Sébastien VUILLEUMIER

𝗠𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗽𝗿𝗶𝗻𝗰𝗶𝗽𝗮𝗹𝗲𝘀 - Définir les orientations stratégiques et opérationnelles de la supply chain à long et moyen termes (pilotage des flux, des prévisions des ventes, de la planification des approvisionnements). - Coordonner et synchroniser l’ensemble des activités de la supply chain avec les activités de la production. - Recueillir les attentes achat des directions métiers (donneuses d’ordres) et des équipes achats, analyser leurs problématiques, estimer la criticité des risques potentiels. - Définir la politique achats conforme aux directives générales, en termes de performance économique et qualitative. - Piloter des plans d’amélioration continue (organisation, procédés, équipements). - Mettre en place et suivre des indicateurs de mesure de la performance (KPI) et en assurer le reporting. - Constituer et gérer le budget supply chain.des achats et de la production 𝗠𝗲𝘀 𝗿𝗲𝗮𝗹𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 - Réorganisation de la production avec mise en place de plans de production. - Mise en place du S&OP. - Mise en place de planification avec calcul de charge et capacitaire. - Mise en place du pôle qualité fournisseurs avec contrôle d'entrée. - Contractualisation avec les fournisseurs stratégiques. - Mise en place des KPI comme le taux de service client, fournisseur, saving, qualité fournisseur - Sécurisation des stock - Mise en place du tri des déchets de l'entreprise et des circuits de recyclage - Création et mise en place d'une politique achats responsables - Gestion des flux avec la Chine dont le dédouanement 𝗠𝗲𝘀 𝗿𝗲𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝘁𝘀 : - Amélioration de l’OTD client de 18 à 80% sur 1 an - Contribution de l'augmentation du CA de 16M€ à 18M€ sur 1 an - Réduction des écarts de Stock - Contractualisation avec les transporteurs - Forte contribution à la médaille de bronze ECOVADIS Autre: Management de 15 personnes Membre du CODIR

- Manager 6 acheteurs - Membre du CODIR - Mise place de politique achat Indirect - Organisation des services - Mise en place des méthodologie achat - Pilotage de la performance fournisseur - Pilote transfert d'activité achat - Mise en place de contrats avec les fournisseurs - Politique et mise en place des KPI achats

Management des achats et de la supply chain ( 15 collaborateurs) Réorganisation des services Mise en place de KPI de suivi de performance fournisseurs Mise en place de politique achat Remonté au CODIR Lancement de contractualisation avec les sous traitants

- Manager 6 collaborateurs - Animer le service dans une logique de respect des exigences, coût, qualité et délai. - Travailler en étroite collaboration avec l’ensemble des services de l’usine (BE, Production, Qualité). - Garantir le respect des engagements contractuels avec les fournisseurs. - Consulter et choisir les fournisseurs lors des phases projet et reporter au chef de projet.

- Superviser le stock - Etre le garant de la disponibilité des pièces au moment voulu - Assurer l’interface avec les fournisseurs synchrones - Suivi Indicateur de taux de service des fournisseurs (management 6 personnes)

- Coordonner les actions correctives en cas de dysfonctionnements industriel et logistique chez les fournisseurs à l’international. - Fournir l’expertise auprès des sites sur les moyens logistiques de crise.

- Négocier les dérives de prix des fonctions suivies au cours du projet. - Garantir l’exécution des contrats pendant la phase de développement et d’industrialisation des fonctions suivies (pièces, outillages et R&D)

- Négocier les baisses de prix et gestion du panel fournisseur (budget achat de 25 M€). - Lancer des consultations et réaliser les choix fournisseurs. - Ouvrir le panel aux fournisseurs hors Europe - Suivi du développement des produits

Transfert thermique Thermodynamique Mécanique des fluides

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