Solange Gomes de Santana

Hoje, à frente da área, tenho a responsabilidade de impulsionar temas ligados à Cultura, Clima Organizacional, Desenvolvimento, Performance, Diversidade, Talent Review, sucessão, engajamento e fortalecimento da experiência do colaborador, sempre conectando pessoas à estratégia do negócio. Mais do que estruturar processos, o grande desafio está em apoiar a construção de uma cultura cada vez mais preparada para o crescimento, inovação, resultados e desenvolvimento humano.

Gerente de Gente e Gestão do Grupo Soma by NV Governança da cultura Implementação de diagnóstico de cultura e mapeamento de rituais e canais. Fomento ao pertencimento Projeto "Conhecendo o Nosso Negócio" com foco em integração e valorização do papel individual. Formação de lideranças Capacitação com temas como Cargos & Salários, Avaliação de Performance, Gestão de Pessoas, através do Passarela do Saber. Engajamento em rede de multiplicadores : facilitadores e BPs internos que replicam cultura Indicadores e escuta ativa Diagnóstico de Cultura para entender motivos de permanência e evasão.

Gerente de Gente e Gestão, dando tração nos temas relacionados a resultado da empresa através de pessoas. Desde a contratação até desdobramento de OKRs.

Estruturação nos processos de contratação de novos Titãs / Talentos Coordenação do Onboarding dos novos Titãs, garantido a transparência nos processos Realização de Pesquisa de Clima e GPTW e elaboração dos Planos de ação Estruturação de Processos de Feedbacks e Avaliação de Desempenho Coordenação das Estratégias de Employer Branding Estruturação de projetos voltados ao Home office Vivências de de Culturas e Clima Organizacional Futuristas e protagonistas em projetos de inclusão social

Revisão dos processos de Folha e de Benefícios; Estruturação do processo de vagas, desde o Job Description até o funil das entrevistas; Trabalho de Clima e Cultura, tirando a Missão, Visão e Valores da parede e vivenciando na prática através das competências e dos comportamentos organizacionais; Academia de Liderança , desde a Coordenação até a alta gestão; Revisão do onboarding tanto na equipe operacional e estratégica;

Implementação da área de HR e seus subsistemas. Levantamento de necessidades de vagas, briefing , e recrutamento para áreas de Negócio (Tecnologia) e áreas Corporativas. Desenho do processo de Onboarding de novos colaboradores, sempre pensando no acolhimento, aproximação e também a importância do protagonismo. Implantação das primeiras contratações no formato 100% remoto (TeleTrabalho), desde o onboarding até os primeiros 3 meses. Integração e entendimento de times adquiridos por aquisições; Cultura e Desenho de estrutura de Operação e serviços; Revisão de Valores Organizacionais, alinhado a estratégia e visão da empresa. Estruturando de forma que os processos sejam os embaixadores do dia a dia desses valores até o comportamento dos gestores. Expansão LATAM, participando das novas aquisições fazendo o diagnóstico de clima e cultura. Usando ferramentas como 1:1; Pesquisa de Clima, Feedback e acompanhamento do eNPS . Avaliação de Desempenho em duas vertentes, Resultado e Competência. Alinhamento de um pacote único de benefícios mesmo em diferentes estados. Visão e aproximação dos profissionais LATAM para cultura da empresa. Indicadores estratégicos para ajudar nas tomadas de decisões relacionada a pessoas e custo. Levantamento das necessidades de treinamento, desde o % de colaboradores que conhecem o negócio da empresa até aqueles que vendem de forma espontânea a empresa.

