Thiago Petrucci

Desdobramento da visão estratégica, integração de equipes multidisciplinares, interfaces com todas as áreas afins do processo desde planejamento até a operação. Gerenciamento e Controle do Orçamento da Manutenção. Coordenação da Equipe de Planejamento da Manutenção, Inspeção, execução e engenharia. Gestão de Contratos de Serviços de reforma de componentes. Implantar Disciplina Operacional, envolvendo Metodologia de Planejamento, Lista de Tarefas Padronizadas, controle e feedback contínuos com executantes. Garantir a análise técnica das falhas dos equipamentos e processos, atuar na causa raiz dos problemas com soluções definitivas. Garantir a correta utilização do sistema informatizado de manutenção, inserção de dados, informações, perfil de usuário e acesso (SAP). Avaliação de desempenho da equipe para ações de retenção de talentos, promoção, desenvolvimento (PDI), job rotation e turnover.

Realização de análises técnicas de falhas utilizando as modernas metodologias, tais como: Análise de Causa Raiz (RCFA), Análise de Modo e Efeitos de Falha (FMEA) e abordagens de confiabilidade como RCM, RAM e LDA. Elaboração de projetos estratégicos para ganhos de performance das frotas de Transporte, Carga, Infraestrutura e Perfuração utilizando técnicas de resolução de problemas e pensamento enxuto Aplicação de ferramentas de diagnóstico de confiabilidade (Blocksim++, Weibull++) e priorização matriz (GUT/REI) para desenvolvimento de planos de ação e recuperação de KPIs. Coordenação de Inspeções Preditivas integrando dados de análise de óleo, vibrações mecânicas, ferrografia analítica, termografia e boroscopia Trabalhos de soluções de problemas de aprimoramento do Rendimento Operacional em escavadeira e caminhões de grande porte, que resultaram em um incremento de 4.000 Kt aa na massa movimentada. Desenvolvimento de estudos junto a fornecedores de lubrificação centralizada que otimizaram a taxa de bombeabilidade e escoabilidade de graxas e reduziram em 36% as taxas de mandrilhamentos. Green Belt Six Sigma – Reforma de Pacotes de Freio e Transmissões com gasto evitado em US$ 41 milhões. Redução de estouros e cortes de pneus em 60% através de trabalhos de confiabilidade de vias utilizando tecnologias de V-BOX e VIDEO ANALYTICS e desenvolvimento de novos fornecedores e materiais rodantes Alcance e manutenção da referência técnica de (DF) 82%, da frota de transporte (CAT), por meio das melhores práticas de rotina de manutenção / confiabilidade e maximização da produtividade das oficinas adotando técnicas do lean manufacturing. Prêmios de reconhecimento pela recuperação de KPI´s críticos através da análise de falhas (Root Cause Analysis) e assertivas definições de criticidade, aumentando indicadores de Confiabilidade (MTBF e MTTR) de escavadeiras e perfuratrizes. Desenvolvimento de melhorias e modificações em sistemas hidráulicos, filtragens e lubrificação centralizada.

Backup de coordenação nas Estratégias de Manutenção dos ativos de Usinas, garantido a performance e manutenção dos indicadores do parque de equipamentos, como: Alimentadores de Sapata, Britadores, Peneiras, Empilhadeiras, Retomadoras, Transportadores de Correia e Silos Automatizados de Carregamento de Vagões. Responsável por garantir, em campo, a correta execução das manutenções conforme o planejamento e caminhos críticos da parada. Aplicação de tecnologia de ponta, como detectores a laser para medição remota de desgastes de correias transportadoras e detecção de rasgos, utilizando (IA) e VIDEO ANALYTICS, com foco na segurança das operações. Implementação de inovação tecnológica após a realização de estudos sobre materiais de desgaste, com alta alumina, para adequação da escoabilidade de materiais em Silos e Chutes. Coordenação das atividades de instalação de roletes instrumentados para monitoramento online de vibração e temperatura via Centro de Monitoramento de Ativos, prospecção de novas tecnológicas de raspadores pneumáticos, para eliminar a condição de material fugitivo e detecção de não britáveis. Utilização de metodologias de Escaneamento, Topografia e Sonorografia para alinhamentos estruturais em máquinas de pátio e transportadores de correia, garantindo precisão e confiabilidade. Desenvolvimento e implantação de projetos de engenharia, como: análise dinâmica de esforços e reforços estruturais devido à fadiga. Responsável por liderar e desdobrar a interface e alinhamentos entre as áreas matricidas, como: integridade estrutural, inspeção preditiva, engenharias, vulcanização, elétrica, instrumentação e automação. Condução de projetos e fabricações de estruturas metálicas, para redução dos pontos de montagens de andaime na planta, bem como a eliminação de pontos não inspecionáveis, contribuindo significativamente para a rotina e performance operacional. Eliminação de falhas crônicas de desalinhamentos de transportadores de correia e conjunto de acionamentos

