Vinicius de Araujo

Coordenação estratégica e técnica das equipes da mina ( 250 colaboradores) . Que compreendem as atividades de operações de lavra, desmonte mecânico, carregamento, transporte de minério e estéril para as pilhas de estocagem ROM e permanentes(estéril), controlando os pátios de estocagens e teores do ROM. Analisando de forma sistematizada e controle dos orçamentos e KPIs da área, gestão estratégica situacional e motivacional das equipe e lideranças. Coordenação de time do planejamento de lavra e desenvolvimento no curto, médio prazo, visando otimizar os recursos humanos, materiais e financeiros. Estudo de novas tecnologias que possam aumentar a produtividade e reduzir os custos nos processos produtivos da mina. Elaboração de planejamento de produção quinzenal, mensal e anual, visando melhor utilização dos recursos e, geração de receita NPV. Zelar pelo cumprimento da produção, dos teores das pilhas de estoque ROM de forma otimizada e garantir o teor médio do Budget. Dimensionar recursos necessários para o cumprimento do plano de produção e desenvolvimento da mina. Avaliação sistematizada dos KPIs que impactam o desempenho das operações de mina para otimização dos processos e garantia da qualidade. Simulação de cenários com diferentes layouts da mina e redimensionamento dos equipamentos existentes para maximizar o NPV. Desenvolvimento de novos processos para dar sustentabilidade ao negócio e proporcionar melhoria contínua (PDCA). Elaborar os relatórios técnicos e gerenciais de performance da mina. Elaboração de OPEX, CAPEX (100 M) da mina em conformidade com as politicas e diretrizes da empresa. Responsável por garantir o cumprimento de todas as normas internas, externas e requisitos legais sejam atendidos. Assegurar o cumprimento das metas e KPIs da mina, realizando acompanhamentos diário, semanal e mensal. Responsáveis pela elaboração de escopos de contratação e gestão de contratos de serviços na operação de mina.

Atuação como Gerente de Contratos na Construtora Terra Santa. Empresa que presta serviços para a Mineração Rio do Norte-MRN em sistema de drenagem de mina ,inspeções e infraestrutura de mina, Reformas e construções civis, Serviços em Manutenções em barragem de Rejeitos. Gerenciando equipe de 100 pessoas. Acompanhando indicadores, fazendo medições e relatórios de campo. Atuação no Sistema de Gestão de Contrato MRN (SGC), documentação acessória previdenciária ( Deloitte), SGG Sistema de Gestão de Saúde e Segurança do Trabalho. Responsável pela confecção de propostas técnicas e comerciais nas licitações. Apresentações para equipe comercial e negociações.

Responsável técnico Fazendão Indústria da mineração Ltda. Responsável pela implantação do projeto de britagem e moagem investimento de R$ 30 milhões de reais. Abertura de mina, desenvolvimento de infra estrutura e reserva operacional. Contratos de empreiteiras. Montagem de quadro. Dimensionamento de equipamentos e frota. Fase de implantação e operação. Confecção de procedimentos operacionais . Planejamento de mina a longo e curto prazo. Planejamento operacional de vendas produção e estoque. Planejamento estratégico Budget. Gerenciamento de 100 funcionários diretos e terceiros. Cronogramas físico-financeiros. E acompanhamento de obra. Abertura de mina, desenvolvimento de infraestrutura e reserva operacional. Implantação de Saúde e Segurança do Trabalho (CIPA, PCMSO, PPRA e treinamentos).

Responsável pelos processos unitários na extração de calcário dolomítico. Gerenciando equipe de 100 funcionários. Processos unitários como: Perfuração, desmonte de rocha, carregamento, transporte, beneficiamento e expedição de produto final. Focado nos resultados. Organizando controles diários e fazendo o planejamento estratégico empresarial. Execução de orçamentos empresariais. Gestão de pessoas, contratos e ativos. Desenvolvimento de projetos de melhoria. Operação diária de mina e planejamento. Gestão do Capex e Opex. Bem como garantir resultados para os acionistas. Produção de 700 mil toneladas ano. Trabalhos desenvolvidos em redução de custo operacional em 20% entre 2015 e 2018. Representando custo evitado de R$ 5.000.000,00 de reais. Custos; folha, consumo de energia elétrica, materiais de desgastes, diesel e explosivos. Gestão de saúde e segurança do trabalho, análises de ricos, gestão de programas ocupacionais