Ulises Manuel Polo Vegas Carbonel

Elaboración de Reportes periódicos de Gestión de la Gerencia Oleoducto. Formulación y Gestión del Presupuesto de Inversiones. Gestión de Proyectos. Análisis de Costos y del Portafolio de Proyectos del Oleoducto. Elaboración de reportes estadísticos de Gestión. Cálculo y Análisis de Indicadores de Gestión. Apoyo en diversas actividades del área. Reemplazos como Jefe Unidad Gestión y Proyectos.

Elaboración de Reportes periódicos de Gestión de la Gerencia Refinería Talara. Formulación y Gestión del Presupuesto Operativo. Análisis de Costos. Elaboración de reportes estadísticos de Gestión. Cálculo y Análisis de Indicadores de Gestión. Gestión del Plan Integral de Capacitación para el personal de la Nueva Refinería Talara. Apoyo en diversas actividades del área.

Personal contratado para la nueva Refinería Talara. Los primeros seis (06) meses aprobé satisfactoriamente la Formación Cascada en las Unidades de Proceso de la Nueva Refinería Talara. Planeamiento, Monitoreo y Control de Proyectos; Gestión Presupuestal y Gestión de la ejecución del Plan Integral de Capacitación para el personal de la Nueva Refinería Talara.

Elaboración de Reportes periódicos de Gestión de la Sub Gerencia Operaciones ONP. Evaluación de Inversiones. Formulación y Gestión del Presupuesto Operativo y de Inversiones. Análisis de Costos. Elaboración de reportes estadísticos de Gestión. Cálculo y Análisis de Indicadores de Gestión. Gestión de Contratos de Transporte (Cálculo de Tarifa de Transporte, Facturación) y de Compra de Crudo (Verificación de precios). Apoyo en diversas actividades del área.

Elaboración de Reportes periódicos de Gestión de la Sub Gerencia Operaciones ONP. Evaluación de Inversiones. Formulación y Gestión del Presupuesto Operativo y de Inversiones. Análisis de Costos. Elaboración de reportes estadísticos de Gestión. Cálculo y Análisis de Indicadores de Gestión. Gestión de Contratos de Transporte (Cálculo de Tarifa de Transporte, Facturación). Apoyo en diversas actividades del área.

Gestión y Supervisión de servicios para clientes empresariales. Apoyo en administración de obra y metrados. Desarrollo de proyectos de construcción e inmobiliarios. Dirección y ejecución de Proyectos TI.

Gestión de la Cartera vigente de los Convenios que tiene el banco con diversas instituciones en el ámbito de la Oficina Piura. Elaboración de la nómina para descuento de los préstamos colocados, así como su posterior cobro y aplicación. Gestión la mora y activo la cobranza en campo (Realizado por un Gestor de Cobranza). Elaboración deReportes de estado de los Convenios y concilio sus Cuentas de Registro. Solución con diversas herramientas la morosidad de los clientes. Apoyo en supervisión y labores propias del Ejecutivo de Convenios.

Implemento Servicios, Eventos y Actividades formativas para graduados. Implementé un nuevo sistema de reserva de Instalaciones deportivas. Apliqué la metodología de Dirección de Proyectos en la gestión y ejecución de eventos deportivos, actividades formativas e implementación de nuevas disciplinas. Desarrollé formatos de formulación y control del presupuesto de la oficina.

Lideré el Proyecto utilizando el enfoque del PMI. Elaboré el Mapeo completo de los procesos de Gestión del Presupuesto de Inversiones. Realicé el análisis y diseño del Sistema en base al estudio del mapeo. Lideré el desarrollo e implementación del Sistema.

Mantuve e incrementé la cartera de clientes empresariales. Elaboré informe del mercado actual tomando en cuenta los nuevos competidores (Grandes Almacenes. Ej. Sodimac) y sugerí mejoras en el servicio de entrega y política de precios.

Desarrollé un sistema de coordinación entre Taller y Ventas para la entrega de vehículos. Desarrollé un Sistema de control de la atención de taller definiendo el flujo entre las áreas implicadas. Lideré la implementación del nuevo sistema para atención del almacén de repuestos.

Mejoré y estandaricé el formato de Reporte Diario de avance de Proyectos al cliente. Dirigí, mejoré y estandaricé el Planeamiento y Control Semanal de actividades de Proyectos en El Alto. Apliqué Dirección de Proyectos bajo el enfoque del PMI en nuevo proyecto de El Alto.

Mejoré y estandaricé los Reportes de Gestión del Presupuesto de Inversiones. Apoyé en la elaboración de Informes de Gestión. Apoyé en la formulación del presupuesto operativo y de inversiones. Realicé Análisis de Costos de Refinería El Milagro. Coordiné implementación del Sistema Integrado de Gestión en el área. Propuse un Sistema de Gestión del Presupuesto de Inversiones.

Realicé el Análisis y Diseño completo del módulo de Contabilidad del sistema. Analicé, corregí y migré parte de la data al sistema.

Diplomado en Gestión Agroindustrial