Gestão e implantação de projetos de investimentos correntes, supervisão da carteira de US$ 50 milhões, incluindo aquisição de equipamentos nacionais e importados para operação de mina, além de retrofit e rebuild. Responsável pela especificação técnica, estratégia de compra e comissionamento de equipamentos com sistemas hidráulicos complexos, como: comboios multi-lubrificantes, abastecedores de alta vazão de biodiesel, combate a incêndio, misturadores de explosivos e outros grandes equipamentos. Interface com Suprimentos, colaborando nas negociações de compras técnicas e buscando soluções inovadoras e tecnológicas em conformidade com Normas Técnicas. Elaboração de estudos de viabilidade técnica (Make/Buy) para aluguel de máquinas, laudos técnicos para reformas e desativações de ativos, validação de implementação de novas tecnologias e orçamento em equipamentos de mina. Planejamento e execução de estratégia operacional para transporte de cargas especiais junto a órgãos de trânsito. Extensão da Vida Útil em componentes (redutores e acoplamentos) adotando técnicas preditivas e manutenção proativa e significativos resultados na prevenção de falhas prematuras, alcançando saving de R$ 18 milhões com componentes Aumento na taxa de produção de Retomadoras de Minério em 20%, com elaboração de estudos sobre atrito, desgaste de materiais e geometrias de Chutes e Silos. Liderança no projeto para redução da carteira de Backlog, atingindo recordes no (MTBF) dos silos automatizados de carregamento de vagões. Contribuição efetiva em Comitê de Segurança e de Engenharia com proposição de melhorias operacionais, representando Carajás na Vale para identificar Benchmark no tema Segurança Operacional Mitigação de acidentes em equipamentos, incluindo queda de silos, contrapesos, colapsos estruturais e fratura em eixos, tornando cases benchmarking a nível global. Monitoramento e aplicação de soluções com time multidisciplinar para eliminar Forces e Restrições em taxas operacionais da planta

Compras técnicas de equipamento de mina de grande e médio porte, desenvolvimento de fornecedores e elaboração de contratos de materiais e serviços. Responsável pela gestão de ativos, planejamento e execução da manutenção de 114 equipamentos de transporte e movimentação de cargas nos Armazéns MRO, tais como: caminhões rodoviários, empilhadeiras elétricas e combustão, guindastes veiculares e pontes rolantes. Implementação de Kanban de peças nas oficinas para garantia operacional e otimização do uso de componentes, além de apresentação de resultados gerenciais mensais sobre as diretrizes de compras e reformas. Desenvolvimento de projetos para aumentar a produtividade e reduzir custos, como a Gestão de Resíduos e o Projeto de Redução de Estoque Paralelo de Materiais (Kanban e Kit Delivery).

Acompanhamento dos processos de manutenção industrial na implantação da TPM (Manutenção Produtiva Total) em equipamentos de corte e conformação de aço, máquinas de solda e ferramentas de impacto elétricas e pneumáticas. Avaliação da manutenção de box de pintura, jatos abrasivos, subestação elétrica, sistemas hidráulicos e lubrificação, com foco na excelência operacional.

Atuação em processos de estamparia, usinagem, tratamentos térmicos, galvanoplastia e injeção plástica. Vivenciei módulos de implantação da Norma ABNT NBR ISO 9001: 2008. Participação com equipe de vendas em feiras de Hardware na Alemanha, Brasil e Espanha.