Victor Jofre Delgado

Como Gerente de Producción en PBB, lidero un equipo altamente calificado, con amplia experiencia y un fuerte compromiso. Nuestro enfoque se centra en la eficiencia, la calidad y la productividad de nuestros procesos. Implementamos estrategias que optimizan el uso de recursos, reducen costos y garantizan el cumplimiento de las normas de calidad y seguridad. Además, nos aseguramos de entregar nuestros productos puntualmente a nuestros clientes. Trabajo en estrecha colaboración con el equipo de I+D para desarrollar soluciones de envases innovadoras y sostenibles. Aprovechamos las nuevas tecnologías y maquinarias de vanguardia disponibles en PBB. Nuestro objetivo es ofrecer a nuestros clientes soluciones de envases que no solo satisfacen sus necesidades actuales, sino que también tienen un impacto positivo en el medio ambiente. Como socio estratégico de nuestros clientes, potenciamos tanto sus productos como sus compañías.

Gracias a mi trayectoria y aprendizaje en diversos roles en Edelpa pude desempeñar el cargo de Gerente de Producción. Gran parte de ellos están asociados a la gestión de operaciones, procesos industriales, gestión de equipos y planificación de uso de maquinarias. Mi enfoque se centró en la optimización y mejora continua, garantizando la eficiencia en todas las etapas de producción.

Durante cinco años, desempeñé el rol de Subgerente de Operaciones Logísticas, Planificación y Abastecimiento en una empresa productora de envases flexibles. En este puesto, fui responsable de coordinar y supervisar las operaciones logísticas, así como de planificar y gestionar el abastecimiento de materiales. Mi labor se centró en asegurar una cadena de suministro eficiente, optimizando la disponibilidad de recursos y reduciendo costos. Además, implementé estrategias para mejorar la planificación y logística, garantizando la continuidad y eficiencia de la producción. Y lideré estratégicamente la coordinación eficiente de la distribución de productos, optimizando tiempos de entrega y el control de inventarios, para satisfacer las necesidades de los clientes.

Durante este periodo lideré la implementación exitosa del sistema SAP en el área logística y comercial en Edelpa. Esta iniciativa fue un hito crucial para nuestra organización, ya que transformó la forma en que gestionamos la información y tomamos decisiones estratégicas. Fue muy relevante el trabajo con distintos equipos multidisciplinarios para poder lograr el objetivo. Así como también comprender cada uno de los pasos y procesos internos para poder garantizar la usabilidad de la herramienta. Como Líder de Implementación SAP, mi objetivo fue más allá de la tecnología: se trató de empoderar a nuestra organización y sus empleados para enfrentar los desafíos del futuro con agilidad e información.

Gestioné integralmente el proceso de adquisición de materiales. Mi responsabilidad abarcaba la negociación con proveedores, asegurando tanto la calidad como el costo adecuado de los insumos. Trabajé en estrecha colaboración con los proveedores para establecer relaciones sólidas y de confianza, lo que permitió obtener las mejores condiciones de suministro. Además, me aseguré de mantener un abastecimiento constante y adecuado de materiales, garantizando el funcionamiento productivo y comercial óptimo de la empresa. Implementé estrategias de compra eficientes que optimizaron los costos y mejoraron la calidad de los materiales, contribuyendo significativamente a la eficiencia operativa de la empresa.

Desarrollé e implementé estrategias logísticas que optimizaron los procesos de almacenamiento y transporte, reduciendo costos y mejorando la eficiencia operativa. Mi enfoque estuvo en la mejora continua de los sistemas logísticos, utilizando tecnología avanzada para el seguimiento y control de inventarios, así como para la planificación de rutas de distribución. Trabajé estrechamente con otros departamentos, como producción y compras, para coordinar el flujo de materiales y productos, asegurando que las necesidades de la empresa se cumplieran de manera eficiente y efectiva. Supervisé un equipo de profesionales logísticos, proporcionando liderazgo y desarrollo continuo para garantizar un rendimiento óptimo.

Como Administrativo de Planificación en una empresa productora de envases flexibles, apoyé la elaboración y seguimiento de planes de producción. Coordiné la disponibilidad de recursos y colaboré con el equipo de producción para garantizar el cumplimiento de los cronogramas. Gestioné inventarios para asegurar la disponibilidad de materiales y productos, evitando interrupciones. Recopilé y analicé datos de producción, elaborando informes precisos para la toma de decisiones y la mejora continua.

Después de completar mi práctica profesional en Mecánica Industrial, me desempeñé como Auxiliar de Producción en una empresa productora de envases flexibles. Trabajé en diversas áreas, incluyendo extrusión, impresión, laminación y corte. Mi rol consistió en asistir en la operación y mantenimiento de equipos, asegurando la calidad y eficiencia en cada etapa del proceso productivo. Colaboré con el equipo de producción para cumplir con los objetivos diarios y mantener un entorno de trabajo seguro y organizado.