Victor Hugo Carmanhan Chiaroti

- Liderança na implementação da metodologia Lean no agronegócio, focando na melhoria contínua dos processos produtivos. - Aplicação de ferramentas Lean como Kaizen, 5S, Trabalho Padronizado e PDCA para otimização de processos e redução de desperdícios. - Acompanhamento/supervisão de projetos de melhoria contínua, garantindo aumento de eficiência e redução de custos. - Capacitação e treinamento de equipes multidisciplinares para adoção de práticas Lean e cultura de melhoria contínua. - Monitoramento de indicadores de desempenho (KPIs) e análise de resultados para ajustes contínuos.

- Liderança de time multidisciplinar (Pilar Administrativo) - Estruturação e alimentação de indicadores de área; - Planejamento de embarque (carga, liberação de veiculos, estruturação da operação); - Identificação e implementação de melhorias nos processos (Alcançamos o recorde de faturamento da unidade); - Atualização, treinamento e acompanhamento dos procedimentos/processos; - Acompanhamento de estoque, garantindo interface com área comercial e clientes; - Análises e plano de ação da área;

- Liderança de time multidisciplinar (Pilar Office) - Elaboração do planejamento de produção, sua programação e sequenciamento, considerando extensões externas (industrialização), inclusive com a criação de requisições de pedido para materiais industrializados; - Elaboração de relatórios diários de produção para a tomada de decisão. Adicionalmente, fornecimento aos demais membros do time de planejamento as informações necessárias para acompanhamento de atividades, aderência ao plano de produção e análises pontuais; - Atualização do relatório de carga máquina (utilizada na estratégia de controle e ajustes na entrada dos pedidos) e realização do aproveitamentos dos estoques de sobras; - Interação com a área de onduladeiras, conversoras, logística, expedição e comercial sobre as prioridades de produção, considerando a perspectiva de clientes internos e externos;

- Apoio à liderança na gestão dos planos de ações, KPIs, metas relacionadas aos projetos contidos no planejamento estratégico; - Mapeamento e criação de rota de inspeção e limpeza de área, planejamento das atividades. Assim como a criação e controle de indicadores de aderência ao plano (Aumento de 30% das inspeções e limpeza de equipamentos na área piloto); - Liderança e entrega de dois projetos: - Estruturação de reutilização de insumos (Potêncial de redução de custo em 200k/ano) e Redução de "pontas" no processo produtivo. - Mapeamento e gestão de riscos, análise de impacto e definição/execução de plano de ação; - Participação da elaboração de projetos de área, realizando a definição de papeis, gestão de escopo, cronograma, custo, qualidade, risco e responsabilidade dentro de cada projeto. Contribuindo com as melhores ferramentas e ações cabíveis à situação de cada projeto; - Participação de rotinas operacionais e administrativas como apoio da Melhoria continua e seus métodos (TPM); - Participação em reuniões estratégicas para a definição de metas e de indicadores para a composição da árvore de perdas da fábrica; - Participação e disseminação da cultura do 5S na fábrica, assim como o levantamento de indicadores por meio de auditorias; - Estatísticas, metodologia para resolução de problemas (5W2H, Ishikawa, Pareto, MASP, etc), controle de processos;

Preenchimento e elaboração de relatórios, formulários e planilhas; Estruturação e organização de arquivos e documentos; Contato com os clientes (telefone e e-mail).