Taciana Pinto

Atuação voltada à expansão da liderança do Comitê Olímpico do Brasil no movimento pela equidade de gênero no esporte, fortalecendo ações como o Fórum Mulher no Esporte. Expansão de iniciativas direcionadas a treinadoras e gestoras esportivas, com foco em aumentar a participação de mulheres em posições de liderança no esporte brasileiro, por meio de ações como o Programa MIRA Treinadoras (reconhecido como boa pratica pelo COI) e da resolução que garante 30% de mulheres nas comissões técnicas em Jogos Internacionais. Ampliação da captação de recursos através de programas do Comitê Olímpico Internacional e Panam Sports.

Atuação como membra da Comissão Mulher no Esporte do Comitê Olímpico do Brasil, contribuindo para a definição de pautas estratégicas e diretrizes institucionais voltadas à equidade de gênero no esporte olímpico. Elaboração do regimento interno da Comissão e do manual de eleição de membras, fortalecendo a governança, a transparência e os processos institucionais. Articulação e integração com Confederações Brasileiras para disseminação de diretrizes, engajamento institucional e implementação de ações voltadas à promoção da participação e liderança feminina no esporte.

Responsável pela definição de estratégias e implementação de programas voltados ao desenvolvimento de modalidades olímpicas e formação de atletas jovens, em parceria com Confederações Brasileiras. Atuação focada na construção de um sistema sustentável de desenvolvimento esportivo, liderando equipes de gestoras(es) e desenvolvendo projetos integrados para formação de atletas, treinadoras(es) e gestoras(es). Estruturação do Caminho de Desenvolvimento de Atletas em diversas modalidades, garantindo um percurso claro e eficaz para o progresso dos atletas. Concepção e implementação de Programas de Desenvolvimento de Treinadoras(es), alinhados às necessidades específicas de cada modalidade esportiva.

Atuação na reestruturação da área Mulher no Esporte e ampliação da atuação do Comitê Olímpico do Brasil, com foco no enfrentamento das desigualdades de gênero no esporte olímpico e no aumento da performance e saúde de mulheres atletas. Elaboração de planejamento estratégico e implementação de um portfólio diversificado de ações e iniciativas voltadas à equidade de gênero. Aplicação de recursos e consultoria técnica a projetos das Confederações Brasileiras, com foco em impacto estruturante e sustentável. Integração com diferentes áreas internas para ampliação do impacto das ações.

Estruturação da área responsável por oferecer suporte às Confederações Brasileiras no desenvolvimento de atletas jovens e na melhoria do ecossistema das modalidades olímpicas. Desenvolvimento e implementação do Diagnóstico de Gestão do Desenvolvimento Esportivo, ferramenta inédita, baseada nos referenciais do modelo SPLISS, para mapear a estrutura de gestão de cada modalidade, com foco na criação de estratégias personalizadas e coletivas para o fortalecimento do sistema esportivo de alto rendimento no Brasil. Articulação de parcerias com pesquisadores e universidades para a construção colaborativa do Modelo de Desenvolvimento Esportivo do COB — um modelo brasileiro que integra as melhores práticas internacionais, adaptadas à realidade e aos desafios do esporte olímpico nacional. Elaboração de critérios técnicos para a aplicação de recursos financeiros em projetos esportivos das Confederações Brasileiras, garantindo maior eficiência e impacto dos investimentos.

Responsável pelo planejamento e gestão de serviços (hospedagem, alimentação, transporte, credenciamento, entre outros) aos atletas, oficiais técnicos e federações internacionais do judô nos Jogos Olímpicos e Paralímpicos Rio 2016. Interface com federações internacionais garantindo alinhamento de processos e resolução ágil de demandas críticas. Atuação integrada com áreas funcionais do Comitê Organizador, incluindo Operações de Instalações, Infraestrutura, Workforce, Credenciamento, Tecnologia, Segurança, Protocolo, Apresentação do Esporte e Instalações de Treinamento para assegurar sinergia operacional. Gestão do recrutamento e operação de 110 voluntários.

Planejamento e gestão de aproximadamente 7.000 posições de voluntários, abrangendo 42 modalidades dos Jogos Olímpicos e 23 dos Jogos Paralímpicos Rio 2016. Responsável pelo processo de dimensionamento de recursos (resource scoping), alinhando a alocação de equipes às necessidades operacionais diárias e ao cronograma do evento. Atuação como ponto focal entre Workforce Operations e Esportes, garantindo o alinhamento entre as demandas organizacionais e a operação eficiente das modalidades esportivas. Planejamento de escalas, em conformidade com as diretrizes do Comitê Organizador, garantindo eficiência no dimensionamento e na operação da força de trabalho. Apoio aos Sport Managers no recrutamento e seleção de voluntários especializados por modalidade (Sports Specific Volunteers), assegurando o atendimento às exigências técnicas de cada esporte.