Thiene Nedel

Head de RH para o Banco, foco estratégico no apoio a transformação digital com desafio de aumentar o e-NPS, estruturas ágeis, gestão de talentos, mudança cultural e de estratégia do negócio. Gestão de 2 consultoras e 3 analistas. - Membro do executive commenting do banco, contribuindo na tomada de decisão estratégica do negócio; - Apoio na estrutura de Jornada Ágil; - Capacitação para cargos específicos da Jornada Àgil; - Benchmarking em Fintech e start up’s; - Gestão de todos os subsistemas de RH (Folha, beneficios, remuneração, seleção, treinamento e desenvolvimento); - Forte orientação na gestão do capital humano e engajamento.

Atendimento direto aos Vice Presidentes e diretores; Conduzir e incentivar todos os processos de RH: engajamento, gestão de talentos, gestão de desempenho, seleção de alta liderança, treinamentos técnicos e obrigatórios, orçamento de gasto de pessoal, gestão de objetivos por Vice Presidência e seus desdobramentos, avaliação 360° de VPs, condução de comitês de calibração e atuação direta nas tomadas de decisão no que se refere aos funcionários de maneira estratégica; Condução de projetos de diversidade; Análise de estruturas através de span of control; Condução dos comitês de análise de bônus através de pool por VP; Análise e aprovação de ações de movimentações: méritos e promoções.

• Pesquisa de engajamento em nível brasil: mapeamento, realização, divulgação e plano de ação; • Gestão do processo de Avaliação de Desempenho; • Revisão de talentos – (Talent Review – reporte internacional); • Gestão de Top Talents (HIPOs); • Gestão de executivos expatriados; • Plano de sucessão; • Implementação da cultura global; • Plano de Desenvolvimento Individual (IDP); • Programas de diversidade (aprendiz, mulher 360, he for she, Good Faith Efforts to VPs); • Projeto de mentoring; • Mapeamento de cargos críticos; • Integração de executivos (Vice-Presidentes e Expats); • Padronização de processos internacionais e implementação no HO Brasil; • Programa de reconhecimento não financeiro; • Guias de desenvolvimento de competências; • Outplacement; • Pesquisa de clima e 360º.

Consultoria aos diretores das marcas VR, VRK, MANDI.CO e Tommy Hilfiger – Atacado e Varejo (60 lojas próprias); •Consultoria de Gente (Adm. de pessoal, treinamento e desenvolvimento, recrutamento e seleção); •Consultoria de gestão (PMO, PDCA, Desdobramento de Metas e gestão do Painel de Metas dos cargos de liderança – Diretoria, gerencia e coordenação); •Suporte e atendimento aos gestores da empresa e colaboradores em todos os processos relacionados à administração, gerenciamento de pessoas, desdobramento e alinhamento de todos os processos, políticas e procedimentos corporativos das áreas; •Controle do orçamento de pessoas dos clientes internos; •Assessoria aos diretores e gerentes das marcas; •Implementação da Academia do Varejo; •Avaliação de performance, organograma, movimentação de pessoal, méritos e enquadramentos; •Interface entre Diretoria de Gente e Gestão e Diretoria de marcas (Varejo e Atacado); •Avaliação de desempenho por competências; •Entrevistas por competências de cargos estratégicos; •Sessões de Coaching com lideranças; •Planejamento de carreira e plano de sucessão.

• Acompanhamento e gestão do processo de capacitação inicial e continuada dos colaboradores; • Análise de indicadores de turnover, absenteísmo, horas produtivas e custos de pacote do RH; • Endomarketing; • Formação de liderança e plano de sucessão; • Descrição de cargos atrelado à salários; • Matriz de Capacitação; • Acompanhamento e gestão de aderência dos treinamentos; • Elaboração dos planos de curso EaD, presencial e on the job; • SMO _ Treinamentos NR 17; • Reunião de resultados do setor junto à gerencia de RH e gestores de operação através de: PDCA, gráfico seqüencial, pareto, GUT e RTA. • Acompanhamento e gestão do processo de recrutamento (recrutamento interno e consultorias); • Entrevistas por competências; • Acompanhamento funcional: Avaliação de desempenho por competências; • Entrevistas de desligamento; • Formulação do PPRA; • Assesment; • Integração funcional; • Planejamento estratégico do RH; • Capacity Planning; • Business Partner junto ao cliente NET.

• Plano de sucessão; • Planejamento de carreira; • Retenção de talentos; • Criação e acompanhamento de indicadores de treinamentos; • Implementação da capacitação de líderes – GVFUTURE; • Implementação da Faculdade Corporativa; • Descrição de cargos e salários baseados na matriz de capacitação; • Diagnóstico para elaboração do PAT; • Team Building; • Avaliação de desempenho por competências; • Formulação do Currículo de treinamento do ERP; • Criação de Programas de Treinamento (Matriz Capacitação); • Endomarketing; • Inscrição no GPTW e Revista amanhã (premiações de 2011 e 2012).