Talita Almeida

Coordenação das frentes de Excelência Operacional, Qualidade e Meio Ambiente, com foco em performance, padronização de processos e cultura de melhoria contínua. Implementação e sustentação do DMS, gestão de KPIs, gestão das reclamações de clientes, SGI e auditorias ISO9001, ISO14001 e FSC e suporte à liderança na tomada de decisão. Liderança e desenvolvimento de equipes de suporte e fortalecimento da disciplina operacional.

Gestão de produção e processos em ambiente multinacional, com liderança de quatro linhas produtivas e equipes operacionais e técnicas. Responsável por segurança, performance, qualidade, custos e manutenção, com gestão de KPIs e rotinas operacionais. Atuação em redução de perdas, spoilage e custos, suporte a projetos Lean Six Sigma e Kaizens, auditoria de processos, treinamentos técnicos e suporte ao Sistema de Gestão Integrado.

Gestão da equipe de processos com atuação focada no controle e redução das principais perdas do processo, gestão de spoilage e custos, condução de reuniões gerenciais semanais e mensais, auditoria de rotinas, suporte a projetos Lean Six Sigma e Kaizens, além de treinamentos técnicos e suporte ao Sistema de Gestão Integrado (SGI) da unidade.

Atuação em projetos estratégicos de expansão industrial, com suporte direto à diretoria. Condução de rotinas de acompanhamento, auditoria de KPIs, consolidação de resultados e elaboração de relatórios gerenciais para suporte à tomada de decisão.

Atuação em indústria multinacional com forte cultura de Excelência Operacional (IWS), ocupando posições-chave em performance, processos e liderança de produção, com evolução consistente de responsabilidades ao longo do tempo. Como Shift Leader, responsável pela liderança direta de equipes operacionais e técnicas, com foco em segurança, performance, qualidade, custos e volume de produção, atendendo mercado doméstico e exportação. Forte atuação no desenvolvimento de pessoas, disciplina operacional e gestão de rotinas, garantindo a estabilidade dos processos e os resultados do turno.

Na função de Process Leader, condução da análise diária de perdas de processo, definição de prioridades, liderança de planos de ação estruturados e implementação de contramedidas, utilizando metodologias IWS e Lean (PDCA, A3, 6W2H, MTM, WPA, IPS/UPS). Atuação na implementação do passo 4 de Manutenção Autônoma e na condução de fóruns semanais e mensais de resultados (Plano de 90 dias).

Como Performance Analyst, responsável pela análise, auditoria e consolidação de KPIs (OEE, MTBF, Waste), elaboração de relatórios gerenciais e apresentações executivas, análise de tendências, definição de metas e suporte à liderança na tomada de decisão baseada em dados. Participação ativa em projetos de Indústria 4.0 e automação de processos.

Responsável pelo projeto de mapeamento do fluxo de refugo e estrago de toda a operação de produção de cigarros, com o objetivo de padronizar o processo e reduzir custos de resíduos, através a ferramenta VSM– Value Srteam Mapping.

Responsável pela condução do projeto de implementação da metodologia Lean Manufacturing com objetivo de atingir melhoria de performance e determinar padrões de produção no setor de produção manual de kits promocionais da unidade, liderando um time de 50 colaboradores PCDs do nível operacional em dois turnos de produção. Responsável pelo projeto de melhoria de ergonomia e segurança no trabalho nas linhas de produção manual para PCDs.

• Apoio geral a serviços administrativos; • Auxiliar em auditorias internas e externas; • Elaboração de planilhas com levantamento, organização e atualização de dados e emissão de relatórios; • Serviço de solicitação de Diplomas de Mestrado e Doutorado;