Tiago Tinti Corrêa

Apoio à equipe na realização de tarefas diversas conforme a demanda, garantindo a agilidade e eficiência. Organização do trabalho diário, buscando otimizar o tempo e evitar imprevistos. Gestão de 18 lojas localizadas no Centro Oeste do Brasil, sendo Goias, DF, MT e MS. Direcionamento, treinamento e organização das equipes das lojas Relacionamento com grandes players comerciais para atingimento de metas. Venda média mensal de 15 milhões na regional. Desenvolvimento de pessoas Analise de dados para melhoria de rentabilidade. Participação em treinamentos na área a fim de atualizar os conhecimentos e impulsionar o desenvolvimento profissional. Definição de planos, metas e cronogramas de atividades, a fim de concluir os projetos dentro do prazo. Principais conquitas. - Organização da equipe de 18 lojas do CO - Faturamento médio estável e consistente, superior em 30% referente a gestão anterior - Redução do turn over - Gestão humanizada da equipe - Promoção interna de vários funcionários através do desenvolvimento pessoal

Morada Verde Solar (fazenda solar de GD) Gestor do projeto morada verde solar, sendo responsável desde a organização da equipe de vendas, precificação, até desenvolvimento de ferramentas de recebimento e conferência de compensação da energia. - Plano de negócios - Estudo de alternativas e melhores custo beneficio para a implantação do sistema fotovoltaico; - Precificação - Abertura de mercado - Definição de estratégias de vendas e formação de equipe - Pré e pós venda - Negociação com clientes internos e externos - Avaliação de dados da GD (geração distribuida). Principais conquistas. - Geração de energia média superior ao proposto pela implantadora, através de processos de controle, acompanhamento e gestão. - Faturamento 20% superior ao que empresas pares de mercado praticaram. - Inadimplência inferior e média do mercado.

Desenvolvimento de estratégias logísticas, identificando as necessidades da empresa para implementar ações que reduzissem os custos das operações e otimizassem a produtividade, aumentado a eficiência do trabalho. Controle dos procedimentos de recebimento, separação e expedição de mercadorias, conferindo as quantidades e informações de cada carga, evitando erros nos processos de armazenagem e entrega. Coordenação do armazenamento de produtos e cargas no estoque, verificando o cumprimento dos procedimentos internos para a atividade, de forma a garantir a conservação dos materiais. Gestão do inventário de mercadorias, conferindo os registros no sistema para organizar os processos de entrada e saída de produtos, facilitando o controle de pedidos. Gerenciamento financeiro com base em custos, desde o planejamento até o acompanhamento da execução, garantindo o bom uso dos recursos. Recebimento e conferência das notas fiscais dos materiais adquiridos, verificando a quantidade, a descrição e as condições gerais dos produtos e embalagens. Principais conquistas - Redução dos custos logisticos em mais de 50% - Otimização do espaço de armazenagem - Implantação de sistema WMS - Otimização dos "entregáveis", aumentando eficiência e quantidade de serviços, mesmo aumentando os entregáveis ao clientes.

Morada Verde Hortifrutis - Plano de negócios para um projeto agrícola; - Implantação de produção agricola em estufas, definição de marcas e abertura de mercado; - Implantação e desenvolvimento de projeto para produção hidroponico; - Posicionamento dos produtos e marca no mercado; - Definição de layout e estratégicas de marketing para Morada Verde; - Organização do sistema de distribuição e reposição; - Negociação com clientes; - Abertura de mercado; - Desenvolvimento de novos produtos; - Desenvolvimento e posicionamento dos produtos no mercado Principais Conquistas - Abertura de mercado para escoamento da produção; - Produção semanal de tomate tipo grape, superior a 6 toneladas semana; - Organização e produção agricola dentro dos parâmetros legais exigidos, de manuseio, produção, uso correto de defensivos (respeitando carências e quantidades) - Gestão humanizada dos recursos humanos da empresa.

- Consultoria em Transporte escolar rural em vários municípios do sul, norte e nordeste. Descrição: o intuito da atividade é mapear o sistema de atendimento dos alunos rurais do município, mapeando as escolas e transportes que utilizam para tal, visando reduzir os custos com seu atendimento. A consultoria visa reduzir os custos globais para o atendimento dos alunos atendidos pelo sistema publico de ensino, seja ele federal, estadual ou municipal.

Atividades principais. - Compra e venda de produtos - Gestão de estoque - Fechamento de caixa - Contratação - Negociação com clientes - Gestão de Logística de entregas - Expansão de clientes

Atribuições principais. - Gestão de equipe; - Atingimento de metas mensais e diárias; - Abertura de mercado; - Gestão de dados e painel de gestão á vista; - Organização de festas e eventos - Fechamento de contratos Principais conquistas. - Market share da mesa atendida superior a 70%; - Atingimento de metas de volumes faturados em 90% dos meses; - Destaque mensal como supervisor do mês em 9 de 12 meses em 2010. - Diminuição do volume de devolução para menor que 1% na região atendida. - Diminuição da taxa de inandimplência para próximo de 0 na região atendida.

mestrado em Agronegócios (área de economia)