Sébastien Vincent

Maibec est une entreprise canadienne de premier plan, reconnue à l'échelle nord-américaine pour ses systèmes intégrés de revêtement de bâtiments. Elle se spécialise dans la fabrication et la commercialisation de revêtements durables et de haute qualité, incluant le bois véritable, le bois d'ingénierie—notamment la gamme Maibec CanExel—et la pierre architecturale. Mon rôle est de diriger une équipe compétente qui soutiens la fonction "affaires" des TI dans l'organisation pour dégager de la valeur à la clientèle interne ainsi qu'une équipe infrastructure réseau pour supporter efficacement les opérations.

• Gestion de 5 projets d'infrastructures technologiques pour le compte du Ministère des Transports et de la Mobilité Durable,

• Accompagner la mise en place du centre de support dans le cadre de l'obtention du mandat. • Recrutement et formation de personnel. • Production d'outils de données servant à la reddition de compte.

• Diagnostiquer les écarts dans l’utilisation des logiciels pour la division de la construction navale en adressant les processus de la chaine de valeurs • Formation d’un comité en amélioration continue pour prioriser et faire rayonner les accomplissements du département informatique

• Agir en tant que directeur de programme et propriétaire de produit dans le cadre d’un important programme en transformation numérique. Les projets consistent au développement et l’intégration d’une solution logicielle au niveau des ventes et des opérations (répartition, contrats de service, etc) • Établir une feuille de route avec l’équipe de support TI/réseau afin de croitre le niveau de service technique aux différentes succursales

Groupe Huot c'est plus de 50 entreprises dans 20 secteurs d'activités dont: la gestion immobilière, l'architecture, construction, secours médical aéroporté, tourisme, formation de pilotage, clinique de médecine virtuelle, restauration, événementiel, design & confection de vêtements et l'entreposage. Parmi mes mandats: - Membre du comité exécutif - Établir une feuille de route technologique pour les 3 prochaines années - Sécuriser les actifs de la compagnie par des projets en cybersécurité - Développer la sphère applicative / amélioration continue - Intégration d'une solution manufacturière (ERP/MRP) Genius - Intégration d'une solution de tableau de bord/KPI (PowerBI) - Participation dans différents projets (Zoho CRM, etc)

Béton Provincial c'est plus de 100 usines et 1800 employés au Québec, Nouveau-Brunswick, Terre-Neuve et Labrador. Leader dans 4 secteurs d'activités (béton préparé, béton préfabriqué, béton bitumineux/asphalte et concassage), l'entreprise continue de croitre à un rythme soutenu. Notre slogan: Béton Provincial, pour un béton vraiment Québécois. L'équipe du département informatique supporte l'ensemble de l'entreprise à partir des bureaux administratifs de Québec. Notre parc informatique comporte plus de 600 postes et 40 serveurs. - Développement d'applications web afin de doter les vendeurs de l'entreprise d'un outil performant pour soumissionner et accéder aux informations de leurs clients à même leurs portables, téléphones et tablettes numériques. - Refonte et automatisation du processus de facturation pour tout le secteur de béton préparé. - Développement de logiciels-maison divers dont la gestion des feuilles de temps administratives et opérationnelles pour plus de 1000 employés. - Rapports stratégiques pour la direction - Revue de processus administratifs clefs tel la gestion des inventaires et la gestion des comptes de dépenses - Optimisation et standardisation des soumissions et comptabilité de projet - division du pavage - Intégration d'un système comptable / ERP - Continuité dans les projets de développement applicatif à fortes retombées - Refonte complète de l'infrastructure (serveurs, courriels, réseaux) grâce entre-autres à des projets de type "cloud" (IAAS et SAAS). - Mise en place d'une pratique en développement applicatif pour apporter des solutions tangibles en gestion opérationnelle, indicateurs de performance (KPI) ainsi qu'en amélioration des processus d'affaires.

- Intégration d'Epicor ERP - Refonte de différents processus organisationnels clés - Instauration de codes à barres pour traçabilité matériaux et temps-homme - Système de préparation des expéditions avec ordinateurs mobiles et tableaux de gestion - Système de poinçon électronique (temps/matériel) pour job cost en temps réel - Roll-out système ERP dans filliales des compagnies (analyse / formation / support) - Statistiques de ventes pour gestionnaires et autres outils de gestion.

- Optimisation de procédés divers dont la planification de la production et la logistique - Intégration d'une solution manufacturière - Intégration d'une solution de gestion d'entrepôt (WMS) - Supervision de personnel - Support aux utilisateurs (infrastructure - réseau)

Pour CRC Sogema, d'abord à titre de stagiaire puis à titre d'employé, j'ai participé à l'intégration de systèmes comptables et financiers sur différentes îles des Caraibes. D'abord pour les gouvernements de St-Vincent-et-les-Grenadines et ensuite principalement à Anguilla, Montserrat et Grand Turk (Turks and Caicos islands). Mon rôle consistait à mettre en place et former les employés sur l'essentiel des rouages technologiques - installation et architecture des logiciels - intégration avec les bases de données - scripts divers pour la sécurité des données (indexation, performance, backups, etc). - paramétrages divers dans le système comptable - différentes techniques pour les rapports - etc