Vanderlei Costa

Gestão de registros de estoque por meio de sistemas avançados de rastreamento, aumentando precisão e eficiência. Implementação de sistemas de gestão de estoque para otimização de níveis e redução de desperdícios. Desenvolvimento e manutenção de parcerias com fornecedores, garantindo condições favoráveis de negociação. Gestão de orçamentos e previsões logísticas para garantir operações economicamente eficientes. Aprimoramento da acuracidade de inventário mediante implementação de sistemas de controle. Facilitação da comunicação entre vendas, produção e distribuição para otimização do fluxo operacional. Coordenação diária do despacho de 30 motoristas para atendimento das demandas de entrega. Supervisão do processo de compras e desenvolvimento de parcerias estratégicas para redução de prazos e rupturas. Elaboração de planos de contingência para mitigar interrupções na cadeia de suprimentos. Investigação e solução de erros de envio e embalagens. Projetos Relevantes: • Melhoroia de produtividade de 27% As tarefas de separação baixa quantidade pedidos, gerando muitos percursos dentro do CD.Sugeri alteração dos parâmetros de agrupamento de pedidos no WMS. A quantidade de pedidos em uma tarefa teve um acréscimo médio de 34% em pedidos, melhorando a ocupação da quantidade linhas nas tarefas e reduzindo a quantidade de percursos. • Processo de melhoria continua 21% e redução de avarias internas em mais 60% A empresa tem um portfólio de mais de 28.000 SKU's com cerca de 12.000 posições de armazenagens na matriz e 8000 na filial, 80% paletes são multi referência. Com objetivo de melhorar a performance, foi criado um processo de paletização dos produtos da armazenagem e produtos que estavam em processo de recebimento, utilizando um parametro existente no WMS, para deixar os itens em caixas com mesma quantidade do picking. Após a aplicação melhorou a performance da equipe de reposição em 38%. • Melhoria de performance da separação em 12%