Tatiane Massari

Atuação nos subsistemas de RH: Treinamento & Desenvolvimento, Recrutamento & Seleção, Pesquisa de Clima, Comunicação interna, Eventos e Campanhas / Endomarketing, com foco em Employer Branding. Implantação de novas ferramentas (GUPY), obtendo melhor qualificação dos candidatos, maior agilidade nos processos de seleção e melhoria da experiência do candidato e do cliente interno. Atuação na construção da nova tabela de cargos e salários, política e validação com a diretoria. Suporte na gestão da Service (empresa de serviços do grupo Pentanova), participação de kickoff e de toda a estratégia do contrato de prestação de serviços em relação aos estudos de RH, relacionados a pesquisa salarial, benefícios e desafios com sindicato da região. Implantação do sistema (Umanni) para gestão da avaliação de desempenho (PGD), integrando práticas de gestão por competências. Condução do ciclo da pesquisa de clima organizacional, monitoramento das ações e resultados obtidos, com uso de People Analytics para recomendações estratégicas e gestão de indicadores de RH. Elaboração de recomendações de ações de melhoria, com base no diagnóstico organizacional, para promover a aplicação dos objetivos estratégicos da companhia. Principais Realizações e Resultados: • Implantação do novo processo de R&S, com redução de 41% do custo com consultoria externa nos processos de Recrutamento e Seleção após implantação do sistema GUPY e aumento significativo na assertividade do perfil dos profissionais. • Redução de 50% no tempo médio de contratação, com definição de SLA mais otimizado

Condução de projetos estratégicos de desenvolvimento organizacional em contexto de fusão e aquisição (Cummins + Meritor), como o Onboarding de todos os colaboradores em relação à nova cultura organizacional. Workshop para desenvolvimento dos líderes sobre práticas de gestão, entrevista por competências, devolutiva de assessment e outros, com base em gestão por competências. Coordenação do processo de integração de novos colaboradores, capacitação do time e gestão de estagiários. Desenho e condução de programas de treinamentos customizados focados no desenvolvimento de pessoas. Participação ativa no Comitê de Diversidade & Inclusão, com planejamento e execução de eventos e campanhas. Realização do Programa Global de Mentoria Feminina customizado para o Brasil. Suporte na condução de resultados da pesquisa de clima, conectando com a estratégia da empresa e utilizando People Analytics para análise de dados. Principais Realizações e Resultados: • Implantação do Onboarding em 3 fases e 18 treinamentos para plantas de Osasco e Resende. • Migração e integração do sistema de metas da Meritor para a Cummins, sistema global módulo de avaliação do ERP Oracle, com treinamento da alta e média liderança. • Entrega do calendário de treinamento anual alinhado à estratégia da empresa e melhoria da experiência do colaborador.

Participação no processo de concepção e desenvolvimento de projetos relacionados a R&S da fábrica. Condução das atividades de recrutamento e seleção, comunicação interna, implementação e gestão dos processos de Onboarding. Suporte aos clientes internos nos indicadores de RH (entrevistas de desligamento, taxa de absenteísmo, turnover e avaliação de desempenho). Gerenciamento e reestruturação da área de Talent Acquisition, com foco em Employer Branding e experiência do candidato. Condução do processo de logística dos treinamentos (inscrições, certificados, lista de presença, avaliação de reação e eficácia). Direcionamento no levantamento de necessidades de treinamento junto às áreas da empresa. Elaboração e aplicação de treinamentos técnicos e comportamentais em sala de aula e on the job. Principais Realizações e Resultados: • Agilidade no processo seletivo, satisfação do cliente interno e fortalecimento da marca empregadora. • Aumento de 8% na contratação de mulheres para a fábrica e áreas administrativas. • Desenvolvimento dos gestores para entrevistas, com melhorias na experiência do candidato. • Maior assertividade nos processos seletivos. • Aumento de 10 pontos no índice de clima organizacional após ações de integração cultural e mentoria feminina. • Realização anual de 12 campanhas internas com adesão média de 78% dos colaboradores, fortalecendo o posicionamento da marca empregadora.

Responsável pelo processo de logística de Treinamento, dando suporte aos colaboradores com inscrições, atualizando lista de presença no Excel e no Oracle; Suporte no processo de Levantamento de Necessidades de Treinamento junto as áreas da empresa; Suporte na elaboração e aplicação de treinamentos técnicos e comportamentais em sala de aula e on the job, logística do treinamento, até a avaliação dos resultados e monitoramento.

Responsável pelo acompanhamento de uma carteira de clientes. Avaliação de custos e taxas, práticas comerciais e impactos financeiros; Responsável pelo atendimento e administração dos benefícios solicitados pelo cliente e geração de demanda; Realização de visitas e suporte logístico na entrega do material, estratégia de entrada de tecnologia dos benefícios. Resultados: Análise e aprovação dos custos das taxas envolvidas para a prestação do serviço; Prospectei novos clientes no mercado e apitei a entrega de acordo com as necessidades do cliente; Geração de demanda no cliente, buscando aumentar as vendas e prestação de serviço.