de PPCP e Logística em ambiente multi plantas; Liderança do processo de S&OP, conectando áreas comerciais, industriais e logísticas; Otimização de estoques e melhoria do giro de capital; Redução de custos logísticos e ganhos de eficiência operacional; Desenvolvimento e gestão de equipes multidisciplinares.

Responsável pela gestão industrial das unidades de Copos Descartáveis, Bandejas e Copos Térmicos, com foco em produtividade, eficiência operacional e qualidade. Gestão de produção e performance industrial Liderança de equipes operacionais e técnicas Otimização de processos produtivos Garantia de cumprimento de metas de produção, custo e nível de serviço

Liderança corporativa do PPCP em operações industriais multi plantas (SC, PR, PB, MG e SP), garantindo alinhamento entre demanda, planejamento e execução. Estruturação e padronização do planejamento produtivo Integração entre áreas comerciais, produção e logística Suporte à tomada de decisão estratégica através de dados e indicadores Atuação direta na evolução do processo de S&OP

Coordenação das áreas de PPCP das plantas de embalagens flexíveis de São Ludgero e Marialva.

Coordenação de Supply Chain end-to-end, incluindo logística inbound/outbound, PCPM e compras. Destaques: Implantação e estruturação completa da área de Supply Chain Implementação do processo de S&OP Liderança de projetos estratégicos com fornecedores e stakeholders Gestão de equipe multidisciplinar

Coordenação da área de Logística, respondendo pela movimentação de ATM´s e periféricos; Gestão da área de Implantação, garantindo a instalação dos terminais em agências bancarias, postos de gasolina e demais estabelecimentos comerciais; Liderança da área de Manutenção, gerenciando os atendimentos, Time de Campo e SLA´s com Fornecedores; Participação em projetos voltados a Logística e Operações, negociando com clientes internos e externos; Equipe: 09 Analistas, 05 Assistentes e 09 Consultores de Campo.

Coordenação da área de Logística, respondendo pelos subsistemas de Recebimento, Expedição, Fretes e Almoxarifado; Gestão do Inventário Cíclico de insumos produtivos e de produto acabado; Condução de projetos voltados a Logística interna e externa; Gestão e controle dos custos com Fretes (nacional);

Coordenação das áreas de Logística e PCP, respondendo pelos processos de planejamento de produção, subcontratação, gestão dos níveis de estoques e entregas aos clientes; Gestão dos Inventários de MP e Produtos Acabados; Condução de projetos visando à melhoria dos serviços de Transporte; Controle dos custos com fretes;

Planejamento e programação de materiais diretos (carteira de fundidos e aços não planos); Follow up com Manufatura e Fornecedores; Negociação sobre prazos e volumes de entrega com Fornecedores; Condução de projetos visando à otimização de fretes in bound.

Mapeamento, desenho e redesenho de processos internos da empresa; Dimensionamento, planejamento e controle dos níveis de estoque (corporativo); Elaboração de itens de controle; Planejamento e implantação de projetos logísticos; Contratação e controle de transportadoras e frota própria da empresa; Gestão dos custos de frete; Participação e condução de implantações de sistema de informática vinculadas a Logística; Coordenação nacional da Logística de Operações (7 unidades fabris e 8 operações de abastecimento de linhas de produção dentro das plantas de clientes da empresa).

Controles operacionais; Análise e controle dos custos industriais e despesas fixas; Conciliações contábeis e financeiras; Controle do Ativo Imobilizado; Controle das operações “Arroz Verde – Safra 2006” (Uruguaiana – RS) e Açúcar (comercialização, transporte e produção).

Pagamento de fornecedores da Fundação Gerdau; Implantação, para desconto em F.O.P, dos convênios estabelecidos no Plano de Benefícios da Fundação Gerdau; Elaboração, análise e distribuição do Relatório Gerencial da Fundação Gerdau; Elaboração e análise de planilhas e relatórios relacionados aos custos com benefícios dos colaboradores; Elaboração de requisições para compra e/ou pagamento de materiais diversos e consultorias.

Curso focado no processo de modernização, tanto tecnológico, quanto gerencial, da atividade da armazenagem.