Vanderlei Fantin

• Gestão de Recursos Humanos da Argenta - grupo econômico formado pelas empresas empresas SIM Rede de Postos, SIM Distribuidora de Combustíveis, SIM Lubrificantes, Querodiesel, Charrua, Aiwa, SIM Aviação e A27. • Gestão de Recursos Humanos que compreendem as áreas de Aprendizagem, Cultura, Experiência do Funcionário, Desenvolvimento Humano e Organizacional, Remuneração e Benefícios, Consultoria Interna, Dados e Sistema e, Administração de Pessoal. Atendimento matricial em todas as Empresas do grupo composta por mais de 5.500 colaboradores. • Liderança de equipe de 50 pessoas com o papel maior de Guardiões da Cultura Organizacional. • Integrante do Comitê de Planejamento Estratégico, Comitê de Ética e Comitê de Mudança Organizacional. • Gestão do orçamento anual da área e gestão de indicadores, com report a Direção; • Estruturação da área de Desenvolvimento Humano e Organizacional com implantação de programas direcionados em todas os níveis da companhia. Gestão por Performance. Avaliação de Desempenho. Programa de Sucessão. Desenvolvimento de Lideranças. • Gestão da folha de pagamento, rotinas de administração de pessoal, benefícios, saúde e segurança do trabalho. Negociação com fornecedores das grandes contas de benefícios; • Desenvolvimento e implantação de políticas Plano de Cargos e Salários, Remuneração Variável, Premiações. Acompanhamento de Pesquisas Salariais; • Atuação com área jurídica da empresa em todas demandas sindicais e trabalhistas. Negociações sindicais. Procurador junto ao Ministério do Trabalho, Ministério Público do Trabalho e Receita Federal.

• Garantir a entrega de resultados através da excelência operacional. Conectar a estratégia corporativa com a operação. Fazer o alinhamento das pessoas com a cultura da SIM. • Gestão regional da rede de postos, com equipe direta de 20 gerentes de negócio e equipe indireta de aproximadamente 400 pessoas; • Desenvolvimento de gestores e criação de sucessores. Ao longo dos 5 anos de atuação desenvolvi 3 sucessores diretos e treinei 6 novos profissionais para ocupar a mesma posição; • Gestão dos indicadores estratégicos, de resultado e operacionais com o desenvolvimento de planos de ação junto a equipe visando a entrega de resultados e entrega de valor ao cliente; • Foco na entrega de resultados de metas de vendas, de despesas e controles; • Acompanhamento das estruturas das unidades de negócio através de checklist periódico; • Desenvolvimento e condução de treinamentos para nível de gestão e nível operacional, visando quesitos comportamentais, técnicos e motivacionais; • Assunção de novos negócios da empresa, realizando todo o processo de pré-análise, formação de equipe, assunção, aculturação, implantação de processos, procedimentos e estruturação de resultados. No período de 5 anos, participei da assunção direta de mais de 40 postos de combustíveis e conveniências.

Localizada em Flores da Cunha-RS, a Romanzza fabrica móveis planejados e estofados.

A pós graduação Inteligência Espiritual, Carreira e Sentido da Vida de tem como objetivo buscar a compreensão da própria existência e perguntar sobre o sentido da vida nos definem enquanto seres humanos. Tentar decifrar o que o século XXI poderá nos trazer, com suas tecnologias, promessas e perigos, é fundamental para uma vida que valha a pena. Afinal de contas, as grandes perguntas ainda estão por serem feitas.

O MBA oferece uma formação ampla na área de liderança e gestão, sendo estruturado em três módulos: um "Módulo de Liderança", que discute temas como liderança inspiradora, liberdade e autonomia, felicidade e realização, liderança de equipes, lifestyle e competências transculturais; um "Módulo de Inovação", que aborda assuntos ligados ao marketing e design, inovação de produtos e serviços, transformação cultural, organizações exponenciais, economia circular, organizações com propósito e de alto impacto social; e um "Módulo de Gestão 4.0" que trata de temas relacionados ao design thinking, data science, internet das coisas, gamification, lean startup, scrum, growth hacking e blockchain.

No ambiente das organizações, lidar com pessoas é um dos aspectos mais desafiadores e estimulantes para a gestão. As demandas das organizações cada vez mais exigem uma gestão das pessoas voltada ao comprometimento, direcionando ações focadas em metas e resultados. O trabalho por projetos, a gestão da diversidade em todos os seus aspectos, a gestão à distância, as equipes virtuais, o home working e tantas outras características das relações de trabalho hoje, demandam olhares e intervenções acerca do comportamento das pessoas nas organizações, nos seus aspectos individual, grupal e institucional. Além disto, expectativas, necessidades e características das pessoas são elementos de estudo da Administração. O MBA propoz análise e intervenção do comportamento organizacional na complexidade das relações entre pessoas e organizações e necessidades de mudança, aprimorando a performance das pessoas e das organizações.

A Pós em Gestão Estratégica em Serviços visou qualificar gestores para o desenvolvimento de projetos inovadores e estratégicos em serviços, buscando diferenciar e tornar mais competitiva a organização para operar em um escopo competitivo local e global. O curso objetivou, ainda, proporcionar espaços de vivências, trocas e reflexões, por meio de oficinas de aplicação e workshops de tecnologias relacionadas a questões essenciais sobre prototipação e gestão de projetos de serviços inovadores.