Vinicius Ribeiro Pecinatto

Responsável pela operação de logística interna da maior unidade da Ajinomoto na América Latina, com responsabilidade integral sobre os indicadores de Segurança, Qualidade, Atendimento e Custo. Lidero uma equipe de cerca de 100 colaboradores nas frentes de expedição de produtos acabados, engenharia logística, transformação digital e gestão de inventário, com atuação voltada ao direcionamento estratégico da área. Principais responsabilidades: - Gestão integral dos KPIs de Segurança, Qualidade, Atendimento e Custo, assegurando o abastecimento contínuo da produção e o nível de serviço aos clientes. - Liderança do programa de TPM com foco em intralogística, promovendo transformação digital, automação e aplicação de inteligência artificial nos processos. - Consolidação de uma cultura data-driven, com dashboards de performance para monitoramento de indicadores em tempo real e suporte à tomada de decisão. - Gestão da acuracidade de inventário por meio de inventário mensal, reduzindo divergências entre estoque físico e sistêmico. - Condução de projetos logísticos com foco em redução de custo, aumento da eficiência e densidade de estocagem. - Desenvolvimento da liderança de base e dos times, com foco em multifuncionalidade e sucessão.

Liderança da intralogística da divisão Food, com gestão de cerca de 100 colaboradores nos três turnos. - Gestão do time operacional (1º, 2º e 3º turnos) nas atividades de recebimento de materiais, armazenagem, abastecimento, inventário e expedição de produtos acabados, assegurando o nível de serviço e o abastecimento contínuo (OTIF). - Gestão do time administrativo, responsável por projetos de novos produtos e de melhoria de processos, gestão de indicadores (KPIs) e suporte e melhorias ao módulo SAP EWM. - Padronização das operações entre turnos e desenvolvimento dos supervisores, fortalecendo a acuracidade de inventário e a disciplina operacional.

Primeira atuação em gestão de pessoas, liderando 40 colaboradores na intralogística da divisão Food. - Gestão do time operacional do 1º turno nas atividades de recebimento, armazenagem, abastecimento, inventário e expedição de produtos acabados. - Gestão do time administrativo: capacitação de colaboradores, gestão de indicadores, controle de insumos e suporte aos usuários SAP EWM. - Implementação do Pilar de Eficiência e do cálculo de OEE na logística, estruturando a base de melhoria contínua da área.

Key User responsável pela implementação greenfield do SAP EWM na logística da planta Food, em projeto de migração para o ambiente SAP S/4HANA, padronizando processos e treinando cerca de 150 usuários. - Key User SAP EWM (Extended Warehouse Management) durante implementação do sistema SAP S/4HANA na ABR (Ajinomoto do Brasil). - Responsável pela implementação e estabilização na área logística da planta Food e pela padronização nos processos, treinamento e suporte de cerca de 150 usuários. Atribuições durante Implementação: - Especificações funcionais de processo Standard e GAPs (desenvolvimentos); - Testes Unitários de Aceite de Soluções (UAT); - Coordenação de Testes Integrados com módulos TM, SD, MM, QM, PP, CO, FI, etc. Principais pontos do EWM implementado: - Apontamento de Produção - Recebimento de Mercadorias e Regras de Entrada em Depósito - Expedição de Mercadorias e Regras de Saída de Depósito - Picking 2 Etapas - Inventário - Área de Picking com Reabastecimento Forçado e Planejado - Critérios de Seleção de Lote - Administração de Pacotes - Administração de Qualidade - Administração de Lotes - Gerenciamento de Recursos - Centros de Trabalho

Projetos de melhoria de processos na intralogística, com desenvolvimento, aprovação e implementação de iniciativas estruturantes: - Área de Picking (SAP/WMS): criação de área de picking para separação manual de materiais fracionados, eliminando o gargalo das empilhadeiras trilaterais e elevando a eficiência da separação. - Carga Paletizada: mudança total na forma de carregamento, de manual (batido) para mecanizado (empilhadeiras frontais), com ganho em segurança na movimentação de cargas e na satisfação dos clientes. - Desenvolvimento e controle diário de produtividade homem-hora de cerca de 130 pessoas nas operações dos CDs de matéria-prima e produto acabado (transporte interno, descarregamento, paletização, movimentação, separação de pallets fechados e fracionados, conferência e carregamento). - Cálculo de capacidade e demanda para decisões de aquisição de equipamentos, headcount e mudanças de processo. - Desenvolvimento e apresentação de KPIs para a gerência e de OPIs para as equipes operacionais. - Gestão de procedimentos operacionais no sistema TOTVS Protheus.

Agendamento de coletas com clientes (Syngenta, Basf, Bosch, TRW/ZF, etc). Gerenciamento de frota de cerca de 200 veículos para coletas e entregas em todo Brasil. Consolidação de cargas fracionadas (Cross-docking) para os estados SP, PR e SC. Controle de KPI’s. Controle de documentos de transporte (Ordens de Coleta, CTRC/CT-e, Romaneios, etc).