Tamás Bondor

Feladatom fejleszteni a cég és márkáinak vevőszerző marketingstratégiáját, leginkább a 21-45 korosztályban. Folyamatosan fejleszteni, modernizálni, naprakésszé tenni az offline és online megjelenést, kommunikációt. Ezen munkák folyamatban vannak, mérhető, komoly eredményei vannak az elmúlt évekhez képest. Átalakítottam, elegánssá tettem a cég leghangsúlyosabb marketing és sales eszközének, szinte védjegyének számító, a heti több tízezer példányban nyomtatott étlap megjelenését, amelyen a címlap mindig erős hangsúlyt kap. Ez a frissítés, a megkezdett arculatváltás stratégiájának alappillére volt. A Teletál arculatváltásának menedzselése, megteremtése és a hozzá tartozó kommunikációs kampány összeállítása komoly projekt és szakmai kihívás volt. A marketing és a kommunikáció feladatait - kivéve a grafikai és egyes online megvalósításokat, - így a honlap megjelenését, témáit, a közösségi profil kezelését, szövegírást, kreatív ötletek, kampánytervek összeállítását, felületek vásárlását…, stb. végzem. Az arculatváltáson egy valóban kreatív, országosan ismert és elismert marketing- és reklámszakemberrel, illetve csapatával dolgoztam és dolgozom együtt. Közvetlenül az ügyvezetőnek, tulajdonosoknak tartozom beszámolási kötelezettséggel.

A marketing négy területet támogat: Plantart dísznövényszalon és kaspó-bemutatóterem, Viszonteladók és Üzleti partnerek – szállodák, irodaházak, stb.- felé történő értékesítés, illetve VirágkötőMűhely (www.viragkotomuhely.hu). A meglévő kiskereskedelmi törzsvásárlók és az új célközönség irányába történő konkrét, tudatos marketing akciók, ajánlatok folyamatos alkalmazásával, új termékek megjelenítésével, fejlesztésével, összekapcsolásával, a szalon és a cég korábban nem tapasztalt forgalmakat produkál. Látványosan nő a hivatalos honlap és a facebook profil (facebook.com/Plantartdisznovenyszalon) látogatottsága, ismertsége.

Projectek, amelyeken dolgoztam: TENET - a márka piacra vezetése, a teljes arculat megtervezése, az értékesítés támogatása, a marketingterv összeállítása, nyomon követése, végrehajtatása, hivatalos honlap karbantartása, folyamatos marketing tanácsadás. A márka egy induló internet- és iptv szolgáltató volt a hazai távközlési piacon. Salio Kft. (www.salio.hu) HR szaktanácsadással (B2B) foglalkozó vállalkozás. A teljes arculat megalkotása, hivatalos honlapjának felépítése, megtervezése, folyamatos karbantartása, marketing tanácsadás. Lounge Rádió (www.loungeradio.hu) Új online rádió, a lounge, chillout, nu-jazz, illetve funky & soul music szerelemeseinek. Dat-Golf Mérnöki Szolgáltató Kft. (www.datgolf.hu) (B2B szektor) arculatának megalkotása, marketingstratégiájának megtervezése.

A management tagjaként részt vettem a stratégiai döntésekben, közvetlenül az ügyvezető igazgatónak tartoztam beszámolási kötelezettséggel. Nagyobb projektek: - A vállalat hosszú és rövid távú marketingkommunikációjának kidolgozása, új marketing és kommunikációs szemlélet bevezetése, a hivatalos honlap átalakítása vevőszerzővé, a marketing eszközök átalakítása, újratervezése, - az arculat rendbetétele, véglegesítése, új és jelenleg is használt márkakoncepció megtervezése, kialakítása a különböző szolgáltatásokhoz, termékekhez, - az IPTV szolgáltatás kialakítása, kommunikációjának megtervezése, elindítása.

A management tagjaként részt vettem a stratégiai döntésekben, közvetlenül az ügyvezető igazgatónak tartoztam beszámolási kötelezettséggel. Az általam irányított munkatársak száma napi szinten 4 fő, kampányidőszakban 6-7 fő volt. Feladataim voltak: - A vállalat hosszú és rövid távú marketingkommunikációs stratégiájának kidolgozása, hatékony működtetése, - az éves marketing budget megtervezése és folyamatos nyomon követése, - célcsoport kommunikáció kialakítása, médiamix tervezés, éves együttműködések, szponzorrációk előkészítése és betartatása, fogyasztói kampányok (ATL & BTL) tervezése és irányítása, nagyon szoros és hatékony közös munka az értékesítési osztályokkal, leginkább a belföldi értékesítéssel, - a cég imázsát erősítő és javító brand anyagok tervezése és kivitelezése (hivatalos weboldal, szórólapok, plakátok, brosúrák, reklámeszközök, stb.), - a szervezet PR tevékenységének koordinálása, rendezvények szervezése, - folyamatos kapcsolattartás a sajtó, a média munkatársaival, illetve a reklám-, PR-, BTL és grafikai ügynökségekkel.

A management tagjaként részt vettem a stratégiai döntésekben, közvetlenül az ügyvezető igazgatónak tartoztam beszámolási kötelezettséggel. Eleinte egy marketing asszisztenssel dolgoztam együtt. Feladataim voltak: - a cég kommunikációjának kidolgozása és megtervezése, arculatának megújítása, - a vállalat ismertségének és elismertségének megteremtése, új kommunikációs csatornák kiválasztásával. - a társaság 2004. októberéig nem állt szerződésben semmilyen ügynökséggel, így minden arculati, image és kreatív anyag, reklámeszköz, valamint DM és reklámkampány tervezése, kidolgozása egészen a megvalósításig az én feladatom volt. - kiváló és szinte napi szintű volt a kapcsolat a médiával, illetve a viszonteladó partnerekkel, amely folyamatos támogatást, figyelmet igényelt.