Sylvia Wang

 控管產品BOM架構:確認各項產品(筆記型電腦/平板/手機)的BOM架構是否正確，與對口工程師與管理師密切合作。  料號申請與供應鏈管理:料號依據不同採購方式區分，並維護各原料採購屬性，此部分涉及公司利益與決定料件異常時的責任歸屬。  缺料控管與導入2nd Source  CSC BOM建立與維護  流程優化:制定業務方針與強化開發能力、流程改善、提高工作效率與推動縮短交期。

ODM RDPM  專案統籌:了解客人產品需求，與內部工程師討論並統籌各部門，提供客人詳細產品規劃書與時程規劃，擬定試產階段時程，以利後續執行。  B2B產品行銷:將產品介紹給品牌端，與客戶合作制定上市規格。  跨部門溝通與整合  料件採購:請購專案NPI階段所需料件。  生產異常管理:出差至工廠監督生產進度，處理試產時發生的問題，評估須立即調整的部分，並與客戶、廠商釐清責任歸屬與追蹤解決方式。  分析市場需求

 訂單管理:確認客戶訂單規格及需求日期，並準確、及時上訂單系統。  進出貨管理:與業務部、生產計畫部、採購部、桃園倉儲溝通出貨狀況安排配車，確保客戶訂單如期達交。  客訴管理:商品未如期達交、商品缺陷、出貨運輸延遲等部分，需與業務、物流廠商和倉庫端釐清並與客人談妥賠償或罰款事宜。  SAP系統導入:因應美國母公司政策，協助3M台灣導入SAP系統取代舊有鼎新系統。負責訂單移轉與導入，接受紮實訓練並協助其他同仁使用SAP系統。