Valdemar M.

• Responsável sob ótica de Supply pelas Categorias de Cafés, Cappuccino, Refrescos, Isotônico, Leites vegetais, derivados de milho, dentre outros que juntas somam mais de 800 SKUs, liderando um time de 15 pessoas. • Planejamento de abastecimento (DRP) dos 28 CDs da empresa, alinhando a demanda planejada versus demanda atendida pelas unidades fabris, coordenando processos de follow-up e com o estabelecimento de grades de fornecimento. • Planejamento de produção (PCP) das 12 unidades fabris da empresa, alinhando o MPS e schedulling semana produtivo. • Readequação dos estoques aos patamares estabelecidos na política, principalmente para aqueles produtos de curto shelf life. • Acompanhamento dos níveis de estoques do CDs da empresa visando a disponibilidade de produto. • S&OP – Participação ativa no fluxo de S&OP através do levantamento, consolidação das informações do processo. • Aplicação da política de estoque e estoque de segurança (safety stock). • Interface com as áreas de Marketing, Indústria, Demand Planning, Logística (inbound e outbound);

• Responsável sob ótica de Supply pelas Categorias de SSD (Refrigerante), Água Mineral, Still (sucos e não carbonatados) e Beer (cerveja), que juntas somam mais de 300 SKUs, liderando um time de 30 pessoas. • Planejamento de abastecimento (DRP) dos 35 CDs da empresa, alinhando a demanda planejada versus demanda atendida pelas unidades fabris, coordenando processos de follow-up e com o estabelecimento de grades de fornecimento. • Planejamento de produção (PCP) das 13 unidades fabris da empresa, alinhando o MPS e schedulling semana produtivo. • Planejamento de aquisição dos produtos de revenda, alinhando a demanda planejada versus demanda atendida pelo parceiro stakeholder, gerenciando processos de follow-up de abastecimento, estabelecimento de grades de fornecimento. • Planejamento de aquisição dos insumos produtivos, alinhando a demanda planejada versus demanda atendida pelo parceiro stakeholder, gerenciando processos de follow-up de abastecimento, estabelecimento de grades de fornecimento. • Inventory Planning – Implementação do planejamento de inventário, levando em consideração estratégias por categoria dos produtos de acordo com prazos de validade (shelf life) e com utilização de KPI`s (DOI, OOS). • Readequação dos estoques aos patamares estabelecidos na política, principalmente para aqueles produtos de curto shelf life. • Acompanhamento dos níveis de estoques do CDs da empresa visando a disponibilidade de produto. • S&OP – Participação ativa no fluxo de S&OP através do levantamento, consolidação das informações do processo. • Aplicação da política de estoque e estoque de segurança (safety stock). • Interface com as áreas de Marketing, Manufatura, Engenharia, Demand Planning, Compras (Sourcing), Finanças e Logística (inbound e outbound). • Avaliação de oportunidades para melhoria da margem de contribuição dos produtos através de mudanças de matriz de abastecimento, criação de HUBs secundários e diminuição de fretes internos e reversos entre os CDs.

• Reportando-se ao S&OP and Planning manager, responsável pelo planejamento de insumos diretos do processo produtivo das unidades fabris. • Política de estoque – análise e acompanhamento insumos de acordo com o planejamento de produção de modo a garantir níveis de estoques otimizados. • Planejamento estratégico de aquisição de ativo imobilizado de embalagens retornáveis de refrigerante procurando garantir o abastecimento da produção e do mercado. • Gerenciamento de uma equipe composta por analista senior, analista pleno e estagiário.

• Reportando-se ao S&OP and Planning manager, responsável pelo planejamento de insumos diretos do processo produtivo das unidades fabris. • Planejamento de DRP (Distribution Resourcing Planning) garatindo o abastecimento de 10 CD's. • Planejamento de MPS, curto e longo prazo (analise de Stock out, stock low, time fence e Safety Stock) utilizando metodologia de Run Strategy, garantindo serviço e inventário. • Política de estoque – análise e acompanhamento insumos de acordo com o planejamento de produção de modo a garantir níveis de estoques otimizados. • Planejamento estratégico de aquisição de ativo imobilizado de embalagens retornáveis de refrigerante procurando garantir o abastecimento da produção e do mercado. • Gerenciamento de uma equipe composta por analista senior, analista pleno e estagiário.

• Planejamento de DRP (Distribution Resourcing Planning) garatindo o abastecimento de 10 CD's. • Planejamento de MPS, curto e longo prazo (analise de Stock out, stock low, time fence e Safety Stock) utilizando metodologia de Run Strategy, garantindo serviço e inventário. • Planejamento de PS, curtíssimo prazo W+1, acompanhando a produção diária do MPS em turnos, horas e pessoas. • Implementação da política de estoque e Safety Stock.

Supervisão das linhas de produção e time.

Planejamento e controle de produção

Conferência e liberação de carga.