Tiago Calegari

Na Gerencia Geral da JTM fui responsável pela abertura da unidade de Barueri-SP, organizando a estrutura operacional e também comercial da unidade. Iniciamos o projeto com a prospecção de novos clientes de cargas fracionadas para distribuição nas regiões Sudeste. O projeto trouxe aumento de faturamento significativo dentro das operações, o que fez a empresa aumentar suas áreas de atuação através de parcerias sólidas nos estados de MG, ES e RJ. Com pouco tempo de atuação a empresa virou referência de atendimento dentro dos seguimentos alimentícios e farmacêuticos, com excelência das suas operações.

Gerente com report ao head de Transportes, assumi a gestão pelas unidades SUL com operações de transportes DTA (aérea e marítima), DTC, distribuição de cargas fracionadas, cargas refrigeradas, medicamentos e correlatos. Gestão de equipe de 50 funcionários administrativos, 150 operacionais, com movimentação mensal em torno de 6.000 embarques mês, demandas de importação e exportação, além de cargas nacionalizadas. Principais realizações: Reestruturação unidades de Itajaí, Curitiba e Joinville, Coordenar o projeto de terceirização do setor de transportes, Coordenação de migração para o sistema SAP , realizar estudos, análises de custos fixos x custos variáveis, avaliar retorno de investimento, conduzir vendas ou transferências de veículos. Gerenciamento de projetos de aumento de volumes operacionais. A companhia aumentou o faturamento em 4 milhões, crescimento de performance em 40%.  Fusão entre os Grupos Apoio para Multilog.

Head of transport, gerenciamento de 180 funcionários, operacional, comercial e administrativo, incluindo frota e gestão de veículos próprios. Retornei a APOIO em 2020 com foco no aumento do faturamento e na expansão de novos negócios e resultados. Assumindo gestão, report de budget e forcast do planejamento logístico. Conquistei parcerias estratégicas com Alphacargo e Centro Oeste para demandas fracionadas, ampliando nossa cobertura para todas as regiões do Sul, Sudeste e Centro Oeste. A aquisição de novos veículos em 2021 aumentou nossa capacidade operacional e expandiu nossos serviços para novos segmentos, como cargas eletrônicas, eletrodomésticos e brinquedos. Implementamos soluções de last mile delivry que permitiram oferecer entregas B2C e B2B, ampliando nosso alcance no varejo e atacado. Principais realizações: Gerenciamento de projetos de entrada e captação de novos clientes, como Unilever, Dohler e Ri Happy; Visitas aos clientes em potencial, elaborando propostas, compreensão do modelo de negócios, análises de custos, capacidade de atendimento, oferecendo soluções de coleta cross-docking e distribuição. Conquistamos o aumento de faturamento em 60%, melhor resultado operacional do grupo.

Gestão estratégica e Operacional, em empresa de referência em cadeia fria do setor médico-hospitalar a nível Brasil. Distribuição de produtos com temperatura ambiente, controlada, operações especiais para divisão de equipamentos sensíveis, atendendo os principais distribuidores, laboratórios e hospitais. Gestão dos setores da Torre de Controle, Expedição e administrativos. Relacionamento com parceiros, melhoria do SLA dos nossos clientes, custos para atendimentos das entregas rodoviárias e aéreas. Suporte ao setor de qualidade, para cumprir as normas e padrões. Participante ativo, em auditorias internas e externas para certificações. Principais clientes: Johnson, Roche e Abbott. Projetos: Estudo e levantamento para execução do projeto de compra de transportadora, para expansão dos negócios, para crescimento nas operações e SAVING de 25% inicialmente na área de transportes. Gerenciamento de Armazéns | Frete Aéreo | Transporte de Carga Refrigerada |Logística de Distribuição

Responsável pela contratação de parceiros de transportes a nível Brasil, cargas fracionadas e lotação. Controle de custos, projetos de melhorias continuas de distribuição, revisão de forecast e Budget. Atendimento aos clientes Colgate, SKF, Roldão, Salonline entre outros parceiros. Atendimento de auditorias como ISO 9001 e externas de nossos clientes. Principais realizações: Expandimos os negócios de transporte na região Nordeste e também Sudeste, com operações de novos clientes, que até então faziam apenas armazenagem. No setor de compras de fretes, conseguimos melhorar nosso nível de serviço incluindo parceiros regionalizados, que possuíam maior experiência no atendimento, reduzirmos nosso custo operacional de pagamento de fretes e melhoria de SLA de 91% para 98%.

Responsável por toda estrutura operacional, comercial e administrativa. Relatórios gerenciais de custos, faturamento da frota própria e agregados, prospecções comerciais, manutenções corretivas e preventivas dos veículos, roteirização, controle de orçamento. Responsável no planejamento, estruturação de área e sistemas para a criação de uma área de distribuição de cargas fracionadas na empresa, desde a o fluxo de coletas, transferência das unidades e entregas na Grande SP. Com início destas operações, conseguimos no primeiro ano um aumento de 30% no faturamento e no segundo ano 45%, performance de entrega de 98%. • GERENTE DE UNIDADE DE BARUERI – (PROMOVIDO) 05/2015 Projetos: Migração do sistema SOFTRAN para LOGIX da TOTVS | Otimização de operacional entre TMS e WMS | CERTIFICAÇÃO DA SASSMAQ | Hub de São Paulo para Santa Catarina | Restruturação dos cargos | Controle de Custos Logísticos.

Liderança e desenvolvimento de equipes, de 300 colaboradores. Atuei em projetos de otimização dos níveis de serviço e controle de custos, desenvolvendo estratégias para aumentar a produtividade e ganhos operacionais. Projetos: Conduzi a integração entre Expresso Araçatuba e TNT Mercúrio, coordenando a unificação das unidades operacionais em São Paulo, visando redução de custos para expandir o nível atendimento nacional, redesenho das áreas, reestruturação de pessoal e redirecionamento de recursos.  Fusão da empresa Expresso para o grupo TNT MERCURIO.

Coordenei equipes em rotinas operacionais e administrativas, administração de rotas. Follow-up de programações de coleta/entrega na Grande SP, Promovi resultados operacionais, motivando equipes e redistribuindo tarefas. Atuei em diversas áreas e horários para aprimorar resultados e desenvolver colaboradores. Treinamentos de formação de equipes de PDCA, 5Ss, UGB, CCQV. • ASSISTENTE ADMINISTRATIVO (PROMOVIDO) em 06/2007 Análise de custos, viabilidade econômica, desenvolvimento de gráficos diários e relatórios para a gestão. Projetos de parâmetros operacionais, distribuição. Tratamento de pendências, tabela de prazos, distribuição, roteirização processos de coleta e entrega e EDI.

Responsável faturamento, roteirização e rastreamentos de cargas elaboração de relatórios e apresentações gerenciais. Monitoramento de lead time, logística reversa e resolução de pendências. Redução de ocorrências de faltas e sobras de cargas, tratamento e resolução de demandas administrativas.