Stephane Vergnes

=> Gestion de projets / Industrialisation - Industrialisation des process de fabrication (reprise/usinage) / optimisation des gammes de fabrication - Projets de rationalisation des RC & RNC - Coordination avec le BE pour réalisation de premiers essais, lots proto et lots de qualifications en pré-production - Interface avec les services supports et transverses (Supply Chain, Logistique, Contrôle, Achats, Qualité) - Réorganisation d’un atelier (implantation / étude du flux) - Mise en application du 5S et du Lean Manufacturing - Bilan capacitaire d’activité / Anticipation des besoins - Réalisation du cahier des charges machines nouvelles + pré-réception + mise en service - Mise en place d’un suivi SPC en production => Management - Management d’équipes en 3*8 (jusqu’à 25 personnes) - Suivi des indicateurs et des priorités, analyse des efficiences - Coordination de projets multi site avec le Maroc - Élaboration et gestion des budgets (fonctionnement, stocks consignés, investissements, RH)

Chiffrage de système de régulation, d’armoires électriques, de supervision (GTB – GTC); Analyse des besoins du client suivant sa demande ou un CCTP

Dans le cadre de stage de fin d'études Développement et mise en place du SAV en France et à l’étranger ; Formation technique des clients, techniciens et commerciaux ; Qualification technique et étude de performances des produits ; Création carte de performance thermique Assistant du Directeur Technique pour développer une nouvelle gamme de produits.

Distribution et apport des différents gaz sur le site de Motorola ; Analyse et développement de la distribution des gaz.