Stefan Hindrichs

d.u.h.Group GmbH, based in Bielefeld, Germany, is a leading partner for engineering and digitalization services in industry. As a reseller and service partner of Siemens Industry Software GmbH, d.u.h.Group offers solutions along the entire product development chain – from PLM, CAD, CAM, and simulation to the integration of accompanying business processes through low-code applications with Mendix. The company supports medium-sized and large industrial companies in the successful digital transformation of their development and manufacturing processes. d.u.h.Group is committed to supporting the competitiveness of companies in the DACH region through innovative, digital engineering.

Als Vorreiter im Digitalen Qualitätsmanagement der Gebäudetechnik beschleunigt synavision die nachhaltige Transformation unseres europäischen Immobilienbestands. Gemeinsam mit unseren Partnern und Kunden steigern wir die Betriebseffizienz der Gebäude, um aktiv den Klimawandel und die Auswirkungen der Energiekrise zu bekämpfen. Durch unsere Engineering-Kompetenz im Bereich der technischen Gebäudeausrüstung kombiniert mit intelligenter Software unterstützen wir Sie den Wert Ihrer Immobilien zu erhalten und Ihre Nachhaltigkeitsziele mit kurzen Amortisationszeiten im Neubau und Bestand zu erreichen.

Steigerung des Wachstums der D.U.H. GmbH & Co. KG durch Entwicklung bestehender und Ergänzung von weiteren strategischen Beteiligungen, Akquise von Beratungsaufträgen und Identifikation branchenübergreifender Investitionsmöglichkeiten.

Mitglied der Geschäftsführung der MEDIUM GmbH, AV-Spezialdistributor und Tochtergesellschaft der ALSO Deutschland GmbH. Meine Kernaufgaben bestanden in der Veränderung der Vertriebsstruktur zur Steigerung der Effizienz sowie in der nachhaltigen Optimierung der Kostenstruktur. Des Weiteren habe ich die finanzielle Leitung der MEDIUM übernommen und ein auf Kennzahlen basiertes Managementsystem eingeführt.

Project Management und interne Beratung für den Vorstand der ALSO Gruppe im Bereich M&A, PMI, Optimierung interner Prozesse und Entwicklung von Wachstumsstrategien. Meine Projekte umfassten die Eigenverantwortliche Durchführung mehrerer M&A Prozesse von Due Diligence bis Kaufvertragsunterzeichung. Des Weiteren habe ich im Rahmen der PMI erfolgreich eine neue Absatzstrategie für eine bestimmte Produktkategorie entwickelt, die derzeit im Konzern umgesetzt wird. Außerdem habe ich 8 Monate bei der ALSO Finland Oy in Tampere verbracht und dort signifikant zur Steigerung der Profitabilität der Landesgesellschaft beigetragen.