Talita Nobrega Marini

Responsável por análises estratégicas para a área de Acesso ao Mercado e inteligência de mercado, com foco em otimizar a rentabilidade e o posicionamento de produtos no segmento de saúde animal - Condução de análises de mercado e cenário competitivo para embasar decisões estratégicas de acesso e precificação; - Desenvolvimento de estudos de mercado e modelagens financeiras para avaliar o impacto de programas de incentivo para os canais parceiros; - Estruturação de análises de margem (net e gross) com foco em sell-out, rentabilidade e eficiência comercial; - Avaliação de performance de canais e programas de incentivo, identificando oportunidades de melhoria em engajamento e resultado; - Geração de insights estratégicos para alinhamento entre as áreas de marketing e comercial; - Condução de análises de potencial geográfico e de mercado, incluindo estimativas de valor e avaliação de market share; - Desenvolvimento de relatórios e dashboards em Power BI, com acompanhamento de KPIs e indicadores de performance.

- Identificação de oportunidades e gerenciamento do portfólio de projetos estratégicos, com foco em eficiência e inovação; - Condução e execução de projetos de transformação digital, promovendo automação de processos e integração entre áreas; - Desenvolvimento de business cases e planos de negócio, apoiando decisões de investimento e priorização de iniciativas; - Implementação e automação de processos, visando aumento de produtividade e redução de retrabalho; - Análises de viabilidade financeira de produtos e projetos, avaliando rentabilidade, riscos e retorno sobre investimento (ROI). Principais resultados: otimização de fluxos internos, aumento da eficiência operacional e fortalecimento da cultura de dados e inovação na organização.

Consultora com atuação em projetos estratégicos para grandes players da Indústria Farmacêutica, cobrindo todo o ciclo de vida do produto e performance de mercado - Desenvolvimento de business plans e análises de viabilidade financeira (ROI, VAL, TIR) para lançamentos e expansão de portfólio; - Estruturação de planos de acesso ao mercado, análises de painel de visitação e dimensionamento de força de vendas; - Condução de projeções de vendas e análises de mercado (PMB, NRC, MIDAS, OPME, DATASUS, INTE); - Realização de benchmarkings, análises de risco e estratégias de entrada (Go-to-Market) para produtos retail e non-retail. Projetos: - Go to Market - Projetos de Acesso ao Mercado - Projeções de vendas de lançamentos de móleculas - Expansão do portfólio (Retail e Non Retail) - Segmentação e Efetividade da força de vendas - Estratégia de perda de exclusividade (LOE) - Dimensionamento de mercado - Jornada de paciente - Análise de gap de portfólio

Atuação com foco em transformação de processos e implementação de modelos operacionais para clientes de grande porte nos setores de Bens de Consumo, Indústria e Serviços. Principais Entregáveis e Projetos: - Estratégia e Business Case: Liderança na Construção de Planos de Negócios (Business Plans) e estudos de Expansão de Unidades de Negócio, incluindo análise de mercado e tendências de consumo, para empresas como Tigre, BrMalls e Ford. - Transformação Operacional: Mapeamento, design e automação de processos (Process Mapping), culminando no Projeto e Implementação de um Modelo Operacional customizado, garantindo ganhos de eficiência e suportando negociações com fornecedores. - Análise de Dados e Ferramentas: Experiência avançada em Data Analytics para Análise de Dados e Design de Dashboards (Power BI, QlikView e Alteryx), traduzindo indicadores complexos em ferramentas de gestão para tomada de decisão. -Otimização Financeira: Condução de análises financeiras corporativas para subsidiar decisões estratégicas e avaliar riscos. Clientes: Tigre, BrMalls, Ford, UHG, Embraer, Vivo, ONG Gerando Falcões and others

- Suporte à gestão do portfólio corporativo e acompanhamento de indicadores de performance; - Aplicação da metodologia Lean Six Sigma (DMAIC) e ferramentas de qualidade (SIPOC, Pareto, FMEA, análise de regressão etc.); - Desenvolvimento de projetos de otimização logística, gerando ganhos de produtividade e redução de custos; - Elaboração de apresentações executivas e materiais de treinamento. Principais resultados: Projeto de economia de combustível através da redução de 50% no tempo médio de carregamento dos pedidos gerando uma economia anual estimada em R$ 0,6 milhão por centro de distribuição.

- Inteligência Competitiva: Execução de pesquisas de mercado e análises de benchmarking de concorrentes (mercados local e internacional) para os setores de Varejo, Serviços Financeiros e Bens de Consumo; - Análise de Fornecedores: Condução de análise de fornecedores e competitividade em benchmarking para o setor de Varejo, fornecendo insights para a estratégia de negociação; - Ferramentas de Gestão: Desenvolvimento de ferramentas de gestão e dashboards de controle em MS Excel Avançado, otimizando o fluxo de dados e a tomada de decisão gerencial dos clientes.