Vadim Voronkov

— Сопровождение компаний с численностью до 100 сотрудников. — Разработка и внедрение ИТ-архитектуры, организационных процессов, регламентов. — Выстраивание зон ответственности и SLA. — Консультации по защите персональных данных и соответствию требованиям законодательства. — Аудит и оптимизация инфраструктуры и процессов. Ключевые результаты: — Сокращение простоев на 80–90%. — Повышение эффективности работы ИТ-подразделений и смежных служб до +30%. — Построение защищённых сетевых контуров без избыточной бюрократии.

— Запуск партнёрства с ключевыми вендорами решений по ИБ. — Формирование пакета сервисов по кибербезопасности для корпоративных клиентов. — Разработка стратегии диверсификации бизнеса в сегмент ИТ и ИБ.

— Управление проектами внедрения СЭД и КЭДО (ГК "Таврос", агропромышленный холдинг). — Аудит процессов обработки персональных данных. — Организация взаимодействия с подрядчиками и внутренними службами. — Провёл тендеры и обеспечил выбор поставщиков. — Подготовил к запуску ~30% кадровых процессов в КЭДО. — Сформировал бюджет проектов (3 года, ~150 млн ₽).

— Перевод на инсорс разработки веб-версии B2B/B2C-продукта "Клиентский сервис" (физические и юридические лица). — Руководство распределённой командой разработки. — Управление внешним подрядчиком по мобильному приложению. — Настроил CI/CD, ускорил выпуск хотфиксов с 48 часов до 2 часов. — Перенёс инфраструктуру в облако с сертификацией по 152-ФЗ. — Обеспечил план развития продукта и управление через Jira. — Настроил инфраструктуру и процессы с учётом требований по ИБ и ПДн.

Управление развитием и обслуживанием сетей оператора в Башкортостане и Оренбургской области: — реализовано 30+ B2B-проектов общей стоимостью >500 млн ₽, в т.ч. для УГОК, СОДА, и др; — компания поднялась с 3-го на 2-е место в регионе по выручке и числу абонентов; — SLA по доступности улучшен втрое: с 99,3% до 99,9%; — удержал 15 ключевых B2B-клиентов за счёт повышения качества, в т.ч. КАМАЗ и Связьтранснефть; — построено более 330 новых объектов сети, модернизировано и расширено более 1170 (2020–2021 гг.), оборудование — Ericsson, Huawei, Cisco, Nokia; — взаимодействие с ФСБ, Минцифры и РКН (в т.ч. сложные и массовые обращения граждан, контрольные мероприятия); — одновременно управлял до 16 проектами и 10 распределёнными командами.

— Руководство ИТ-подразделением медучреждения федерального уровня. — Внедрение решений для защиты персональных данных. — Запущен внутренний портал на 500+ сотрудников. — Успешно пройден пилот по электронным листкам нетрудоспособности (обучение >100 врачей и медсестёр, настройка взаимодействия с ФОМС, сокращение времени оформления в 3 раза, исключил потери и дублирование документов).

Equipment - MSC Italtel (old modification)

Equipment - MSC Italtel (old modification); Actively participated in network construction at all phases (BTS, NSS and data transfer systems).