Vinicius Ribeiro

Responsável pela estruturação e governança da operação logística intercompany, integrando transporte, armazenagem e distribuição entre 4 empresas do grupo. Atuação direta na centralização da gestão logística (CSC), com padronização de processos, consolidação de fornecedores e aumento da eficiência operacional. • Gestão da operação logística com foco em performance, nível de serviço (SLA/OTIF) e controle de custos • Responsável pela linha de frete (CIF), com atuação direta no DRE e otimização de custos logísticos • Participação em business reviews mensais com CEOs e Diretoria • Interface com Comercial, Operações e parceiros logísticos • Gestão e desenvolvimento de equipes operacionais • Gestão de transportadoras e parceiros logísticos Principais resultados: • Redução de R$ 400 mil em custos logísticos + 8% ganho de performance • Cost avoidance de R$ 100 mil • Estruturação de novos modelos logísticos

Responsável pela gestão da operação logística nacional de First Mile e Line Haul, atuando na estruturação da malha logística, expansão regional e otimização de performance e custos. Atuação em múltiplas regiões (Sudeste e Sul - Expansão para Nordeste, Centro-Oeste e Norte), com foco em eficiência operacional, nível de serviço (SLA/OTIF) e escalabilidade da operação. • Estruturação e expansão da operação de First Mile, com definição de modelo logístico por região • Gestão de transportadoras e parceiros logísticos, incluindo negociação contratual e otimização de custos • Implementação de modelo de controle operacional em tempo real, reduzindo ocorrências de atraso, avarias e interrupções de rota • Interface com Planejamento, TI, Comercial e Transportes para alinhamento estratégico e execução operacional • Liderança de equipes (supervisores, analistas e especialistas), com foco em performance e desenvolvimento • Implementação de iniciativas de melhoria contínua e otimização de rotas • Gestão de KPIs logísticos (SLA, OTIF, custo e performance) com reporte à Diretoria • Garantia de compliance regulatório e processos de transporte Principais resultados: • +12% em performance operacional • -9% nos custos logísticos • Redução de ocorrências operacionais via reestruturação de rotas e parceiros

Responsável pelo startup e estruturação das operações logísticas nos CDs do RJ e MG, incluindo inbound, triagem, expedição e gestão do Line Haul da regional Sudeste. • Co-liderança na implementação dos CDs, garantindo operação eficiente desde o go-live • Redesenho de layout operacional com aplicação de PDCA e cronoanálise • Identificação de gargalos e implementação de melhorias de produtividade Resultados: • +34% em produtividade operacional • -58% no tempo médio de carregamento

Responsável pela gestão de operação logística de alta escala (300 mil volumes/dia), incluindo armazenagem, picking, packing, expedição e cross docking de produtos perecíveis (FLV). Atuação em ambiente de alta complexidade, com foco em produtividade, nível de serviço e controle de perdas. • Gestão de operação com mais de 3.000 SKUs e controle de qualidade e acuracidade de estoque • Liderança de 200 colaboradores em 3 turnos, com foco em performance, engajamento e desenvolvimento • Estruturação e implementação de inventário cíclico e processos de controle operacional • Gestão de KPIs logísticos (Order Fill Rate, perdas e produtividade) com reporte ao Head de Operações • Interface com áreas de Compras e Supply para alinhamento de abastecimento e capacidade operacional Principais resultados: • Aumento do Order Fill Rate de 50% para 99% em 4 meses • Redução de 15% nos custos logísticos via centralização de fornecedores • Internalização de 100% da mão de obra com ganho de eficiência e controle operacional

Responsável pelo startup e estruturação do Centro de Distribuição (1.500 m²), garantindo a implementação da operação e abastecimento contínuo de 12 lojas. • Gestão das operações de recebimento, armazenagem, picking, packing, transporte e distribuição • Liderança de equipe com 50 colaboradores em 3 turnos • Implementação de processos de controle de estoque (PVPS e inventário cíclico) • Participação na definição de layout e estrutura operacional do CD Principais resultados: • Implementação completa do CD desde a fase de planejamento até o go-live • Implantação do WMS (BSeller), incluindo parametrização, layout e treinamento • Redução de perdas por vencimento via otimização de armazenagem

Responsável pelo startup e gestão da operação do HUB logístico de e-commerce em Brasília, com foco em middle mile, produtividade e nível de serviço. • Estruturação da operação desde o go-live, incluindo definição de layout e fluxo operacional • Gestão de operação de abastecimento regional e transferências para Norte e Centro-Oeste • Liderança de 60 colaboradores em 3 turnos, com foco em produtividade e cumprimento de prazos • Gestão de indicadores operacionais e controle de custos da operação • Implementação de melhorias contínuas via ciclos PDCA Resultados: • +12,5% em produtividade operacional • Redução de lead time de entrega em rotas regionais

Destaque: ✅Projeto | CD Contagem: Participação na implementação do novo CD em Contagem-MG, contribuindo na escolha da instalação, construção e implantação do novo layout e fluxo de triagem em parceria com a gestão. Além da substituição de equipamentos de movimentação. - Resultado: Redução da movimentação de materiais e aumento de produtividade em 18%. - Líder da equipe do 2º turno (10 colaboradores), incluindo controle de escala de trabalho e supervisão das atividades de recebimento, triagem, expedição, controle de estoque e devoluções, garantindo o cumprimento de prazos e produtividade.

• Atuação na análise e otimização de processos operacionais • Mapeamento de gargalos, cronoanálises e condução de ciclos PDCA • Apoio na implementação de melhorias de produtividade e redução de perdas Resultados: • Redução de perdas com saving de 8% vs meta • Ganhos de eficiência operacional via redesenho de processos