Sonia Ventura Gonzalez

Lidero las funciones de Compensaciones, Beneficios y Control de Gestión de Personas en Chile, posicionando al área de Reward como un socio estratégico, asegurando la alineación con la visión global de la Compañía. • Impulso estudios de mercado, análisis de equidad y planes de acción, asegurando prácticas de compensación competitivas y justas. • Asesoro al negocio en diseño organizacional y estructuras, incluyendo grados, cargos y marcos salariales alineados a los objetivos estratégicos. • Superviso procesos anuales de compensaciones, incluyendo revisiones salariales y ciclos de bonos, garantizando eficiencia y transparencia. • Desarrollo e implemento políticas de beneficios adaptadas a las necesidades del negocio y alineadas con los lineamientos globales. • Fortalezco la toma de decisiones basada en datos, creando tableros de control, KPIs y herramientas de visualización a nivel compañía. • Promuevo la digitalización y automatización de procesos, habilitando herramientas de autogestión y flujos de trabajo estandarizados. • Lidero el diseño, gobernanza y estandarización de modelos de compensación variable, alineando incentivos con objetivos estratégicos y métricas de desempeño claras. • Gestiono la gobernanza de los costos de personal, incluyendo presupuesto anual, proyecciones trimestrales, actualizaciones mensuales y monitoreo proactivo de sinergias y gastos extraordinarios. • Aseguro la mejora continua y la alineación de los procesos de compensaciones y control de gestión, contribuyendo a la consistencia global y al desempeño del negocio.

Responsable de liderar el cambio tecnológico en las capacidades CORE de Recursos Humanos de todos los negocios del Holding Falabella, con el objetivo de mejorar la experiencia de los colaboradores y aumentar la productividad de los equipos, logrando al mismo tiempo eficiencias para el grupo. Reportando al Employee Experience Corporate Director y liderando un equipo de 3 personas. • Lideré de forma exitosa la implementación de una serie de proyectos de transformación digital, lo que permitió a los negocios la gestión óptima de los procesos involucrados, generando eficiencias en las áreas y agregando valor a la organización. Menciono los con mayor impacto: o Proceso de externalización de las nóminas para los negocios de Chile, Perú y Colombia. o Implementación de SAP SuccessFactors Employee Central en Chile. o Implementación de sistema de Time & Attendance para los negocios de Chile, Perú y Colombia. o Implementación de app para la gestión de comisiones en Falabella Retail Chile.

Responsable de liderar las áreas de Administración de Personal, Beneficios, Compensaciones y Relaciones Laborales de la compañía, reportando al Gerente de Recursos Humanos y liderando un equipo de 6 personas. • Optimicé los procesos del área, incorporando tecnología que permitiese una gestión eficiente y una mejora en la experiencia de los colaboradores, a continuación, indico los más relevantes: o Shift para la gestión de mallas de turno. o Portal de Beneficios. o Mesa de Servicio. • Implementé Política de Compensaciones, asegurando competitividad salarial y equidad interna. • Negocié convenio colectivo, cumpliendo al 100% el presupuesto asignado. • Lideré la generación del presupuesto de remuneraciones y de la estructura de personas de la empresa, asegurando el cumplimiento del año.

Responsable a nivel corporativo de liderar, diseñar e implementar proyectos, políticas y procesos de recursos humanos en todos los negocios a nivel regional pertenecientes a Falabella Financiero (Chile, Perú, Colombia, Argentina). Reportando al Gerente Corporativo de Recursos Humanos. • Lideré la implementación de SAP Nómina y SAP SuccessFactors Employee Central para el 100% de los negocios de Chile y Argentina. • Gestioné el alineamiento de las estructuras de remuneraciones en los 4 países, lo que garantizó la competitividad salarial y equidad interna. • Desarrollé e implementé la política corporativa de Bonos por desempeño y Aumentos salariales. • Incorporé el uso de Business Intelligence a la gestión de recursos humanos, lo que permitió establecer indicadores claves de gestión y paneles de control necesarios para un seguimiento, análisis y toma de decisiones basadas en datos. • Lideré el proyecto de homologación de estructuras organizativas de los negocios en los 4 países.

Líder de proyectos y estudios en temas de planificación estratégica, estructura de RR.HH., incentivos, remuneraciones, competencias organizacionales, gestión del desempeño, estudios de clima, entre otros, en variados rubros tales como minería, servicios, retail, construcción y gobierno, reportando al Gerente General.

Responsable de realizar la evaluación financiera de los proyectos, el análisis y evaluación de las alternativas de financiamiento y el control presupuestario y financiero de todos los proyectos en construcción, adicionalmente, responsable de la supervisión en el área comercial del cumplimiento de metas y de la gestión hipotecaria, reportando al Gerente General.