晓明 李

1，产供销体系首席架构师 2，集团数字化转型变革项目首席顾问

1，复杂全球采购平台组织和能力搭建 2，数字化转型项目首席专家

1，采购ODM业务规划和搭建 2，云等 to B业务战略，组织与流程的孵化和规划建设

1. 作为集团首批6个全流程规划专家，进行华为7000亿设备收入的全球交付网络的整体规划 2.带领研究团队，推动集团各职能部门实现业务和流程优化，实现数字化转型 3.面向2000亿美元的销售目标的未来供应链体系流程和IT架构设计，规划和重大项目孵化

作为首席交付流程专家，被公司调配到零级部门稽查部，直接汇报领导包括任总。组建成立交付物流稽查组。工作包括对公司交付网络进行了全流程和数据稽查，根据通讯行业的高标准，确保安全，合规，遵从。发现问题，分析现象，总结方法，开发工具包和提出重点线索，为稽查和改进工作进行规划和指导，关键问题报告。 2，指导完成全球存货端到端稽查项目，足迹遍及北非，中东，南太，西欧。首提 “帐实一致”概念，成为华为三年的核心战略任务。

部长 1.供应链首批“空降”主管，短期解决定制件供应短缺问题。 2.通过专业化外包管理，实现了通信设备总装的全OEM&ODM化，为公司产值突破1000亿人民币瓶颈，起到了核心作用。 3.通讯物料供应和交付布局整体规划设计，长期资源规划布局。主导的供应链IHUB IT流程规划项目成为公司交付体系的主IT流程。 4.2009-2012年连续三年华为全球供应商大会主讲，推广全球供应网络理念，建设和协同。实现机柜库存ITO从15次.年到50次.年的历史性飞跃。供应实现零欠料，零库存，成为公司业务模式优化成功的样板。

高级经理 1，欧洲收购项目 2，事业部多国（印度，巴西，日本，法国）供应系统运作稽查和改善管理工作 3，上海VMI仓物流优化项目。

高级采购经理 负责负责北电产品本地物料供应及本地化管理，因成绩突出获得全球总裁奖

自动化仪表专业

供应链物流大数据处理

EMBA顺德首期成员