Sylvain Gougeon

Après une 10aine d’années riches passées en tant qu’auditeur financier chez KPMG, j’avais eu le souhait de mettre à profit cette expérience dans un nouvel environnement professionnel qui répondait à un triptyque qui m’est cher : - être proche de la vie des entreprises, de ses acteurs et donc être proche du terrain, - analyser et comprendre le marché et l’environnement des entreprises, - mettre à profit ma maîtrise des outils comptables et financiers. C’est en réponse à ces objectifs et l’envie d’un nouveau challenge que j'ai été en charge de la création et du développement de la cellule financière/ Perte d'exploitation chez Saretec Grand Ouest. Le métier d'Expert Financier nécessite une certaine polyvalence, adaptabilité et culture d’entreprise. En effet, il peut intervenir dans des secteurs d’activités très différents (industriel, négoce, professions libérales, collectivités territoriales…), et dans des sociétés de tailles très variables. Cependant, l’intervention a toujours lieu dans un cadre de mission particulier : à savoir « post sinistre ». C’est donc dans ce contexte, où l’entreprise est vulnérable et plongée dans une situation de crise, que l’Expert financier, désigné par la compagnie d’assurance du lésé, intervient afin d’analyser l’impact financier de ce sinistre sur son activité. En étroite collaboration avec les décideurs de l’entreprise sinistrée (Direction générale, Direction opérationnelle telles que financière, commerciale…), et la compagnie d’assurance, l’Expert Financier (souvent en équipe avec d’autres Experts [matériel, construction…]), devra mettre en place une stratégie de crise en envisageant les options d’une reprise rapide et cohérente de l’activité : délocalisation temporaire, sous-traitance, poursuivre de l’activité en « dégradé »… Dans d’autres cas, les alternatives sont minces. L’entreprise subissant de plein fouet son sinistre, la mission de l’expert consistera à évaluer le préjudice financier du sinistre sur l’entité lésée.

Durant cette expérience majeure chez KPMG, j'étais auditeur financier Manager, au sein du bureau de Rennes (35). L'équipe avec laquelle je travaillais était composée d'une vingtaine de personnes. J'exerçais mon activité sur le marché dit "Middle Market", correspondant aux PME au sens large. Ce marché d'intervention intègre aussi bien de petites structures que des entreprises significatives - certains groupes audités pouvant atteindre plusieurs centaines de salariés avec des structures à l'international. Les principaux secteurs d'activité dans lesquels j'exerçais étaient : la presse (Presse Hebdomadaire Régionale), l'industrie, le négoce et le transport. Mes missions de commissariat aux comptes étaient principalement réalisées sur les comptes sociaux, mais j'auditais également les comptes consolidés pour les Groupes sur lesquels j'intervenais. En plus de cela, j'ai développé certaines compétences qui me permettaient d'accomplir des missions annexes, à savoir : - Animation et développement d’un réseau régional d’auditeurs ayant une appétence pour les systèmes d’information (S.I.). Missions d’audit des S.I. menées dans le cadre de diligences à la mission principale d’audit légal ou dans celui de Services Autres que la Certification des Comptes (S.A.C.C.), - Participation au développement d’outils (Visual Basic for Applications – Pack Office) destinés aux équipes d’audit visant à optimiser le traitement des données comptables communiquées par les sociétés auditées, - Actions de formation en interne pour les collaborateurs au niveau national et en externe dans le cadre de la "KPMG Academy" (Organisme de formation).

Activité : Distribution de pièces détachées automobiles et poids lourds

Activité : Industrie - Production de billets de banque et de documents sécurisés

Activité : Transport routier