Tiago Lanziloti

Operações de Importação e exportação de contêineres no porto de Santos. Responsável pela gestão logística, organizacional e financeira. Atuação forte em comércio exterior, representação de clientes externos, procedimentos alfandegários, licenças e liberações internacionais, contratações logísticas (Aéreo, Rodoviário e Marítimo), inventários de lavras e colheitas, forecast de contratos, intermediações entre produtores agrícolas e clientes finais. - Movimentação mensal de 3.000 contêineres; - Gestão de cheios e vazios (FIFO); - Operações de pré-stacking; - Armazéns gerais; - Gestão de reparos; - Agendamentos e gestão de embarcadores; - Carteira anual de 27MM.

Responsável pela gestão de operação dos clientes Raízen, BR, ALE, Ipiranga, JBS, Mitsubishi, Odebrecht. Planejamento estratégico, rentabilidade de ativos, prospecções de novos negócios, contratações logísticas, projetos operacionais, estrutura de operações compartilhadas na gestão completa de redução de custos e resultados financeiros com trabalho forte em oportunidades para alavancar Ebitda e LAIR. Responsável pela reestruturação organizacional com desenvolvimento e implantação de gerenciamento de rotina, PDCA, treinamentos para gestores com foco analítico em resultados, leitura orçamentária e DRE, Gerenciamento, metodologias e ferramentas de gestão focadas em controles, custos, rentabilidades e sustentabilidade financeira.

Responsável pelos processos administrativos e operações no Centro de Distribuição do Grupo Seb/Arno em Jordanésia/SP, com área de 55 mil m² e 33 mil posições paletes, com movimentação mensal entre 20 a 40 mil m³. • Responsável pela elaboração e acompanhamento de indicadores de desempenho, planejamento e coordenação dos processos logísticos em, Recebimento, Armazenagem, Separação (Picking), Abastecimento, Expedição, Inventário, logística reversa, retrabalhos, gestão completa de estoques. • Elaborar e gerenciar orçamentos, gestão financeira e apoio ao comercial em novos negócios/oportunidades. • Gerenciamento de KPI’s e definição de metas por, produtividade, acuracidade de estoques, auditorias de processos, nível de serviços e volumes recebidos/expedidos/transferidos.

• Responsável pelo gerenciamento das operações de combustíveis e agrícolas, análise de rentabilidade por ativo, sustentabilidade dos projetos da companhia (AVA), processos para reduções de custos e melhorias, sinergias, acompanhamento de resultados e atuações para fortalecer Ebitda e LAIR. • Responsável pela área comercial e Operações realizando negociações, investimentos e gestão de contratos junto aos clientes. Faturamento de aproximadamente 65 milhões/ano, equivalente a 50% do faturamento total da companhia;

• Responsável pelo gerenciamento dos negócios de operações Florestais, Canavieiros e Minerais, com controles estruturados de custos, viabilidades de oportunidades, gerenciamento de riscos operacionais, através de análise de DRE, Indicadores de desempenho e EBITDA; • Responsável pela área comercial e Operações realizando negociações, investimentos e gestão de contratos junto aos clientes. Faturamento de aproximadamente 56 milhões/ano, equivalente a 21% do faturamento total da companhia; • Até Dezembro de 2011 era responsável apenas pelas operações de combustíveis da companhia, a partir de Fevereiro de 2012 assumi operações logísticas de açúcar VHP do cliente BP, nas cidades de Itumbiara e Ituiutaba, em 2013, foram incorporadas as minhas responsabilidades as Operações Arcelor Mittal a nível Brasil e Fibria Celulose em Aracruz/ES. Realizações Relevantes na Empresa em 4 anos • Aumento da Receita Bruta em 28% devido a trabalho de Prospecção Comercial; • Redução dos custos fixos e variáveis da ordem de 10% e 5% respectivamente em 2011, 2012 e 2013; • Gestão do faturamento na ordem de 56 milhões/ano. Trabalho para aumento de EBITDA da companhia na ordem de 35%. Esse foi o principal desafio. • Melhoria na utilização dos ativos da companhia em 10%, aumentando a rentabilidade; • Redução de Turnover operacional de 6% para 2% mês, devido a formação de equipe de alta performance operacional, motivação e mudança de clima organizacional;