Victor Ferreira

Responsável pela gestão da área de informações gerenciais e custos de 9 empresas que geram mais de R$ 9 bi/ano; Gestão da estrutura de centros de custo/lucro; Estruturação e divulgação das informações gerenciais; Estruturação das projeções e análises por meio dos demonstrativos financeiros (DRE, painel P&L, painel SG&A); Relatórios e apresentações para diretoria, comitê executivo e conselho administrativo; Gestão da elaboração e divulgação do orçamento anual e forecasts mensais; Gestão de processos e iniciativas tecnológicas no âmbito da controladoria.

Gestão da equipe administrativa operacional e de custos; Análise dos processos SAP do lançamentos dos custos e notas; Análise de projetos de operação, verificando os custos/receitas que são gerados de acordo com a produtividade, modelos de operação e gestão; Geração e análise de indicadores de performance de armazém (Produtividade homem/hora, Máquinas, R$/kg/Homem hora) Elaboração e gestão do planejamento financeiro (FP&A) Elaboração e controle de plano de redução de custo (PRC); Geração do Budget (orçamento) anual, forecast e prévias mensais por operação; Melhoria em processos com foco em tecnologia e produtividade; Relatórios, dashboards e apresentações para Diretoria, Comitê Executivo e Conselho; Interface e suporte a diversas áreas da companhia.

• Análise de custos operacionais e financeiros de 135 operações com 1 Bi de Faturamento ano e 3000 colaboradores; • Suportar as necessidades de informação financeira e processos administrativos; • Garantir a alocação correta dos lançamentos no SAP nos centros de custo e contas contábeis; • Elaborar apresentações operacionais e de resultado; • Elaborar books de fechamento; • Elaborar e acompanhar os planos de redução de custo; • Gerar melhorias nos fluxos de informação da diretoria, desde a captação até a divulgação; • Acompanhamento diário de custos e ritmo de faturamento; • Gerar o Budget anual e o Forecast trimestral.

• Gestão financeira e operacional da área de assistência técnica de veículos; • Gestão comercial das áreas de vendas (serviços, peças e acessórios); • Gestão de estoque e inventários; • Planejamento, controle e acompanhamento das negociações realizadas com a fábrica e fornecedores na compra de peças; • Implantação e perpetuação do WCD (Word Class Dealer) da FCA; • Administração da política comercial da unidade para os diversos públicos (varejo, garantia, frotista, seguradora, atacado, reparadores), juntamente com a Diretoria; • Levantamento das necessidades de treinamento da unidade e identificar, coordenar e promover atividades para a equipe; • Reimplantação do sistema CRM homologado Fiat.

• Participar ativamente das semanas presenciais do Consultor Padrões; • Assimilar a cultura do Projeto Padrões de Atendimento Fiat multiplicando aos demais profissionais da concessionária; • Garantir o andamento do projeto nas semanas sem a presença do Consultor; • Facilitar o trabalho dos Gestores ajudando-os no cumprimento de suas atividades; • Facilitar o trabalho do Gerente do Projeto para garantir o sucesso e continuidade das atividades.

• Melhorar a qualidade dos processos, atendimento e serviços de forma sustentável ao longo do tempo, introduzindo os conceitos ambientais na Concessionária, através do acompanhamento das verificações escalonadas, acompanhamento da realização dos requisitos mínimos do Processo e Gestão das documentações e regulamentações de meio ambiente da empresa.

Criação e análise de Indicadores Mensalmente e Diariamente para Gestão e tomada de decisões na área de Pós Vendas: Faturamento Geral, Margem Bruta, Margem Líquida, Rentabilidade, Custos Variáveis, Descontos, Devoluções, Serviços de Terceiros, Rankings de Faturamento Geral das Concessionárias, Ranking de melhores colaboradores, evolução da venda de agregados. Indicadores relacionados à Peças: Análise de Giro de Estoque, Cobertura em Dias, Margem Individual, % de Impostos, Descontos na venda, Evolução de Estoque, Evolução de Estoque Obsoleto, Evolução de Compras, venda de obsoletos. Indicadores de Produtividade: Produtividade, eficiência e Eficácia de agendamentos ativos (Oficina), Produtividade, eficiência e Eficácia das prospecções e telemarketing ativo de venda de peças, produtividade e eficiência da oficina (mecânicos). Geração de informações de Pós Vendas para realização do MIR - Relatório Mensal Nissan

O curso demonstrou formas de registro e divulgação das principais operações realizadas pelas empresas: capitalização, compra e venda de mercadorias, despesas para vender e administrar, obtenção de empréstimos, investimentos em ativos de longo prazo, contingências e as destinações dos lucros obtidos. Os impactos no lucro, no caixa e no patrimônio da empresa de tais transações serão apresentados nas principais demonstrações financeiras: balanço patrimonial, demonstração do resultado do exercício e demonstração dos fluxos de caixa.