•Responsável pelo processo de Avaliação de Desempenho dos profissionais e do grupo operacional (workshop, revisão de competências, orientação e apoio do processo aos gestores, comitê diretiva e executiva, 9box, etc). Criação e melhorias do sistema interno de avalição. •Condução do processo da Avaliação dos gestores 180, e criação da proposta da avaliação 360 com um piloto em uma área de negócio. •Coordenação do programa de Estagio (Futureven) dos futuros engenheiros. •Responsável pelos programas de desenvolvimento corporativos; •Criação e condução do processo de PDI (Plano de Desenvolvimento Individual) através dos gap´s apresentados no término da avalição, tanto voltado a resultado quanto competência. •Consultoria de Recursos Humanos (Business Partner), para unidade de negócio ; •Divulgação da Régua do Negócio, é uma ferramenta capaz de disseminar via intranet, como funciona o negócio da empresa e papeis de cada área no processo. •Criação do “Meu perfil Profissional”, um sistema via intranet para que o colaborador possa atualizar seu perfil profissional, em relação a cursos e capacitações. • Pesquisa de Clima e Cultura, tendo um olhar profundo nos valores organizacionais. •LNTD, das áreas de negócios. Treinamentos, estruturação, implementação e logística de treinamentos internos e externos. Exemplo “Conhecendo o Nosso Negócio”. •Projeto Carreira e Sucessão: responsável pela criação da projeto, identificando talentos para assumir possíveis posições estratégicas. Mapeamentos dos caminhos elegíveis para cada grupo de cargo. •Suporte no Plano de Desenvolvimento de Líderes;

Projeto Carreira e Sucessão: responsável pela criação da projeto, fazendo ligação com os projetos atuais, identificando talentos para assumir possíveis posições estratégicas. Mapeamentos dos caminhos elegíveis para cada grupo de cargo. Estrutura de Cargos e salários, Pesquisa de mercado (salários e benefícios), Metodologia Hay. Controle de budget e indicadores da área de RH como um todo (R&S, R&B e T&D) Desenho do programa de PLR e incentivos financeiros. Criação da avaliação por resultado.

Analista de Cargos e Salários: Implantação da Política de Cargos e Salários, revisão do documento de descrição de função/cargo, nomenclaturas de cargos, steps, graus, Pesquisa salarial, tabela e estrutura salarial, política de promoção, e Avaliação de Desempenho. Analisar solicitações de aumento salariais por promoção ou mérito, verificando se estão condizentes com o estabelecido na política de administração salarial. Acompanhar a evolução das negociações coletivas para reajustamento salariais, acordos sindicais ou dissídios das categorias profissionais Conhecimentos ferramenta MERCER. Benefícios: Controle de toda Rotina de Benefícios. Vale transporte: Solicitação junto aos fornecedores de vales transportes de várias regiões (SP, RJ, RS, AC, SC), controle, pedidos, faturas, descontos em folha, dentre outros; Vale Refeição/Alimentação: Solicitação junto aos fornecedores, de vale refeição e alimentação de várias regiões (SP, RJ, RS, AC, SC), respeitando a política e convenções coletivas de cada região. Controle de custo, faturas, e desconto ou não em folha; Assistência Médica e Odontológica: Inclusão e exclusão de colaboradores/dependentes no plano de saúde e odontológico, de acordo com a política de cada contrato e das normas da Agência Nacional de Saúde (ANS). Acompanhando toda a rotina, apoio e orientação aos colaboradores em questões burocráticas tais como: cirurgias, exames e reembolso. Acompanhamento de sinistralidade e desenvolvimento de planos de ação visando diminuir custos relacionados aos sinistros. Negociação de valores junto as operadoras e corretores. Seguro de Vida em Grupo e Acidente: Inclusão e exclusão. Análise das condições contratuais e sinistralidade. Férias: Análise e controle de toda a rotina de férias. Outros: Pesquisa de Clima, Projetos de Endomarketing, Implantação de ações gerenciais preventivas, Divulgação e Palestra de mudanças organizacionais,montagem e implantação de novos projetos voltados a área de Recursos Humanos.

Projeto de Cargos e Salarios - começando com as descrições de função de Cadista, projetisat e de todos os tipos de Engenheiros de São Paulo, Porto Alegre e Rio de Janeiro.

Papel do CHRO na era digital e desafios do RH; Onboarding e Employee Experience; People Analytics; A Tecnologia e o RH; Education Recruitment; Implementação de E-learning; Diversidade e Inclusão nas Organizações; Vesting Stock Option e Ações;