Sylvio Carvalho Netto

Gestão de Empreendimentos Imobiliários, Estamos desenvolvendo o Norte Paraná Prime Outlet, empreendimento com 18.000m² de ABL, abraçando as regiões metropolitanas de Londrina e Maringá. Planejamento e Desenvolvimento de Empreendimentos Imobiliários, Expansão varejista. Planejamento do complexo multiuso localizado no bairro do Tabuleiro em Maceió , com 1.700 aptos e área comercial de 18,000 m² de ABL, Hotel, em propriedade do grupo Atacadão. Desenvolvimento de projeto de 17.000m² de ABL e mais 9 edifícios residenciais, em Rondonópolis. Administração do complexo Multiuso Boulevard Curitibano em Curitiba PR com instalação dos processos administrativos, financeiros, facilities e documentação necessária para inauguração da área comercial do complexo. Assessoria de expansão de varejo baseada na plataforma Best Space de Georreferenciamento e em estudos aprofundados de localização comercial, realizados no Mestrado FGV. Destaque para Pet Life rede de clínicas veterinárias, Chocolat Du Jour, Restaurantes Kharina e da Convex de jóias e semi jóias , onde pudemos aliar tecnologia aos conhecimentos científicos .

O Grupo Dallon é especializado na reciclagem de baterias automotivas, reaproveitando e produzindo chumbo e plásticos , que retornam ao processo produtivo das fabricantes de baterias por meio de logística reversa. O trabalho da Dallon contribui de forma contundente ao meio ambiente, recuperando e reutilizando materiais que seriam altamente danosos a natureza. Implantação da Certificação da ISO 14.0001 com intuito de integrar ainda mais as atividades da empresa aos processos e cuidados ao Meio Ambiente. Gestão de estoques, melhorando controles e integração da área comercial ,PCP e compras , reduzindo o volume de estoques e gerindo melhor o processo produtivo. Promovemos novas estratégias comercias produzindo aumento de vendas e ativando exportações de produtos. Desenvolvemos novos negócios para o grupo através de parcerias e investimentos, expandindo a atuação para setores de reciclagem no pós consumo e química industrial. Ampliação do compliance do Grupo melhorando demonstrativos de produtividade e financeiros, bem como estabelecendo pontos de controles gerenciais.

Liderança do Retrofit do shopping melhorando sua estrutura, reforma de instalações e serviços aos consumidores. Implantação de estratégia comercial agressiva atraiu varejistas ícones do varejo nacional e internacional como: Outback, Decathlon, Coco Bambu, Track and Field, Starbucks, Jeronimo, Madero, Parque da Mônica, entre outros. • Oportunizada 2 expansões do shopping SP Market, somando 20.000m² de ABL, acrescendo o faturamento em mais de 40% real neste período. • Implantado um plano de Contingência em razão da Pandemia, que produziu manutenção da taxa de vacância em 3%, baixo índice de perdas aos empreendedores e utilização do fluxo de caixa do condomínio sem necessidade de aporte. • O shopping Fiesta recebeu a implantação de lojistas expressivos como SmartFit, Kalunga, Torra Torra, TNG, Polo Play, Burguer King, Popeyes e a instalação de uma unidade do Detran SP, crescendo seu faturamento em 30% no período e transformando-se em polo varejista expressivo da região. • A Campanha de pessoas desaparecidas realizada nos estacionamentos do shopping SP Market, produziu vitórias do Clio Awards em NY e Leão de Bronze e Cannes com a agência África.

• Realizada a implantação do shopping na cidade, desenvolvendo estratégias de relacionamento com lideranças locais, poder público e formadores de opinião, criando ambiente produtivo, facilitando a inauguração do empreendimento. • Efetuado todo programa de inauguração, passando desde revisão de plano contábil, sistema de ERP, avaliação de projetos dos varejistas, até a contratação de empresas terceirizadas (facilities), Agência de Propaganda, Campanha de inauguração, etc. • Contratados varejistas expressivos: Havan, Riachuelo, C&A, VR, McDonalds, Burguer King, Centauro, etc. viabilizando a operação do shopping, inauguramos o shopping com 95% de sua ABL totalmente locada.

• Realizada a reestruturação e expansão do shopping Catuaí, levando o empreendimento de 35.000m² de ABL para 75.000m², sempre com taxas de ocupação superiores a 95% da ABL, transformando o empreendimento em ícone do Varejo e o “Brand” Catuaí em referência no Estado do Paraná, sendo agraciado como Top of Mind do estado por 2 anos seguidos. • Conduzido o processo de implantação dos shoppings Londrina Norte Shopping (30.000m²ABL) Catuaí Maringá (40.000m² ABL) e Catuaí Cascavel (25.000m²ABL) incluindo, planejamento estratégico, comercialização e campanha de MKT. O Grupo Catuaí foi vendido a BRMalls, gerando uma negociação superior a R$ 1 bilhão.

Desenvolvida a ampliação interna do shopping aumentando a ABL em 6.000m² de área, permitindo a entrada de marcas como Centauro, Grupo Via Veneto, VR, Mega Store Saraiva, Mega Store Ponto Frio. Expansão do shopping agregando mais 80 lojas ao empreendimento

Realizado o retrofit e revitalização do shopping que estava operando com 36 lojas. A criação de estratégias de relacionamento com as comunidades do entorno, incluindo a “Feira Noturna” trouxe grande fluxo ao shopping permitindo a contratação de 380 novas operações ao shopping, um novo shopping na mesma instalação, crescimento exponencial de receitas. O Continental foi vencedor do Prêmio de Novas Instalações da ABRASCE em 1998.

O Shopping foi pioneiro no Brasil da implantação do funcionamento aos domingos, realizando negociações com a prefeitura e culminando com a ideia da criação do Sindicato dos Trabalhadores em lojas de Shopping Centers de PE, viabilizando o sucesso do empreendimento referência e modelo no Brasil inteiro. Implantado e inaugurado o shopping com 98% ocupação.

Implantação de controles e do sistema ERP, melhorando e reduzindo custos operacionais em 30%. Gestão de disponibilidades e captação de recursos para expansão dos shopping. Negociação com fornecedores (facilities) e lojistas, reduzindo a menos de 1% a inadimplência do empreendimento.

liderança de Auditoria Externa de demonstrativos financeiros, análise de pontos de controle e cenários econômicos financeiros, para empresas como: Nestlé, Phillips e Citybank.