Tiago Sa

• Atuo como ponto focal da equipe de CAPEX na categoria de serviços, prestando suporte estratégico em pacotes complexos de suprimentos; • Conduzo processos de contratação de mão de obra especializada para expansões e grandes desenvolvimentos das unidades Votorantim Cimentos, Verdera e Engemix; • Gerencio o ciclo de aquisições de equipamentos essenciais para a operação fabril, incluindo balanças rodoviárias, rolos de moagem e sistemas de transporte; • Monitoro a conformidade financeira das compras, mantendo os custos alinhados ao target mínimo estabelecido de R$ 0,50 milhões; • Otimizo o suporte técnico e operacional aos times multidisciplinares, facilitando a aquisição de materiais e insumos críticos para os projetos; • Viabilizo o cronograma de projetos de engenharia por meio da gestão eficiente da cadeia de fornecedores e prestadores de serviço. ✅ Principais Resultados: • Diversifiquei a base de fornecedores mediante o desenvolvimento de novos players estratégicos e a implantação de contratos de alto rigor técnico para caldeiraria e estruturas metálicas, maximizando savings através da aplicação de ferramentas de leilão reverso para serviços.

• Administrei o spend anual de R$23 milhões, gerenciando diversas categorias de compras e contratos sob reporte direto à Gerência de Compras; • Desenvolvi a base de fornecedores locais, com foco na melhoria contínua da cadeia de suprimentos e na implementação de estratégias para alavancagem de KPIs; • Gerenciei o ciclo completo das manutenções de paradas industriais, desde a definição do escopo inicial até a análise técnica pós-execução; • Liderei contratações de serviços de manutenção tais como: elétrica de baixa tensão, civil, mecânica, frota, pintura, climatização e segurança contra incêndio para as unidades da Regional Nordeste; • Participei ativamente de iniciativas de sustentabilidade e ESG, integrando critérios de responsabilidade socioambiental às estratégias de suprimentos industriais; • Realizei visitas técnicas in loco para detalhamento de contratações, validação de escopos e alinhamento das demandas operacionais.

• Administrei o spend anual de R$ 23 milhões, gerenciando diversas categorias de compras, contratos e o portfólio de projetos de OPEX com foco na otimização de despesas e geração de savings; • Desenvolvi novos fornecedores nacionais, visando a diversificação da base e a mitigação de riscos na cadeia de suprimentos; • Elaborei contratos de longo prazo, estabelecendo cláusulas rigorosas de SLA e indicadores de desempenho para monitoramento da qualidade; • Liderei contratações de serviços diversos, abrangendo manutenção elétrica, civil, mecânica, usinagem, pintura, climatização e proteção contra incêndio; • Mapeei oportunidades de otimização, focando na redução de custos e na elevação dos padrões de qualidade dos serviços contratados; • Realizei benchmarking setorial, identificando e implementando as melhores práticas de supply chain sob reporte à Gerência de Compras. ✅ Principais Resultados: • Ampliei a base de fornecedores homologados em 4 anos, fortalecendo a estratégia de Strategic Sourcing e mitigando riscos operacionais através da diversificação qualificada dos parceiros comerciais.

• Alinhei indicadores de compras às metas financeiras da companhia e integrei a área aos processos de planejamento de produção; • Analisei e gerenciei o fluxo de insumos, com a elaboração de relatórios semanais para antecipar necessidades e otimizar o planejamento de aquisições; • Apoiei auditorias internas e externas em processos de compras, promovendo a conformidade e a transparência das operações; • Gerenciei processos de licitação para projetos, buscando o melhor custo-benefício e alinhamento com as necessidades da empresa; • Realizei visitas técnicas a obras, validando demandas operacionais e otimizando os fluxos e processos de aquisição; • Respondi pela gestão de fornecedores e serviços essenciais voltados à operação de óleo e gás, provendo suporte constante à continuidade das atividades.

• Administrei contratos de médio e longo prazo, estabelecendo cláusulas de SLA e indicadores de desempenho (KPIs) para o monitoramento rigoroso de fornecedores; • Conduzi processos de licitação e compras, realizando a análise de insumos e a seleção criteriosa de parceiros alinhada às demandas técnicas da construtora; • Desenvolvi fornecedores locais e usuários internos, prospectando parcerias estratégicas e prestando suporte direto para a agilidade no atendimento das necessidades; • Elaborei relatórios de savings e eficiência, fornecendo dados consolidados à diretoria para a tomada de decisões e o controle de custos em suprimentos; • Mapeei riscos na cadeia de suprimentos, definindo planos de mitigação e participando de auditorias para a manutenção da conformidade e governança; • Realizei visitas técnicas e diagnósticos em obras, identificando necessidades in loco para a otimização dos fluxos de aquisição e logística de materiais.

• Administrei o planejamento de obras, integrando os cronogramas de suprimentos para a sincronia entre a aquisição de materiais e a execução física; • Conduzi processos de licitação e compras, realizando a análise técnica de insumos e serviços essenciais para a operação da construtora; • Desenvolvi fornecedores locais e clientes internos, prestando atendimento direto e prospectando parcerias para a eficiência logística; • Elaborei relatórios semanais de necessidades, realizando o diagnóstico antecipado de demandas para o planejamento estratégico de aquisições; • Intermediei contratos de médio e longo prazo, executando negociações diretas para a obtenção de condições comerciais competitivas; • Realizei visitas técnicas às obras, identificando requisitos técnicos *in loco* para a otimização dos fluxos de suprimentos e materiais.

• Administrei a compra de matérias-primas, realizando a aquisição de insumos para a produção de fios em conformidade com o cronograma fabril; • Conduzi a análise e gestão de suprimentos, executando o controle de materiais e serviços essenciais para a operação da unidade industrial; • Desenvolvi fornecedores locais, prospectando novas parcerias estratégicas para a otimização logística e redução de custos operacionais; • Elaborei relatórios semanais de compras, realizando o diagnóstico antecipado das necessidades produtivas para o planejamento de aquisições; • Liderei a contratação de mão de obra especializada, gerenciando processos para serviços elétricos, mecânicos e civis em projetos de grande porte; • Otimizei o fluxo de suprimentos da unidade, estruturando processos de contratação e compra para a continuidade das atividades industriais.