Thiago Melo

Trabalhar com pessoas e tudo o que as impacta direta ou indiretamente é minha paixão e sou movido a desafios. Líder, planejador, participativo, prático e analítico são adjetivos que me movem nas decisões para entregar as demandas com agilidade e precisão. Carreira desenvolvida durante 21 anos em Recursos Humanos com foco em remuneração, consultoria interna e administração de pessoal em empresas multinacionais, atendendo aos segmentos de saúde, mercado financeiro, tecnologia e consultoria. Habilidades: • Líder em remuneração com experiência em redesenho de estruturas organizacionais, planejamento de cargos e salários, descrições de cargos, estudos salariais, implementação de programas de incentivo de curto prazo (ICP) e longo prazo (ILP) e avaliação de performance. • Responsável pela elaboração de budgets de pessoal de alto volume financeiro (aproximadamente R$ 900MM/ano) e controle orçamentário mensal. • Habilidade em desenvolvimento e implantação de políticas de Recursos Humanos alinhadas às estratégias do negócio. • Experiência em reestruturação, otimização e automatização de processos de RH em Sharepoint e Power BI. • Líder de grandes projetos de implantação de sistemas de folha de pagamento. • Habilidade na identificação de oportunidades para redução de custos com pessoal e benefícios. • Experiência em rotinas de administração de pessoal, benefícios e encargos sociais nos sistemas RM Labore e Datasul (TOTVS), FPW (LG Sistemas) e HCM (SAP). Resultados: • Reestruturação da área de remuneração da DaVita em 2022, revisando processos existentes e criando novos processos. Revisão das estruturas salariais, refino do controle orçamentário, desenvolvimento e implantação de ferramentas que resultaram em celeridade e segurança a processos críticos e com relevante impacto financeiro. • Modernização do sistema da área de remuneração do BTG Pactual em 2016. Otimização do ciclo anual de comp planning, descentralizando inputs de propostas de salário e bônus (ICP) e apuração da performance anual dos funcionários, resultando em maior tempo disponível para os comitês de discussão de performance. • Liderança e implementação do eSocial para 12 empresas e 9 grandes projetos de implantação/migração de folha de pagamento do conglomerado BTG Pactual entre os anos de 2013 a 2020. • Redesenho de estrutura organizacional e implementação do plano de cargos e salários da B3, no momento de aquisição do braço de gestão de garantias da companhia em 2010.