Stefano Pizzi

Gestione acquisti materie prime e componentistica in ambito metalmeccanico, con responsabilità diretta su fornitori strategici. Focus principale su acciaio inox (≈30% dello spend), con negoziazione diretta con acciaierie e centri servizi in contesti caratterizzati da elevata volatilità dei prezzi. Responsabilità: - gestione e sviluppo fornitori strategici (acciaierie e distributori) - negoziazione condizioni economiche e contrattuali - pianificazione approvvigionamenti e monitoraggio KPI - gestione rischio supply chain e continuità forniture Attività chiave: - gestione dinamica della volatilità prezzi materie prime - ottimizzazione condizioni di acquisto (prezzi, lead time, lotti minimi) - analisi costi e supporto alla marginalità aziendale Risultati: - riduzione costi acquisto su categorie strategiche - miglioramento condizioni contrattuali con fornitori chiave - aumento affidabilità forniture e riduzione criticità operative

Ottimizzazione dei processi di approvvigionamento, con miglioramento dei lead time e aumento dell’affidabilità della supply chain attraverso il consolidamento dei rapporti con fornitori strategici. Coordinamento di fornitori terzisti, garantendo il rispetto delle tempistiche produttive e degli standard qualitativi, riducendo criticità operative e ritardi. Gestione diretta di clienti chiave, con supporto tecnico nello sviluppo di nuovi progetti: - selezione materiali (focus su elastomeri e tecnopolimeri) - definizione soluzioni tecniche conformi alle normative di settore (es. KTW-BWGL,WRAS,ACS) Pianificazione e ottimizzazione degli ordini cliente in funzione della capacità produttiva, con monitoraggio continuo di stock e avanzamento produzione. Analisi tempi, metodi e costificazione, con identificazione di aree di efficientamento e supporto alla riduzione dei costi operativi.