Thomas Hahn

Sicherung und Ausbau nachhaltiger Wettbewerbsvorteile für das Unternehmen durch strategisch und operativ optimale Einkaufsentscheidungen hinsichtlich Qualität, Kosten, Bestand, Innovation und Termin

Ziele: ​ Reduzierung der Einkaufskosten und Erzielung eines hohen Beitrags zum Unternehmensergebnis. Aufbau langfristiger und ständig verbesserter Lieferantenbeziehungen und Optimierung der Durchlaufzeiten Zuständigkeitsbereiche: ​Disziplinarische und fachliche Führungsverantwortung für 19 Mitarbeiter/innen mit einem Gesamteinkaufsvolumen in Höhe von ca. 150 Mio. EUR und einer Budgetverantwortung > 80 Mio. EUR, unterteilt in die Einkaufsbereiche - Investitionsgüter (techn. Maschinen und Anlagen, techn. Gebäudeausstattung, Bau- und Planungsleistungen für Produktion und Logistik) - Nicht-Produktionsmaterialien (Ersatzteile, Betriebs- und Hilfsstoffe, Paletten, Ladungsträger, Betriebs- und Geschäftsausstattung, Laborbedarf, Werbeartikel, Berufsbekleidung, Arbeitsschutz, Reinigungsmittel, etc.), - Dienstleistungen (Wartung, Inspektion, Instandhaltung, Zeitarbeit, Reinigung, Sicherheit, Geschäftsreisen, Schädlingsbekämpfung, Beratung, Entsorgung/Lizenzierung Duales System, etc.), - Verpackungen (Kartonagen, Folien, Beutel, Etiketten, Klebstoffe, etc.), - Artwork Management (Druckvorstufe/Repro) - Energie (Erdgas, Strom, Netze, Treibstoffe), - Stabstelle SAP Key User MM/SRM Einkauf und Projektmitarbeiter Aufgaben: ​Strategisches Einkaufswarengruppenmanagement und Steuerung sämtlicher Einkaufsaktivitäten für den Zuständigkeitsbereich ​Verantwortung für die jährliche Budgeterstellung Analyse der materialgruppenspezifischen Beschaffungsmärkte inklusive systematischer Marktpreisentwicklungen ​Entscheidung über Auswahl der Lieferanten (national/international) ​Initiierung und Umsetzung von elektronischen Auktionen (Pool-4-Tool) für speziell hierfür geeignete Warengruppen (Lizenzierung Verkaufsverpackungen/Duales System, Paletten, C-Artikel) ​Durchführung von fachabteilungsübergreifenden strategischen nationalen und internationalen Projekten zur Erzielung von Einkaufssynergiepotenzialen innerhalb der Agrofert-Gruppe und vormals Barilla-Wasa-Gruppe

Einkaufs- und Budgetverantwortung für sämtliche Investitionsgüter (produktionsbezogen) und indirekte Materialien (nicht-produktionsbezogen), Bauleistungen, Dienstleistungen, Verkauf von Maschinen & Anlagen, elektronische Beschaffungssysteme (SAP MM /SRM) für die Lieken-Gruppe - Führungsverantwortung für 7 Mitarbeiter/innen ​- Gesamteinkaufsvolumen ca. 100 Mio. EUR

​Einkaufsverantwortung Investitionsgüter (Maschinen & Anlagen), z.B. Verpackungsmaschinen, Packroboter, Fördertechnik, Knetanlagen, Durchlauf-Netzbandöfen, Gärschränke, Kühlanlagen, Flurförderfahrzeuge, Wartung/Instandhaltung, Ersatzteile, Bauleistungen, Ver -und Entsorgung aller 21 Werke und 38 Logistikstandorte ​Koordinierung und Fortführung der SAP SRM-Projekte ​für die IT-gestützte Beschaffung aller technischer ​Güter und Dienstleistungen ​Projektführung SAP/SRM 5.0 Vertragsmanagement ​- Führungsverantwortung für 4 Mitarbeiter ​- Gesamteinkaufsvolumen 2008: ca. 80 Mio. EUR

