Vinicius Campos

- Alinhamento da Diretoria de TI com a agenda estratégica do Grupo Pandurata; - Relacionamento próximo com as áreas de negócio; - Priorização das atividades de TI de acordo com as necessidades do negócio; - Gestão do portfolio de TI e das demandas da área de negócio; - Gestão da equipe de Business Partners da Diretoria de TI; - Condução e coordenação de processos de seleção de provedores e prestadores de serviço; - Gestão de Fábricas de Software (scrum e waterfall) e de Teste; - Gestão de contratos, faturamento e SLA; - Gestão de projetos estratégicos ou de maior complexidade; - Criação e manutenção do roadmap de arquitetura de aplicações da TI; - Gestão de orçamento operacional e de projetos; - Otimização de custos; - Orientação técnica e funcional para equipe; - Cumprimento das políticas, procedimentos e processos do Grupo Pandura e da Diretoria de TI; - Inovação da arquitetura de aplicações do Grupo Pandurata.

Atuando como Gerente de Projetos SAP em projetos de implementação, rollout e melhorias envolvendo SAP S/4HANA, SAP ECC e SAP GRC. Segue abaixo a relação dos projetos em que atuei: • Via Varejo - Projeto de implementação do SAP S/4HANA. • AMX/Claro Brasil - Projeto de Incorporação Societária da Nextel e Carve-out das unidades de negócios Empresariais (Embratel) e Residenciais (NET). • AMX/Claro Brasil - Projeto de Melhorias Sistêmicas envolvendo o SAP ECC e SCP (SAP Cloud Platform). • AMX/Claro Brasil - Projeto de implementação do SAP ECC, unificando as empresas Claro, Embratel, NET e suas subsidiárias.

Atuei como Líder Funcional SAP Supply Chain em projetos de implementação, rollout e melhorias envolvendo o SAP ECC e SAP GRC Inbound. Segue abaixo a relação dos projetos em que atuei e minhas principais responsabilidades: • General Mills - Projeto de rollout do SAP ECC e implementação do SAP GRC Inbpund (NFE 10.0 – Automação Inbound) nas unidades da General Mills no Brasil (Yoki), padronizando ou adaptando os processos de negócio de acordo com os processos já configurados nas demais unidades ao redor do mundo - Consultor responsável pela frente de Supply Chain e Localização Brasil.

Atuei como Especialista de Negócios SAP Supply Chain responsável pela implementação do SAP ECC no Grupo CAOA envolvendo todos os processos de P2P - Procurement to Pay. Responsável pela coordenação das consultarias parceiras na implementação e interfaces dos sistemas envolvidos.

Atuei como Consultor SAP MM Sênior em projetos de implementação, rollout e melhorias envolveldo o SAP ECC e SAP GRC Inbound. Segue abaixo a relação dos projetos em que atuei e minhas principais responsabilidades: • AB Brasil Alimentos (Grupo AB Mauri) - Projeto de implementação do SAP ECC e SAP GRC Inbpund (NFE 10.0 – Automação Inbound) - Consultor funcional SAP MM Sênior responsável pela implementação do módulo MM, Localização Brasil e SAP GRC Inbound. • Lincoln Electric - Projeto de rollout do SAP ECC - Consultor funcional SAP MM Sênior responsável pela implementação do módulo MM e Localização Brasil.

Atuei como Consultor SAP MM Sênior em projetos de implementação, rollout e melhorias envolveldo o SAP ECC e SAP GRC Inbound. Segue abaixo a relação dos projetos em que atuei e minhas principais responsabilidades: • Pneus Goodyear - Projeto de rollout do SAP ECC nas unidades da Goodyear Chile - Consultor Funcional SAP MM Sênior responsável pela implementação do módulo MM e Localização Chile. Atuei também como líder funcional da frente de Supply Chain, composta pelos módulos de Material Management (MM), Transportation (LES), Planning (PL) e Warehouse Managemant (WM). • CA Tecnologies - Projeto de rollout do SAP ECC nas unidades da CA Tecnologies nas unidades da América Latina - Consultor Funcional SAP MM Sênior responsável pela implementação do módulo MM e Localização Brasil. • Cosma Magna - Projeto de rollout do SAP ECC nas unidades da Cosma Magna nas unidades do Brasil - Consultor funcional SAP MM Sênior responsável pela implementação do módulo MM e Localização Brasil. • Quantiq (Braskem) - Projeto de rollout do SAP ECC nas unidades da Quantiq, com base no template da Braskem - Consultor Funcional SAP MM Pleno atuando na implementação do módulo MM e Localização Brasil. • Grupo Neoenergia - O objetivo desse projeto foi desenvolver uma solução que atendesse aos requisitos da ANEEL no que diz respeito a controle patrimonial. - Consultor Funcional Pleno para os módulos de PS, PM e MM. • Braskem S.A. - O objetivo desse projeto foi desenvolver uma solução que atendesse à norma IFRS – CPC 27 envolvendo materiais sobressalente e ativos imobilizados. Consultor Funcional Pleno para os módulos de MM, IM, PS, PM e FI-AA. • Quattor Petroquímica - Projeto de implementação do SAP ECC nas unidades da Quattor - Consultor SAP MM Junior atuando na frente de Migração de Dados e módulo MM. • Votorantim Celulose e Papel - Projeto de rollout do SAP ECC na unidade de Três Lagoas/MS - Consultor funcional SAP MM Junior atuando na implementação do módulo MM.