Stéphanie PADULA

Rattachée à la direction Supply Chain e-commerce, mes missions : Chef de projet e-commerce • Implémentation du TMS BRINGG permettant l’optimisation des tournées de livraison en réduisant le nombre de camions sur la route, gain d’optimisation 100 K€ annuel. • Amélioration de l’expérience client UX par la géolocalisation, en donnant la possibilité aux clients de suivre en temps réel l’arrivée de leur commande mais également de pouvoir noter la prestation et permettant ainsi aux équipes logistiques l’animation du CSL par prestataire et par livreur afin d’atteindre un objectif de CSL à 96,9%

• Ouverture et fermeture de sites (30 000 palettes en moyenne, embranchés fer) avec interfaçage SAP WMS • Pilotage de projet SI d’automatisation de process chronophages visant à sécuriser et simplifier le quotidien des équipes terrains mais aussi internes tel que le service clients et SI. • Participation avec les équipes DSI aux montées de version et aux tests de non-régression dans les environnements de simulation, notamment SAP HANA S4 • Mise en place du nouvel outil de traçabilité des palettes et de sécurité alimentaire, sur le module SAP QM • Contact privilégiée des équipes DSI, sur la remontée des dysfonctionnements et validation des solutions correctives proposées par celles-ci. • Garante de la montée en compétence des équipes et mise à jour de la documentation des process • Préparation et coordination des inventaires annuels fiscaux avec l’ensemble des pilotes plateforme pour le Réseau France BENELUX en présence des Commissaires aux comptes avec pour objectif 99,6% de taux de fiabilité.

Rattachée à la direction Supply Chain, ma mission : • Pilotage et animation de prestataires de stockage pour le réseau France et BENELUX (4 plateformes logistiques totalisant 90 000 palettes, 4 prestataires) sous les WMS REFLEX, EQUATEUR, DYNAMAN, sites permettant la désaturation des capacités de stocks en Usine, la réduction du nombre de kilomètres des camions sur la route et permettant une meilleure réactivité d’approvisionnement chez les clients et saisonnalité de l’activité. • Suivi de la performance des entrepôts par l’animation de COPIL et de KPIs ainsi que du plan d’amélioration • Garante de la fiabilité des stocks entre SAP et les WMS, monitoring des messages d’erreur entre les 2 interfaces • Suivi de la saturation des sites avec participation aux réunions d’arbitrage d’évacuation des stocks avec les usines et recherche avec les achats de solutions de débords. • Animation du vieillissement des stocks et recherche d’évacuations avec les équipes commerciales vers des clients soldeurs ou organisation de campagnes de destruction produit en fin de vie ou en anomalie qualité. • Animation de COQUAL (KPI, suivi de coûts non-qualité), remontée à la qualité centrale des différentes anomalies rencontrées sur les entrepôts afin de pousser aux correctifs sur ligne de production ou ré attribution des coûts liés à de la non-qualité. • Organisation et participation aux audits qualité et sécurité ainsi qu’à l’inventaire annuel fiscal en présence des Commissaires aux comptes, objectif de résultat à 99,6 % de taux de fiabilité

Rattachée à la direction Supply Chain, ma mission : Gestion d’un portefeuille de clients GMS (Auchan, Monoprix, Cora), gestion partagée des stocks GPA des entrepôts clients, planification et gestion des opérations promotionnelles, du référencement des arrêts et des innovations ainsi que la gestion des commandes EDI et des réclamations. Participation à la migration du nouvel ERP de l’entreprise vers SAP

Rattachée à la direction Commerciale, ma mission était de travailler en binôme avec le commercial de la Région Centre sur les appels d’offres d’éclairage intérieur et extérieur. D’assurer la réponse au demande de chiffrage, de la mise en production des commandes de produits spécifiques dans SAP, jusqu’à la livraison chez les clients.

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