Einkaufs- und Budgetverantwortung für sämtliche Verpackungen (PE/PP Wicketbeutel, OPP/PE Mono- ​und Verbundfolien, Blisterfolien), Tief- und Flexodruck, ​Papier/Aluminiumbackformen, Kartonagen (Kraft- u. Testliner), Faltschachteln, Etiketten, Verschlüsse etc. aller 21 deutschen und 7 niederländischen Werke ​ ​Enge internationale strategische Zusammenarbeit innerhalb ​der European Bakery Organisation mit der Muttergesellschaft Barilla S.P.A. in Parma sowie den Tochtergesellschaften Wasa Sweden AB in Filipstad, Kamps Nederland ​BV in Reeuwijk und Harry’s France in Châteauroux ​Auswahl und Entwicklung potenzieller bzw. bestehender Lieferanten -> aktives Lieferantenmanagement ​ ​Eigenständiger Einkauf von PE/PP Beuteln im Flexodruck ​ ​Projektmanagement für aufgezeigte Kostenoptimierungspotentiale in enger Kooperation mit den Fachabteilungen ​der Supply Chain ​Vereinfachung operativer Abläufe ​- Führungsverantwortung für 5 Mitarbeiter/innen ​- Gesamteinkaufsvolumen ca. 50 Mio. EUR

​Verantwortung für den Einkauf sämtlicher indirekter Materialien, Dienstleistungen und Energie für 21 Werke und für 38 Niederlassungen und Tochterunternehmen in ​Deutschland und den Niederlanden ​Strukturierung der Materialgruppen und Lieferanten ​Standortübergreifendes Beschaffungsmanagement ​ ​Erarbeiten von Kostenreduzierungsprogrammen, ​Materialkostenoptimierungen ​ ​Durchführung von Preis- und Kostenanalysen ​- Führungsverantwortung für 2 Mitarbeiter/innen ​- Gesamteinkaufsvolumen 2006: ca. 40 Mio. EUR

Durchführung der Preis-, Konditions- und Vertragsverhandlungen - Abschluss von Rahmenverträgen im internationalen Umfeld - Identifizierung und Umsetzung von Einsparungs- potentialen und Lieferantenreduzierungen - Ausarbeitung von Bündelungs- und Synergieeffekten

- Führen von Vertragsverhandlungen für die Materialgruppenbereiche Ladenbau, Werbematerial, Kunststoff, Transportmittel, POS-Marketing, Berufsbekleidung, Drucksachen, Ersatz- und Verschleißteile - Erstellen von Rahmenvereinbarungen

​- Bedarfs- und Beschaffungsmarktanalyse ​- Produktsuche, Lieferantenauswahl und Bewertung ​- Vertrags- und Preisverhandlungen ​- Optimierung bestehender Arbeitsprozesse und Senkung der Beschaffungskosten ​- Erstellung von Statistiken und Auswertungen Wechselgrund:​ In dem Familienunternehmen fand der Generationswechsel von Senior auf Junior statt, so dass es keine weiteren Entwicklungsmöglichkeiten gab.

​- Bestell- und Auftragsabwicklung ​- bedarfsgerechte Disposition ​- Terminsicherung ​- Wareneingangs- und Lagerüberwachung ​- Fakturierung ​- Reklamationsbearbeitung ​- Rechnungskontrolle ​- Inventur - Kundenbetreuung im Innendienst

​ ​- Vertriebsaußendienst von Kassensystemen und Warenwirtschaftslösungen für den Handel die und Gastronomie ​- Neukundenakquisition und Bestandskundenpflege ​ inkl. Vertragsverhandlungen und -abschluss ​- Einweisung und Beratung von Kunden ​- Produktpräsentationen und Kundenschulungen

Berufsausbildung

Grundwehrdienst